PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 15

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zarządzanie produktem
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available An analytical hierarchy process-based decision making for sustainable medical devices development
Kritchanchai Duangpun, Wahab Siti Norida, Tan Albert, Mak Taisy
LogForum
|
2022
|
Vol. 18, no. 4
481--493
EN
Background: The medical device industry needs to be sustainable and should consider the safest, trusted quality and accessibility for use when they are required for patient diagnostic procedures. This study is conducted to identify the factors influencing sustainable development of medical devices. Methods: The analytical hierarchy process (AHP) is being adopted to prioritize the influencing factors. Based on the classified criteria, the alternative factors are evaluated and compared with each other using AHP to make an optimal selection. Results: The findings show that there are six main factors and seventeen sub-factors in this study that can support the development of sustainable medical devices. This study provides useful information for the medical device supplier to improve their current and future product design toward sustainable medical device development. Conclusions: This study adds to the understanding of sustainable medical device development and its consequences on the intention to use from the consumer's perspective.
2
Content available Operations in ISO 9001:2015
Wolniak Radosław
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2020
|
z. 148
783--794
EN
Purpose: The aim of the paper is to analyse the problems connected with operations realised within an organisation in the ISO 9001:2015 implementation process. Design/methodology/approach: Critical literature analysis. Analysis of international literature from main databases and Polish literature and legal acts connected with the researched topic. Findings: The most important first part of the building operation system in the company is build this system according to ISO 9001:2015 requirements. An organisation, in this case, should plan, implement and control the processes needed to meet the requirements for the provision of products and services. The organisation need to ensure that outputs that do not conform to their requirements are identified and controlled to prevent their unintended use or delivery. The whole organisation should take appropriate actions based on the nature of the nonconformity and its effect on the conformity of products and services. Originality/value: Detailed analysis of all subjects related to organisation of operations under the ISO 9001:2015 standard.
3
Content available Product Lifecycle Management framework for business transformation
Donoghue I. D. M., Hannola L. H., Papinniemi J. J.
LogForum
|
2018
|
Vol. 14, no. 3
293--303
EN
Background: The role of Product Lifecycle Management (PLM) in business change varies in scope and impact. PLM initiatives range from Information System (IS) change to strategic business transformation, and capabilities to implement PLM successfully are unclear. The paper identifies a PLM framework for transition and related variables. Understanding these variables influence successful PLM transformation. Methods: The methods used in this paper include a literature review on existing frameworks available for PLM initiatives. This paper is based on a PLM case study done between 2011-2015, when the company's strategy transformed it from an engineering company to a product and service company. Results: The results show that strategy-driven PLM transformation impacting a company on many levels, and PLM focusing on IS-driven process harmonisation fails due to limited knowledge of the business models, products and services. Conclusions: The conclusions are that PLM is at the core of business transformation and cross-functional impacting products, services and customers.
PL
Wstęp: Znaczenie i wielkość roli zarządzania cyklem życia produktu (PLM) zależy od obszaru działalności gospodarczej. Zarządzanie cyklem życia produktu inicjuje różne zmiany zarówno w systemie informacyjnym przedsiębiorstwa jak z transformacji na poziomie strategicznym. Trudno też określić jednoznacznie warunki pomyślnego wdrożenia zarządzania życiem produktu. W pracy zidentyfikowano ramy dla zarządzania cyklem życia produktu jak i zmienne zależne procesu. Prawidłowe zrozumienie wpływu tych czynników ma istotne znaczenie dla pomyślnej transformacji zarządzania cyklem życia produktu. Metody: Główną metodą pozyskiwania danych był przegląd istniejącej literatury naukowej dotyczącej różnych inicjatyw związanych z zarządzaniem cyklem życia produktu. Praca obejmuje analizę przypadku zarządzania cyklem życia produktu w oparciu o dane konkretnego przedsiębiorstwa z lat 2010-2015, w okresie którym uległa transformacji strategia tego przedsiębiorstwa z profilu inżynierskiego na produktowy i usługowy. Wyniki: Otrzymane wyniki pokazują, że przeprowadzona transformacja miała wpływ na działalność przedsiębiorstwa na wielu poziomach. Zarządzanie cyklem życia produktu skupione tylko na harmonizacji procesu w oparciu o system informacyjne nie odniósł pożądanego skutku ze względu na ograniczoną wiedzę na temat modeli przedsiębiorstwa, produktów i usług. Wnioski: Zarządzenie cyklem życia produktu jest kluczowym elementem transformacji biznesowej i ma wpływ na wzajemne zależności pomiędzy produktami, usługami i klientami.
4
Content available remote Znaczenie modelu biznesu w procesie zarządzania produktem na etapie jego rozwoju
Tubielewicz K., Grębosz M.
Mechanik
|
2016
|
R. 89, nr 7
850--851
PL
W artykule przedstawiono perspektywy zarządzania produktem na etapie jego rozwoju w kontekście kształtowania komponentów modelu biznesu. Celem artykułu jest dokonanie krytycznej analizy możliwości zarządzania produktem na etapie jego rozwoju przy wykorzystaniu technologii informatycznych poprzez rozwój relacji biznesowych.
EN
In the paper, the perspectives of product management at the stage of its development, in context of development of the components of business model, are presented. The aim of this article is to make a critical analysis of the possibilities of product management at the development stage by development of business relationships and with the implementation of information technologies.
5
Content available remote Wspomaganie komputerowe w zarządzaniu cyklem życia produktu
Grębosz M., Kazimierska M.
Mechanik
|
2016
|
R. 89, nr 7
694--695
PL
Sytuacja współczesnej gospodarki powoduje silną tendencję do skracania cyklu życia produktów na rynku. Rosnąca konkurencja oraz zmieniające się potrzeby konsumentów wymagają szybkiego reagowania na zmiany w otoczeniu przedsiębiorstw. Celem referatu jest omówienie możliwości wykorzystania wspomagania komputerowego w różnych etapach zarządzania cyklem życia produktu w celu zwiększenia jego konkurencyjności.
EN
The conditions of modern economy causes a strong tendency to shorten the life cycle of products on the market. Increasing competition and changing consumer needs require a rapid response to changes in the companies environment. The aim of this paper is to discuss the possibilities of using computer assistance at different stages of the management of product life cycle to improve its competitiveness.
6
Produkty niepełnowartościowe i zarządzanie nimi w koncepcji logistyki odwrotnej
Starostka-Patyk M., Nitkiewicz T.
Logistyka
|
2014
|
nr 3
5947--5956
PL
Celem artykułu jest przedstawienie istoty logistyki odwrotnej oraz roli jaką odgrywa ta koncepcja w zarządzaniu zwrotami produktów niepełnowartościowych. Logistyka odwrotna współcześnie odgrywa kluczową rolę w nowoczesnych przedsiębiorstwach, gdyż jej procesy ściśle są wpisane w realizację priorytetów zrównoważonego rozwoju. Logistyka odwrotna umożliwiając poprawne zarządzanie produktami niepełnowartościowymi wspiera przedsiębiorstwa w aspektach finansowym, ekologicznym i społecznym. W artykule zaprezentowano przegląd definicji logistyki odwrotnej, określono charakterystykę produktów niepełnowartościowych oraz możliwości zarządzania nimi przy pomocy procesów logistyki odwrotnej.
EN
The objective of the paper is to present the essence of reverse logistics and the role of this concept in management of defective products returns. Nowadays reverse logistics plays the key role in modern enterprises because its processes are strongly connected with realization of sustainable development priorities. Reverse logistics by allowing for proper management of defective products is supporting enterprises in financial, ecological and social aspects. In the paper there are presented review of reverse logistics definitions, characteristics of defective products and possibilities of their management with usage of reverse logistics processes.
7
Content available remote Developing product management competencies in the production company
Meza P.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2012
|
nr 3
39--50
EN
This paper aims to explore product management in relation to product manager competences in production companies in the domestic appliance industry. Research recently done in the Slovenian industry reflects the state of development of product management and also reflects the awareness of the product manager. As a starting point in this article we use the competence profile of the product manager, taking into account the integration of managerial and operative activities, and implementing competency concepts into practice. In the paper we define a product manager job description for the domestic appliance industry. In compliance with previous research and the O*Net model, the diversity of product manager competences has been confirmed. We identified key focus areas: tasks, knowledge, skills, abilities, working tasks and working styles. According the O*net model six key competence areas were structured.
PL
Celem niniejszego artykułu jest zbadanie zarządzania produktami w odniesieniu do kompetencji menedżera produktu w firmach produkcyjnych z branży sprzętu gospodarstwa domowego. Badania przeprowadzone w omawianej branży w Słowenii odzwierciedlają stan rozwoju zarządzania produktem, a także świadomość menedżera produktu. Punktem wyjścia w artykule jest określenie profilu kompetencji menedżera produktu, z uwzględnieniem integracji działań zarządczych i operacyjnych, a także wdrażania koncepcji kompetencji w praktyce. W pracy zdefiniowano opis stanowiska pracy menedżera produktu w przemyśle urządzeń gospodarstwa domowego. Zgodnie z wcześniejszymi badaniami i modelem O*Net, potwierdziła się różnorodność kompetencji menedżera produktu. W artykule zidentyfikowano kluczowe obszary kompetencji, do których należą: zadania, wiedza, umiejętności, zdolności, zadania robocze i style pracy.
8
Content available remote New products strategy
Urban S.
Management
|
2006
|
Vol. 10, no 2
75-81
EN
New products are of great importance in pursuing the success by the company. In the competition world the product should be constantly altered. For this reason, the product management is the key element of the company strategy and seeking for the new product is vital for producers. There are a lot of methods of doing this. In the company such a strategy should be prepared by appointed persons responsible for launching new products. The product development is the important investment within the company.
PL
Nowe produkty mają duże znaczenie w firmach dążących do sukcesu rynkowego. Produkt w warunkach konkurencji wymaga dynamicznych zmian. Zarządzanie produktem jest więc ważnym elementem strategii przedsiębiorstwa. Poszukiwanie pomysłów nowych produktów jest ważnym zadaniem producentów. Celowi temu służy wiele metod. Osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie za nowe produkty powinny przygotować ich strategię marketingową. Rozwój nowego produktu stanowi ważną inwestycję w przedsiębiorstwie.
9
Content available remote Zarządzanie produktem na rynkach zaawansowanych technologii
Surówka-Marszałek D.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2005
|
nr 3
7-13
PL
Zarządzanie zasobami technologicznymi w firmie można traktować jako czterofazowy proces pozwalający na identyfikację technologii, określenie wymaganych dodatków technologicznych, podjęcie decyzji dotyczących komercjalizacji nowego, przełomowego produktu i ciągłe zarządzanie posiadaną technologią. W artykule skoncentrowano się m.in. na przyczynach, które determinują stosowanie w fazie projektowania innowacji strategii platformy i produktów pochodnych. Proces projektowania produktu obejmuje zarówno tworzenie zbioru planów niezbędnych dla powstania produktu, jak i zespół działań, które pozwalają na ich realizację. W wyniku tych przedsięwzięć powstaje specyfikacja produktu. Dostawcy i odbiorcy często interpretują słowo "specyfikacja" na różne sposoby. W końcowej części artykułu przytoczono wyniki badań ankietowych, które pozwoliły na wyodrębnienie podstawowych obszarów objętych terminem "specyfikacja" i wskazano, iż stanowią one istotne elementy wyznaczające jej strukturę.
10
Zarządzanie strategią produktu geosyntetycznego z punktu widzenia jego trwałości
Chodyński A.
Przegląd Włókienniczy + Technik Włókienniczy
|
2002
|
nr 9
8-11
11
Produkt geosyntetyczny w zarządzaniu marketingiem
Chodyński A.
Przegląd Włókienniczy + Technik Włókienniczy
|
2001
|
nr 7
7-10
12
Content available remote Zarządzanie produktem jako istotne podejście marketingowe
Urban S.
Management
|
2001
|
Vol. 5, no 2
91-101
PL
Produkt jako podstawowy instrument marketingowy pełni ważne funkcje w przedsiębiorstwie i pozyskiwaniu oraz utrzymaniu klientów. Każdy produkt spełnia określone funkcje podstawowe i dodatkowe. W strukturze produktu można wyróżnić trzy poziomy: rdzeń produktu, produkt rzeczywisty i produkt poszerzony. Istotnym elementem strategii produktu jest polityka kształtowania marki. Ważny składnik produktu i jednocześnie instrument marketingu stanowi opakowanie. By móc zarządzać produktem konieczne jest wykonywanie analiz struktury asortymentowej produktu i cyklu jego życia.
EN
A product as the main marketing tool plays an im portant role within the enterprise in winning clients over also maintaining them. Every product fulfils basic and additional defined functions. There are three parts within the structure of the product: a core of the product, the real product and the widen product. An essential element of a product strategy is the policy of a brand shaping. The other important component and simultaneously the tool of marketing there is an attractive packaging. In order to manage the product it is necessary to analyse the assortment structure ofthe product and its life cycle.
13
Content available remote Medium-term Reinforcing Function in Geotextile Product Management
Chodyński A., Herczek J.
Fibres & Textiles in Eastern Europe
|
2001
|
Vol. 9, no. 4 (35)
58--61
EN
In this article we discuss the problem of determining the strength of yarns assigned for geotextiles as a necessary criterion for designing the product, as well as for engineering objects with geotextile application planning. Creep tests of the most used synthetic yarns for geotextiles production and of yarn were presented. The creep tests were conducted during 10,000 hours under a load equal to 60% of breaking force (at a temp. of 20°C). Based on three- or four-parameter rheological models, the con stitutional equations for the yarns tested were determined. Through creep to break testing the maxi mum service life of the construction made of selected polyester and polypropylene yarns was deter mined. Furthermore, yarn creep at a temp, of -18°C and creep after freezing period were determine These tests would be useful for geotextile product designers within geotextile product management.
PL
W artykule podjęto problem wyznaczania wytrzymałości przędz przeznaczonych na geotekstylia, jako kryterium niezbędne zarówno do projektowania wyrobu jak i projektowania obiektów inżynieryjnych z zastosowaniem geotekstyliów. Przedstawiono badania pełzania najczęściej stosowanych przędz syntetycznych do produkcji geotekstyliów oraz przędzy wełnianej. Badania pełzania prowadzono w okresie 10.000 godzin przy obciążeniu 60% siły zrywającej (w temp. 20°C). W oparciu o modele reologiczne trój- lub cztero-parametrowe wyznaczono równania konstytucyjne dla badanych przędz. Określono, poprzez badanie pełzania do zerwania, maksymalny czas pracy konstrukcji wykonanej z wybranych przędz, poliestrowej i polipropylenowej. Ponadto określono pełzanie przędz w temperaturze -18°C oraz pełzanie występujące po okresie zmrożenia. Badania mają służyć projektantom wyrobów geotekstylnych w ramach zarządzania tymi produktami.
14
Projakościowe zarządzanie produktem w rozwoju firmy
Chodyński A.
Problemy Jakości
|
2000
|
R. 32, nr 4
14-17
PL
Rozwój firmy, opierający się na działaniach odnoszących się do rynków i produktów, często związany jest z osiąganiem nowego poziomu jakości wyrobów, bądź jego doskonaleniem.
15
Klasyfikacja ochron przeciwerozyjnych z punktu widzenia zarządzania produktem geotekstylnym
Chodyński A.
Przegląd Włókienniczy + Technik Włókienniczy
|
1999
|
nr 9
5-7
PL
W artykule skoncentrowano się na geotekstyliach do ochrony przeciwdeszczowej.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.