PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 6

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zarządzanie przez cele
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Zarządzanie przez cele na przykładzie budowy linii kolejowej
Lewandrowski T.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2018
|
T. 13, nr 4
15--28
PL
Artykuł łączy ze sobą branże budownictwa i tematykę zarządzania, które w praktyce są nierozerwalnie ze sobą związane. Analizie została poddana metoda Zarządzania przez Cele (ang. Management by Objectives). Do analizy wybrano branżę projektów kolejowych jako jedną z najbardziej złożonych oraz najbardziej dynamicznie rozwijającą się z gałęzi budownictwa. Przedstawiona została specyfika i złożoność projektów budowy i modernizacji linii kolejowych oraz problemy kadry zarządzającej inwestycją. Następnie opisana została istota strategii Zarządzania przez Cele. Szczegółowo zostały wymienione i uzasadnione korzyści oraz wady płynące z jej stosowania w budownictwie. Artykuł prezentuje podejście, nastawienie oraz oczekiwania do procesu budowlanego zarówno kadry zarządzającej jak i pracowników różnych szczebli. Zaproponowane zostały rozwiązania, które odpowiednio zaimplementowane mogą przynieść poprawę jakości i wydajności pracy w budownictwie, a także, po wprowadzeniu niezbędnych modyfikacji, w innych dziedzinach.
EN
The article combines the civil engineering industry and the management industry, which in practice are inseparably connected with each other. The Management by Objectives strategy has been analyzed. The railway industry has been selected as one of the most complex and the most dynamically developing branch of construction. The specifics and complexity of projects for the construction and modernization of railway lines and the problems of the investment management staff have been briefly presented. Next, the idea of Management by Objectives strategy has been described. The benefits and disadvantages of using this method in civil engineering have been detailed and justified. The article presents the approach, attitude and expectations to the construction process of both management and employees at various levels. Solutions have been proposed that, if properly implemented, can bring improvements in the quality and productivity of work in the construction industry, and also, after introducing necessary modifications, in other areas.
2
Content available Polityka personalna w skali gminy - jak HR może wspierać zarządzanie miastem
Weber E., Olbrycht-Banach A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 92
395--406
PL
Artykuł wskazuje na znaczenie polityki personalnej w wspieraniu zarządzania jednostkami samorządu terytorialnego. Analiza zarządzania zasobami ludzkimi w administracji wskazuje, iż nowoczesne narzędzia z tej dziedziny, wypracowane w nauce oraz praktykowane w sektorze prywatnym, stają się niezbędne w sektorze publicznym. Nakreślanie przez zarządzających jednostkami samorządu terytorialnego celów strategicznych wpływających na rozwój województw, powiatów i gmin wymaga pozyskiwania i utrzymania pracowników o wysokiej wiedzy specjalistycznej, szerokich kompetencjach miękkich oraz postawach wspierających osiąganie stawianych celów.
EN
The article points to the meaning of personnel policy in supporting local government units management. The analysis of HR management in administration points to the fact that the latest solutions from this field developed in theory and practiced in the private sector become essential in the public sector. Defining strategic goals that will influence the development of voivodeships, poviats and municipalites by the authorities of local government units requires recruiting and retaining employees with high expertise, broad soft skills and attitudes encouraging achieving set targets.
3
Content available Functional design of application supporting process of management by objectives in a universal commercial bank
Szczesny W., Borowiec J.
Information Systems in Management
|
2012
|
Vol. 1, No. 4
328--340
EN
The paper contains a study of determinants in implementation of a tool supporting Management by Objectives process (MBO) in a universal bank environment. Solution described, based on “best practice”, takes into account both the bank's business model and its management processes routine, which the Management Information System is derived from, as well as selected aspects of organizational culture, which determine the choice of the functional solutions supporting processes performed in financial institution.
4
Content available remote System motywacyjny wspierający zarządzanie poprzez cele na przykładzie Jastrzębskiej Spółki Węglowej S.A.
Kustra A., Wróbel A.
Przegląd Górniczy
|
2011
|
T. 67, nr 9
94--97
PL
Wreferacie przedstawiono determinanty systemu motywowania wspierającego zarządzanie przez cele w przedsiębiorstwach. Wskazano aspekty teoretyczne budowania mierników oceny realizacji zadań operacyjnych i strategicznych celem wykorzystania ich w motywowaniu podkreślającym istotność i zasadność budżetowania i kontroli z punktu widzenia pracowników. Dla potwierdzenia rozważań teoretycznych zaprezentowano rozwiązania systemu zarządzania przez cele i motywowania kadry menadżerskiej na przykładzie Jastrzębskiej Spółki Węglowej.
EN
In the paper it was presented the determinants of motivation system that supports management by objectives in the enterprises. It was shown theoretical aspects of measurements system to valuation of operational and strategic tasks in the light of motivation for effective application of budgeting and controlling. Theoretical solutions was given in the example of Jastrzębska Spółka Węglowa where was implemented system of management by objectives.
5
Leksykon pojęć nowoczesnego zarządzania przedsiębiorstwem
Gajdzik B.
Hutnik, Wiadomości Hutnicze
|
2006
|
Vol. 73, nr 8-9
417-423
PL
Niniejsza praca jest zestawieniem najnowszych pojęć (metod, technik, systemów), które wkroczyły do zarządzania przedsiębiorstwami XXI wieku. W pracy zestawiono pojęcia posługując się przede wszystkim nazwami w języku angielskim, w alfabetycznej kolejności. Łącznie wyjaśniono 30 pojęć w ramach orientacji przedsiębiorstwa na klienta, jakość, procesy, koszty, środowisko przyrodnicze i informację (komunikację). Wraz z przystosowaniem przedsiębiorstw sektora hutniczego do uwarunkowań gospodarki rynkowej, coraz więcej nowych metod i technik zarządzania pojawiło się w naszym rynku. Usystematyzowana terminologia może być pomocna zarówno dla kadry zarządzającej przedsiębiorstwem hutniczym, jak i dla podmiotów otoczenia biznesowego.
EN
The paper contains set of modern meaning words (methods, techniques, systems) which entered to enterprise management in XXI century. Notions were compared in alphabetical order using English names. Together 30 words were explained in the feld: customer orientation, quality, processes, costs, environment and information (communication). Together with adaptation of metallurgical enterprises to market economy there are more and more new methods and techniques of management in our market. Systematized terminology can be used by management personnel of metallurgical enterprise an by subjects of business environment.
6
Content available remote Planowanie kosztów w metodzie budżetowania zadaniowego na przykładzie gminy Kraków
Żabka A.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2003
|
z. 13
397-405
PL
ja gospodarcza oraz konieczność działania w warunkach przystosowania polski do członkostwa w Unii Europejskiej stawia przed samorządami coraz większe wymagania dotyczące realizowanych zadań. Ograniczona ilość środków sprawia, iż samorządy muszą dysponować nowoczesnymi i skutecznymi narzędziami planowania i realizacji swoich budżetów. Jednym z takich narzędzi jest budżet zadaniowy. Metoda budżetowania zadaniowego, oparta na znanej koncepcji zarządzania przez cele, znajduje w obecnym czasie szerokie zastosowanie w procesie planowania i realizacji budżetów gminnych. W kilkuletniej praktyce stosowania tej metody wytworzyła się znaczna rozbieżność pomiędzy jej założeniami teoretycznymi, a realizowanymi procedurami. Różnice te szczególnie mocno objawiają się w procesie planowania bezpośrednich kosztów zadań oraz przy przypisywaniu części kosztu funkcjonowania urzędu poszczególnym zadaniom. Celem niniejszego opracowania jest wykazanie występujących różnic, skutków jakie wywołują, oraz przedstawienie propozycji zmian realizowanych w praktyce procedur w celu doprecyzowania założeń planistycznych dotyczących kosztów.
EN
Actual changable economic situation and necessity of operating incircumstances of adaption to membership in UE forces local governments to be more efficient. Limited financial resources causes that local governments must have modern and effective instruments for planning their budgets. One of those instruments is task budget. The method of task budget, based on well known conception of managing through targets, finds application in planning and executing local budgets. In practise usage of this method appeared several differences between theoretical guidelines and applied procedures. Those differences are especially visible in planning direct costs of taska and division indirect costs between tasks.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.