PL
 |
EN
Ograniczanie wyników
Czasopisma help
  1. 4 Management
  2. 3 Scientific Papers of Silesian University of Technology. Organization and Management Series
  3. 3 Systems : journal of transdisciplinary systems science
  4. 3 Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
  5. 3 Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Więcej...
Autorzy help
  1. 2 Molasy M.
  2. 2 Shlegel A. O.
  3. 2 Shlegel O. A.
  4. 1 Adamska Hanna
  5. 1 Baron-Puda M.
Więcej...
Lata help
  1. 2 2019
  2. 2 2018
  3. 2 2017
  4. 4 2016
  5. 1 2014
Więcej...
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 39

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zarządzanie personelem
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
1
Content available Assessment of the company’s motivation system in the employees’ perception – case study
Adamska Hanna
Scientific Journal of the Military University of Land Forces
|
2019
|
Vol. 51, No. 1(191)
95--104
EN
Nowadays, organizations through the appropriate motivational activities create employee behavior. They should apply available material and non-material incentives in a sustainable manner. Therefore, it is necessary to create such a motivation system within the organization’s activity that will generate employees’ right attitudes, beneficial for them and for the entire organization as well. The purpose of the work was to determine the employees’ subjective feelings related to motivational instruments used in the company. The research object was EnergiaPro S.A. with its registered seat in Wroclaw. The basic research technique was a survey, which was carried out anonymously among the employees of the administrative division. Research has shown that the company uses methods of material and non-material motivation. Employees particularly appreciate the system of cash incentives, especially bonuses. It is the motivator for them to work more efficiently. Not without significance for them is also non-cash motivating (training, social allowances and the use of additional leave). They have positive feelings about the correctness of the motivational methods used, although their expectations regarding cash motivation, especially salaries, are higher. They expect wage increases and fair awards, recognizing that this is a major problem in the company.
PL
Obecnie wiele firm poprzez właściwe działania motywacyjne kreuje zachowania swoich pracowników. Mając do dyspozycji bodźce materialne i niematerialne powinny stosować je w sposób zrównoważony. Zatem podstawą w działalności organizacji jest stworzenie takiego systemu motywacyjnego, który będzie wyzwalał w pracownikach właściwe postawy, korzystne dla nich samych, jak i dla całej organizacji. Celem pracy było określenie subiektywnych odczuć pracowników związanych z instrumentami motywacyjnymi stosowanymi w firmie. Obiektem badań była firma EnergiaPro S.A. z siedzibą we Wrocławiu. Podstawową techniką badawczą była ankieta, która miała charakter anonimowy i została przeprowadzona wśród pracowników pionu administracyjnego. Badania wykazały, że firma stosuje metody motywowania materialnego, jak i niematerialnego. Pracownicy szczególnym uznaniem obdarzają system motywacji gotówkowej, zwłaszcza premie. Jest ona dla nich motywatorem do bardziej efektywnej pracy. Nie bez znaczenia dla nich jest również motywowanie bezgotówkowe (szkolenia, dodatki socjalne oraz korzystanie z dodatkowego urlopu wypoczynkowego). Mają pozytywne odczucia co do prawidłowości stosowanych metod motywacyjnych, chociaż ich oczekiwania względem motywacji gotówkowej, zwłaszcza pensji, są większe. Oczekują wzrostu płac oraz sprawiedliwego przyznawania nagród, uznając, że jest to główny problem w firmie.
2
Content available The vehicle fleet monitoring and personnel management system
Nowacki G., Piotrkowski K., Masikowski P.
Archives of Transport System Telematics
|
2019
|
Vol. 12, iss. 3
34--39
EN
The main problem of paper was formulated as follows: What should be the structure of the Fleet Monitoring System and Personnel Management, taking into account national and international legal regulations and existing threats? The following specific problems resulted from the mentioned problem: What advantages and disadvantages have identified vehicle monitoring systems in the world and in Europe? What should be the functional, communication and physical structure of the Fleet Monitoring System and Personnel Management? What should cover the requirements of devices included in the system? Main hypothesis: The Fleet Monitoring System for Vehicles and Personnel Management should ensure proper, undisturbed organization of transport, monitoring of means of transport and threats, which depends mainly on the professional competences of employees, and secondly on the technical condition of infrastructure and road fleet. While submitting the main hypothesis to the process, detailed hypotheses were formulated: Professional competences of employees (KZP) are a key element of the smooth functioning of the system. The technical condition of the infrastructure (STI) has a significant impact on the smooth functioning of the system. Requirements for devices should include standards, standards and modern solutions in the field of ITS (Intelligent Transport Systems).
3
Content available remote Specyfika rekrutacji pracowników firm przemysłu zbrojeniowego
Grochowski M.
Szybkobieżne Pojazdy Gąsienicowe
|
2018
|
nr 4 (50)
73--85
PL
W artykule przedstawiono wybrane problemy pozyskiwania pracowników na rynku pracy, na którym funkcjonują Zakłady Mechaniczne „Bumar-Łabędy” S.A. oraz Ośrodek Badawczo-Rozwojowy Urządzeń Mechanicznych „OBRUM” sp. z o.o. Opisano lokalne środowisko – gliwicki rynek pracy obejmujący między innymi firmy tworzące specjalną strefę ekonomiczną (SSE).Podjęto próbę analizy socjologicznej rekrutacji na przykładzie wymienionych zakładów. Przedstawiono uwarunkowania poziomu zatrudnienia wynikające z koniecznych zmian w strukturach organizacyjnych. Syntetycznie omówiono stosowane w praktyce metody doboru kadr. W podsumowaniu odniesiono się do roli zarządów w polityce zatrudnienia i wymogu współpracy na zasadach partnerskich z działem HR (Human Resources) oraz podniesienia go do rangi działu strategicznego, a także wdrażania do praktyki wszystkich dostępnych form zatrudnienia.
EN
The article presents selected problems of recruitment of employees on the labour market, where Zakłady Mechaniczne "Bumar-Łabędy" S.A. and OBRUM operate. The local environment is described, the Gliwice labour market including, among others, companies operating in the Special Economic Zone (SEZ). An attempt was made to carry out a sociological analysis of the recruitment taking the examples of the companies mentioned. The considerations of employment level resulting from the necessary changes in organizational structures are presented. The methods of staff selection applied in practice are synthetically discussed. The summary refers to the role of management boards in employment policy and the requirement of cooperation on a partnership basis with the HR department and raising it to the rank of a strategic department, as well as implementing all available forms of employment into practice.
4
Content available remote Grywalizacja w zarządzaniu personelem przedsiębiorstwa usługowego
Widawska-Stanisz A.
Nowoczesne Systemy Zarządzania
|
2018
|
T. 13, nr 1
53---61
PL
Grywalizacja oraz elementy gier to dość młode narzędzia angażowania uczestników rynku. Od jakiegoś czasu są z powodzeniem stosowane w przypadku zarządzania relacjami z nabywcami usług. Równocześnie można zaobserwować zainteresowanie menedżerów stosowaniem programów grywalizacyjnych w zarządzaniu personelem. Grywalizować można prawie każdy obszar zarządzania personelem. Najczęściej spotyka się działania związane z procesem rekrutacji i szkolenia pracowników. Celem artykułu było przedstawienie najważniejszych założeń grywalizacji i wskazanie możliwości jej zastosowania w praktyce przedsiębiorstwa usługowego. Artykuł uzupełnia koncepcja grywalizacyjnego projektu zarządzania personelem przedsiębiorstwa usługowego.
EN
Gamification and the elements of games are quite young tool of engagement market participants. They have been used successfully in the case of management of relations with service purchasers for some time. Simultaneously, the interest of managers in the case of using the gamification programs in the personnel management can be observed. Almost every field of personnel management can be gamificated. The activities connected with the process of recruitment and worker training are the most often. The goal of the article is presenting the most important assumptions of gamification and pointing possibilities of using it in practice of service provider. The article is complemented with the concept of gamification project of the management of service provider personnel.
5
Content available FACET5 in the recruitment and managing process as regards production personnel – case study
Sikorski A.
Production Engineering Archives
|
2017
|
Vol. 15
36--40
EN
The hereby article describes the study of two cases, the recruitment process as regards a newly created position and the decision concerning promotion to a managerial position. In both cases tool called Facet5 (used for measuring employees' potential) was applied to support decisions connected with human resources. As far as the first case is concerned, the profile of an ideal candidate was established. Then the profiles of three candidates selected based on content were compared to the aforementioned profile of an ideal candidate. As regards the second case, the analysis of the strengths and weaknesses in the employee profile and comparing the benchmarks concerning the particular position confirmed the subjective assessments of the supervisors and contributed to making the right decision. The issues connected to the increasing significance of soft competences, talent management in organization and organizational culture in terms of employee effectiveness and corporate competitive were discussed as well. Analyzed situations indicate the potential value resulting from the usage of tools for researching employees’ potential.
6
Content available Wpływ funkcji kierownika w budowaniu atmosfery w organizacjach non-profit
Pietras E.
Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe
|
2017
|
R. 18, nr 12
1761--1764, CD
PL
Kierownik aby osiągnąć sukces niezależnie od funkcji, którą pełni, powinien posiadać wiedzę, doświadczenie oraz umiejętności. Artykuł porusza kwestię cech i umiejętności dobrego przywódcy, a także wpływu działań kierowniczych na kształtowanie funkcji personalnych w organizacjach non-profit. Zaprezentowano w artykule, wyniki badań przeprowadzonych w oparciu o metodę ankietową, dotyczącą roli kierownika w organizacjach non-profit. Celem badań było poznanie opinii respondentów na temat najczęściej występujących zachowań kierownictwa w stosunku do podlegającego mu personelu.
EN
Manager to succeed independently of the function in which it is located, must have certain roles and skills. The article raises the question of qualities and skills of good leaders, and what influenced managerial activities on the development of HR functions in non-profit organizations. The results of research conducted on the basis of the method of polling, on the role of manager in non-profit organizations. Their aim was to find out respondents' opinions about the most common behavioral management in relation to subject him to the staff and get to know the characteristics of the ideal manager.
7
Content available Podejście personalne i przywódcze odniesienia w teorii pozytywnej orientacji w zarządzaniu
Krannich M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 93
275--284
PL
W artykule zaprezentowano podejście do zagadnień budowania relacji personalnych w organizacjach na tle budowanych postaw przywódczych. Przywództwo ma coraz większy wpływ na procesy kształtowania zmian w organizacjach oraz na budowanie partycypacyjnych relacji przełożony– podwładny, przy jednoczesnym budowaniu spoistości i ugruntowanej tożsamości organizacyjnej w ramach istniejącej orientacji kulturowej.
EN
The article presents the approach to building personal relationships in the organizations built attitudes of leadership. Leadership has an increasing influence on the shaping processes of changes in organizations and to build participatory relationships boss - subordinate, while building cohesion and wellestablished organizational identity, within the existing cultural orientation.
8
Content available remote Czynniki generujące skuteczne zarządzanie pracownikami
Zieliński G.
Stal, Metale & Nowe Technologie
|
2016
|
nr 5-6
155--156
PL
Celem niniejszego artykułu jest zaprezentowanie wybranych obszarów, które należy wziąć pod uwagę w przypadku zarządzania pracownikami, które ma być ukierunkowane na sukces zarówno z punktu widzenia pracownika, jak i pracodawcy.
9
Content available Personnel management in Slovakia : an explanation of the latent issues
Olsovska A., Mura L., Svec M.
Polish Journal of Management Studies
|
2016
|
Vol. 13, No. 2
110--120
EN
Recruitment and selection of new employees are key business activities if enterprises are to provide for long-term, sustainable and quality production. The lack of regulation in this area through labour relation laws in Slovakia (the legislation in the labor code is too general) has led to an increasing number of cases negatively affecting employees’ legitimate interests as well as an increasing number of disputes claiming compensation for non-material damage. Therefore, the employee selection procedure has become a complicated process with much uncertainty for an employer. The aim of this paper is to analyse and assess the process of recruitment, selection and dismissal in the context of hidden legislative limitations and to highlight practical issues linked to the management of these processes by enterprises.
PL
Rekrutacja i selekcja nowych pracowników są kluczowym przedmiotem działalności, jeśli przedsiębiorstwa mają zapewnić długofalową, zrównoważoną produkcję wysokiej jakości. Brak regulacji w tym zakresie poprzez przepisy dotyczące relacji pracy w Słowacji (przepisy w kodeksie pracy są zbyt ogólne) doprowadził do wzrostu liczby przypadków negatywnie wpływających na uzasadnione interesy pracowników, a także coraz większej liczby sporów o odszkodowania za szkodę niematerialną. Dlatego procedura selekcji pracowników stała się skomplikowanym procesem z wielką niepewnością po stronie pracodawcy. Celem niniejszego opracowania jest analiza i ocena procesu rekrutacji, selekcji i zwolnienia w kontekście ukrytych ograniczeń legislacyjnych oraz wyróżnienie konkretnych zagadnień związanych z zarządzaniem tymi procesami w przedsiębiorstwach.
10
Content available IT solutions supporting the management of information of employees’ competencies
Goliński M., Włodarczak Z., Miądowicz M.
Polish Journal of Management Studies
|
2016
|
Vol. 13, No. 2
46--57
EN
This paper presents the issues concerning the development and improvement of tools to streamline the information exchange between labor market and vocational training. These solutions will support the competencies management in enterprises and is closely associated with enterprises’ management, IT systems and knowledge management. As an example of such tool an IT solution called “System Professionals“ was described. It was created as a result of cooperation between the Wielkopolska Province Government and Poznan University of Technology. The users of the tool were defined and the needs which reflected basic functionalities were characterized. Additionally, the most important elements which were the subject of the system design process were indicated.
PL
Opisane w publikacji zagadnienia dotyczą wdrożenia i doskonalenia narzędzia usprawniającego wymianę informacji pomiędzy rynkiem pracy, a kształceniem zawodowym. Rozwiązanie stanowi wsparcie w zarządzaniu kompetencjami w przedsiębiorstwie i jest ściśle związane z zarzadzaniem przedsiębiorstwem, systemami informatycznymi oraz zarządzaniem wiedzą. Jako przykład takiego narzędzia opisano rozwiązanie informatyczne „System Zawodowcy”, które zostało zrealizowane, jako efekt współpracy Samorządu Województwa Wielkopolskiego z Politechniką Poznańską. W publikacji określono użytkowników narzędzia, scharakteryzowano potrzeby, które odzwierciedlały podstawowe funkcjonalności. Wskazano również najistotniejsze elementy będące przedmiotem procesu projektowania systemu.
11
Zarządzanie wiedzą – koncepcja action research
Karlikowski M.
Logistyka
|
2014
|
nr 6
5217-5223
PL
Celem opracowania jest ukazanie idei action research. Autor główny nacisk kładą na praktyczne wykorzystanie koncepcji w samych przedsiębiorstwach. Wiedza postawiona jest w modelu action research, jako główny zasób przedsiębiorstwa. Opracowanie przedstawia wszystkie elementy modelu od definicji i głównych zasad, poprzez działania w ramach samego procesu, aż po zasadnicze przewagi action research wobec innych metodyk doradczych.
EN
The issue of this paper is to introduce the idea of action research. Author point out the practical side of the concept during the implementation in the company. Knowledge is the most important resource. This paper emphasize all parts of the action research process: main definitions, process’ activities, general advantages of the action research in comparison to others consulting methods.
12
Content available remote Zarządzanie zasobami ludzkimi z perspektywy kosztów transakcyjnych
Plichta J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 51
63--73
PL
Problem zarządzania zasobami pracy w dobie rozwoju nowoczesnych technologii komunikacyjnych i informacyjnych ujawnia szereg zjawisk i procesów zmieniających tradycyjne podejście do tego kluczowego zasobu każdego przedsiębiorstwa. Stosując podejście instytucjonalne bazujące na teorii kosztów transakcyjnych można próbować wyjaśnić powstawanie struktur sieciowych, outsourcingu czy nowych modeli biznesowych, takich ja Google czy Facebook. Szczególnie te ostatnie wskazują na odmienne podejście do zasobów przedsiębiorstwa, a w szczególności do zasobów ludzkich. Niezależnie jednak od tego rozpatrywanie tych zjawisk w kontekście niepewności, postaw i zachowań oportunistycznych występujących po stronach różnorodnych transakcji czy analiza stopnia specyficzności inwestycji w zasoby pracy w obliczu asymetrii informacji pozwala na sformułowanie szeregu wniosków stanowiących podstawę do dalszych badań w tym zakresie.
EN
The problem of human resource management in the era of modern information and communication technologies reveals a number of phenomena and processes, changing the traditional approach to this vital resource of any enterprise. Using an approach based on the theory of institutional transaction costs can try to explain the formation of network structures, outsourcing and new business models, such as Google and Facebook. Especially the latter point to a different approach to corporate resources, especially human resources. However, regardless of the consideration of these phenomena in the context of uncertainty, opportunistic attitudes and behaviors that occur when different sides of the transaction or the analysis of the degree of specificity of investments in human resources in the face of asymmetric information allows you to make a number of proposals as a basis for further research in this area.
13
Content available remote Zarządzanie rozwojem pracowników w systemach produkcji klasy światowej
Dudek M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 50
71--86
PL
WCM (World Class Manufacturing) jest uważany obecnie za praktyczny wzorzec doskonałości produkcji, dlatego nie dziwi fakt dużego nim zainteresowania. Stanowi on zbór wytycznych do zrealizowania, w ramach których, podnoszony jest stopniowo poziom zorganizowania działalności produkcyjnej, aż do osiągnięcia odpowiedniego stopnia doskonałości. Fundament WCM tworzą filary: techniczny i zarządczy, których tylko kompleksowe wdrożenie gwarantować może doskonałość w organizacji produkcji, czyli tzw. klasę światową. Biorąc pod uwagę liczne już wdrożenia systemów klasy światowej w Polsce, w opracowaniu określono poszczególne działania prowadzące do wzrostu poziomu zorganizowania obszaru zarządzania personelem oraz przedstawiono, możliwe do wykorzystania, wnioski wdrożeniowe.
EN
WCM is a way to organize an enterprise so as to achieve the highest possible level of production organization through implementing modern methods of management. World Class Manufacturing concept consists of technical and managerial pillars with each pillar providing a specific supporting role. One of the main pillar is a People Development. The main purpose of the People Development pillar is to identify and eliminate gaps of knowledge and competences, supporting all the other pillars in developing the organization competencies. Taking into consideration numerous implementations of WCM systems in Poland, particular activities and advices leading to the increase of people organization level were estimated within particular defined stages.
14
Content available remote Proces adaptacyjny w przedsiębiorstwie z uwzględnieniem aspektu komunikowania
Żukowska J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2013
|
z. 55
63--72
PL
Artykuł porusza kwestie adaptacji i przystosowania pracownika do nowego środowiska pracy. Dokonano tu przeglądu literaturowego zagadnienia, zaprezentowano fazy procesu adaptacji, jak również jego procedurę. Zwrócono uwagę na rolę komunikacji w procesie adaptacji, jak również na najczęściej popełniane błędy.
EN
The paper presents discussion on employee adaptation and acclimatization to a new working environment. It includes related references overview and description of the adaptation process phases and its procedure. Attention was paid to the role of communication in the adaptation process and the frequently made mistakes.
15
Content available Rola lidera w zarządzaniu zespołem w budowlanych projektach infrastrukturalnych
Kosy K., Książek M., Nowak P.
TTS Technika Transportu Szynowego
|
2013
|
R. 20, nr 10
2047--2054, CD
PL
W niniejszym opracowaniu zaprezentowano wybrane aspekty odnoszące się do roli, jaką pełni przywódca, lider danego zespołu w procesie zarządzania budowlanymi projektami infrastrukturalnymi. Zaprezentowano wybrane zagadnienia dotyczące przywództwa, wybrane koncepcje przywództwa, cechy charakteryzujące lidera oraz przedstawiono podstawowe różnice pomiędzy zarządzaniem zespołem a przywództwem. Opracowanie kończą stosowne wnioski, wynikające z przeprowadzonych badań i analiz.
EN
Paper discussed the leadership issues in infrastructural construction projects. Main chosen aspects of leadership were presented, like: concepts of leadership, characteristics of the leader, main differences between simply human resource management and leadership. Paper presents conclusions driven from research works and analysis.
16
Zarządzanie procesem komunikacji intergrupowej w służbie zdrowia
Kęsy M.
Logistyka
|
2012
|
nr 5
PL
Autor podjął się zdiagnozowania czynników wpływających na jakość komunikacji w jednostkach służby zdrowia. W tym celu przeprowadził badania w 6 zakładach opieki zdrowotnej, którymi objętych zostało 436 pracowników. Na podstawie pierwotnych danych przeprowadzono analizę, która pokazała, że w jednostkach istnieją podziały na grupy zawodowe, zjawiska „kompleksu niższości” oraz „manii wyższości”. Na tej podbudowie funkcjonują negatywne stereotypy oddziaływujące na jakość komunikacji i relacji międzyludzkiej. Podsumowaniem rozważań jest „piramida relacji intergrupowych” w jednostkach służby zdrowia.
EN
The author wanted to show the factors of influencing on quality of communication the medical service. He passed the researches in 6 institutions of wholesome care, with 436 workers. The analysis based on the original researches which showed, that exist the partitions on the professional groups, occurrences „complex of inferiority” and „superiorities mania”. Work on the negative stereotypes on quality of the communication and the interhuman account, on this foundation. Recapitulation of the considerations is „pyramid of account intergruops” in the medical service.
17
Content available remote Zarządzanie personelem w procesie restrukturyzacji
Rzempała A.
Zeszyty Naukowe / Akademia Morska w Szczecinie
|
2007
|
nr 12 (84)
147-155
PL
W artykule przedstawiono rozważania dotyczące różnych modeli reakcji ludzi na planowane zmiany w przedsiębiorstwie. W praktyce najczęściej mamy do czynienia z sytuacją, w której pracownicy negatywnie reagują na procesy zmian. Obawiają się utraty dotychczasowej pozycji i przywilejów. Zaprezentowano różne metody kształtowania pozytywnych postaw wobec restrukturyzacji. Jednym z podstawowych narzędzi zarządzania personelem w procesie restrukturyzacji jest właściwie funkcjonujący system przepływu informacji do pracowników.
EN
The article presents ideas concerning various models of human reactions to changes planned in the company. In practice, employees, who fear the loss of their present position and priviledges, most often react to the process of changes in a negative way. The article present methods of forming positive attitudes towards restructuring. One of the basic tools in personnel management in the process of restructuring is a good information flow towards employees.
18
Content available remote Zapewnienie bezpieczeństwa w działalności dydaktycznej i badawczo-naukowej Katedry Technologii Maszyn i Organizacji Produkcji
Ciecińska B.
Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej. Mechanika
|
2006
|
z. 70 [234]
85-90
PL
W pracy przedstawiono działania podejmowane w Katedrze mające na celu zwiększenie bezpieczeństwa pracy pracowników i szkolonych studentów. Działania te zostały zainicjowane ogólnymi wymaganiami wdrożonego i certyfikowanego systemu zarządzania jakością.
EN
The paper presents the activities done in department in order to safety of workers and students increase. These activities have been initiated by general requirements of implemented and certified quality system management.
19
Content available remote Motywowanie i ocena pracowników w systemie zarządzania Katedry Technologii Maszyn i Organizacji Produkcji
Łunarski J.
Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej. Mechanika
|
2006
|
z. 70 [234]
59-66
PL
W pracy przedstawiono opracowany w Katedrze system oceny pracowników, spełniający wymagania normy ISO 9001, wymagania akademickie uczelni wyższej oraz funkcjonowanie tego systemu i jego motywujący wpływ na pracowników.
EN
In the article the employee evaluation system is described. It is based on the ISO 9001standard requirements and internal requirements of the university. Functioning of the evaluation system and its positive influence on the employee is also described.
20
Content available remote Prawa pracownicze w zarządzaniu przedsiębiorstwem
Baron-Wiaterek M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2006
|
z. 29
19-26
PL
Właściwe gospodarowanie kapitałem ludzkim wymaga nie tylko troski o rozwój pracowników, wzbogacania wiedzy i umiejętności, kształtowania postaw, ale także uwzględnienia ich uprawnień. Zostały one sformułowane w szczególności w prawie pracy, w regulacji stosunku pracy.
EN
Proper managing of human capital requires not only a care of employee's development, enlarging knowledge and abilities, creating an attitude, but also regarding their rights. Those are formulated in labour law, in regulations of labour relations.
first rewind previous Strona / 2 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.