Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 Grablewska-Aagten A.

1 2017

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: zarządzanie projektami europejskimi

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Metodyki zarządzania projektami współfinansowanymi ze źródeł Europejskiego Funduszu Społecznego stosowane przez organizacje pozarządowe

Grablewska-Aagten A.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

2017

T. 12, nr 1

53--69

Sektor pozarządowy to jeden z głównych beneficjentów środków pomocowych z Europejskiego Funduszu Społecznego, przyznanych Polsce zarówno w obecnej, jak i poprzedniej perspektywie finansowej Unii Europejskiej. W ramach zwycięskich projektów, które uzyskały dofinansowanie z EFS, organizacje non profit muszą zdecydować, w jaki sposób chcą zarządzać swoimi przedsięwzięciami. Z pomocą przychodzą, zapożyczone z sektora biznesu, metodyki zarządzania projektami. W pracy zaprezentowano trzy - możliwe do wdrożenia głównie w projektach tradycyjnych z EFS: PRINCE2, PMBOK oraz PCM. Prezentowany artykuł stanowi próbę wskazania metodyki - najbardziej optymalnej dla konkretnego, analizowanego podmiotu. Wybrana i zmodyfikowana do potrzeb organizacji metodyka zarządzania projektem wynika z jej problemów, zidentyfikowanych na podstawie wniosków z badania własnego, przeprowadzonego w grudniu 2015 roku w fundacji z terenu Wielkopolski, realizującej projekty ze źródeł EFS.

This article presents the most common and most frequently used management practices in European Social Funds projects applied by NGO's. Indicated on different project types, carried out in the non-profit sector during the current financial period 2014-2020, a brief characterization of each of the presented practices has been elaborated. In addition, based on my own research in a foundation, which has been a financial fund ESF' beneficiary in the previous programming period, specific recommendations were formulated which also could be used for any other funding projects to achieve efficient project management. The author wants to emphasize that the indicated solutions may not be used as a general implementation tool for each organization. They are elaborated and presented for taking into consideration or - probably - for implementation. The purpose of this article is to show the availability and the variety of project management practices in the NGO sector so management boards will be obliged to modify existing management practices in such way they will correspond to the needs of their organizations.