Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zarządzanie ryzykiem korporacyjnym
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
EN
Purpose: The publication is empirical in its character. The key purpose of the paper is to outline and discuss the results of the empirical research into risk in construction activities carried out by the surveyed contractors in Poland. The paper focuses, in particular, on the use of methods, techniques and tools by construction enterprises from Śląskie and Małopolskie voivodships to respond to the risks they encounter. Design/methodology/approach: The empirical research was conducted in form of a questionnaire interview. The research tools were developed based on in-depth studies of the scholarly literature (theory-cognitive dimension of the research). The paper also uses the methods of synthesis and deduction. In their discussions the authors draw on their own knowledge and experience which they have acquired over many years spent on researching risks faced by a wide range of organisations. Findings: The presented research findings provide the empirical verification of the theoretical background derived from the literature in the field. Research limitations/implications: The paper presents only the selected results of the empirical studies. These research findings concern specific categories of construction risk, which is regarded as a scientific and research category. Practical implications: The paper presents practical knowledge (utilitarian dimension of science) which has been verified empirically in the conducted research. This knowledge is referred to in the scholarly literature as Construction Risk Management (CRM). Originality/value: The empirical studies present an up-to-date status of the knowledge and awareness as demonstrated by the construction contractors participating in the survey. The research findings are presented for the purpose specified in the paper.
EN
Under the current market conditions, risk is inherent in enterprise management. A well-functioning risk management policy is an added value for an enterprise. It allows its managers to focus on developing the company’s development strategy, its value and com-petitiveness. They can effectively manage uncertainty and the related opportunities and risks, increasing the company’s potential to build value. Risk management is aimed control-ling and handling risks across the organisation. Understanding the risks faced by the enter-prise leads to better strategic decisions, and thus better allocation of resources. Effective risk management also involves correctly predicting the risk factors for different time hori-zons, and the ability to consider different scenarios. Consequently, there is a need to collect highly detailed information on the activities of the whole enterprise. The aim of this paper is to analyse selected aspects of enterprise risk management at the level of a capital group using the example of Grupa KGHM Polska Miedź S.A. as a glob-al organisation.
PL
W obecnych warunkach rynkowych zagadnienie ryzyka jest nieodłącznym elementem zarządzania przedsiębiorstwem. Z kolei doskonale funkcjonujący system zarządzania ryzykiem stanowi wartość dodaną firmy. Pozwala zarządzającym skoncentrować się na budowaniu strategii rozwoju, wartości i konkurencyjności organizacji. Umożliwia zarządom skuteczne radzenie sobie z niepewnością oraz związanym z nią ryzykiem i szansami, zwiększając tym samym zdolność do budowania wartości. Zarządzanie ryzykiem jest przedsięwzięciem, którego celem jest kontrola i zarządzanie ryzykiem całej instytucji. Zrozumienie ryzyk zagrażających firmie pozwala na podejmowanie korzystniejszych decyzji strategicznych, oraz, dzięki temu, na lepsze wykorzystywanie zasobów firmy. Skuteczne zarządzanie ryzykiem polega również na trafnym prognozowaniu czynników ryzyka w różnych horyzontach czasowych oraz rozważaniu różnych scenariuszy. Konsekwencją tak postawionego zagadnienia jest konieczność zbierania bardzo szczegółowych informacji na temat działalności całego przedsiębiorstwa. Celem artykułu jest spojrzenie z poziomu grupy kapitałowej na wybrane aspekty zarządzania ryzykiem korporacyjnym na przykładzie Grupy KGHM Polska Miedź S.A. jako organizacji o zasięgu globalnym.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.