Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Ludzka twarz biznesu

Fudala Magdalena

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2020

|

nr 1

32--36

PL

Czy biznes może mieć ludzką twarz? Nie tylko może, ale powinien i coraz częściej ją przybiera. Etyka, odpowiedzialność, współpraca, partnerstwo to słowa kluczowe, które przewijają się w misjach firm. Już nie tylko klient jest najważniejszy, liczą się pracownicy, otoczenie zewnętrzne i środowisko naturalne. Dlatego coraz więcej przedsiębiorstw w swoje strategie rozwoju włącza także model CSR - biznesu odpowiedzialnego społecznie.

2

Skuteczni menedżerowie we współczesnych organizacjach

Kaczmarek B.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 49

41--46

PL

Opracowanie jest próbą analizy współcześnie rozumianej reguły (zasady), że menedżer powinien być skuteczny w swojej pracy. W opracowaniu przedstawione są różne podejścia do zagadnienia skuteczności w pracy menedżerów. Celem rozważań i analiz zawartych w opracowaniu nie jest, zatem zbudowanie idealnego modelu skutecznego menedżera, ale próba pokazania, na czym ta skuteczność polega, i jakie jest jej znaczenie dla funkcjonowania współczesnych organizacji.

EN

The study is an attempt to analyze the contemporary sense rules, the manager should be effective in their work. In the study presented (shown) are different approaches to the issue of efficiency in the work of managers. The purpose of discussion and analysis contained in the study is, therefore, an ideal model to build an effective manager, but an attempt to show the effectiveness of what this is all about, and what is it`s importance for the functioning of modern organizations.

3

System oceniania pracowników magazynu i jego wpływ na ich motywację do pracy

Gaca K.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2010

|

z. 46

157-173

PL

W artykule zaprezentowano wyniki badań dotyczące funkcjonowania systemu oceniania pracowników magazynowych Centrum Logistycznego Dystrybucji. Zweryfikowano istniejące nieprawidłowości zakłócające rzetelne funkcjonowanie systemu oraz ukazano sposób eliminacji zakłóceń. Wskazano również kolerację pomiędzy systemem oceniania a motywacją pracowników do poprawy własnej efektywności.

EN

The article presents the results of research which relates to functioning of evaluation system of workers of warehouse in Logistic Distribution Center. Article verifies the existing anomalies that influence on reliability of functioning of the system of evaluation and shows how to eliminate the interferences. It demonstrates also a correlation between the evaluation system of workers and their motivation to improve their own efficency.

4

Rola systemów wczesnego ostrzegania w zarządzaniu organizacjami

Kuc B. R.

Zeszyty Naukowe AON

|

2009

|

nr 2(75)

311-323

EN

To avoid error, bankruptcy, not to be taken over by competitors - these are the most common challenges facing the management (boards) of contemporary organizations. In order to support these tasks, early warning systems (EWS) are created. In industries and banks they are one of components to assess the firm's financial condition. They enable early reconnaissance of the threat and activating appropriate repair processes. Historically, EWS emerged as a response to numerous bankruptcies of companies during the Great Depression (1929 - 1933), when managers not having appropriately early information of threat, were not able to forecast the threat. Currently, the image of a company bankruptcy is frequently perceived as a threat and induces taking effective actions delaying the inevitable bankruptcy. Therefore, effective risk management and risk measuring using early warning systems may effectively forecast future events threatening the company existence. Thus, the early warning system’s task is to disclose the deteriorating economic and financial situation of the company through providing economic data, for example indices enabling undertaking further decisions relating to improving the company’s condition. The article contains EWS components, forms and kinds of applied instruments to detect threats, role of inspections and strategic controlling in slowing down, if it is inescapable, bankruptcy.

5

Podstawowe założenia kultury organizacyjnej w zarządzaniu przedsiębiorstwem

Frasunkiewicz D.

Zeszyty Naukowe AON

|

2009

|

nr 2(75)

324-338

EN

In the contemporary world, the success of an organization is determined by many factors including production and marketing strategy, flexibility of organizational structures, speed of information flow, high competence of managerial staff, financial wealth. Undoubtedly, they are important success factors but not the only ones. Also "the spirit of an organization" is crucial. It is understood as a set of specific characteristics which is demonstrated by organizational culture. In the literature on the subject there is not a single binding definition of organizational culture. One of them defines this culture as a set of basic and shared by the members of the organization assumptions. Examining these assumptions which make up the most difficult to perceive cultural level has become, apart from presenting orderly knowledge of organizational culture, the aim of this article. As the research on randomly chosen Polish companies showed, the mostly accepted assumptions of organizational culture is the employees’ competence and sharing knowledge, as well as sharing the participation and responsibility, what may mean that increasing individual qualifications and management based on knowledge corresponds with appreciating the individual’s potential, including its autonomy, independence, activeness and reliability. However, it must be remembered that the translation of the accepted culture assumptions into employees particular behaviour is possible only if managers not only make declarations but also implement them in the organization’s life.

6

Ewolucja systemów zarządzania organizacjami

Sienkiewicz P.

Zeszyty Naukowe AON

|

2007

|

nr 4(69)

187-197

EN

The article deals with the evolution of organisations’ management systems in the times of globalisation and the development of information society. The features of network and virtual organisations’ management was presented. The problem of coordination of activities in hierarchy and network structured organisations was discussed.

7

Zarządzanie wiedzą w organizacji jako nowe wyzwanie menedżerskie

Gonciarski W.

Nowoczesne Systemy Zarządzania

|

2006

|

T. 1, nr 1

23--31

8

Zmiana roli kultury organizacyjnej w procesie zarządzania wspłczesnymi organizacjami

Krzakiewicz K.

Management

|

2002

|

Vol. 6, no 2

7-16

PL

Podobnie jak większość zjawisk społecznych, kultura organizacyjna ulega powolnym zmianom i utrwala pewne bieżące tendencje. Równocześnie kultura organizacyjna posiada właściwości, które sprawiają, że trudno ją przewidywać w bardzo długich okresach. Pewne współczesne trendy dotyczące sposobów w jaki dokonują się międzyludzkie interakcje oraz tego jak członkowie organizacji będą współdziałać w przyszłości, stanowią wyzwanie dla badań nad kulturą organizacyjną. Zmiany dotyczą wszystkich podstawowych komponentów kultury. Jednym z najbardziej wyraźnych trendów jest malejący nacisk na znaczenie tradycji i hierarchicznego statusu jako wyznaczników prawidłowych działań oraz rosnący nacisk na rynkowe determinanty działań Kultura organizacyjna posiada tendencji do pewnej inercji. Równocześnie kształtujące się w jej ramach subkultury zaczynają rozwijać się w sposób autonomiczny. Wywołuje to szereg problemów w procesie funkcjonowania współczesnych organizacji, których cechą jest zmienność i tymczasowość powiązań organizacyjnych. Paradygmat dwudziestego wieku zakładał, że strategia powinna być pierwsza: pożądana strategia powinna determinować strukturę organizacyjną, a kultura organizacyjna jest przede wszystkim pochodną struktury. Paradygmat obecnego wieku zakładałby, że kultura organizacyjna powinna być pierwsza: pożądana kultura powinna określać strukturę organizacyjną, a strategia jest przede wszystkim pochodną struktury.

EN

The organisational culture, as most social phenomena, is subject to gradual change and it perpetrates certain current tendencies. In parallel to that, some of the properties of organisational culture cause it to be difficult to predict over very extended periods. Certain contemporary trends concerning the way in which human interactions proceed as well as the way in which members of an organisation will cooperate in the future are a challenge for research on organisational culture. Changes occur within all basic components of culture. One of the most readily discernible trends is the decreasing emphasis on tradition and hierarchical status as factors determining which action is desirable, and a growing emphasis on market-related action determinants. Organisational culture tends to be somewhat inert, whereas the subcultures that develop within it start developing autonomously. This leads to a range of problems in the operations of contemporary organisations, which are characterised by variable and transitory organisationallinks. An assumption of the paradigm that prevailed in the 20th century was that strategy should be of overriding importance, i.e. a desired strategy should determine the organisational structure, whereas organisational culture it essentially to be derived from structure. By contrast, the paradigm for the present century would assume that it is the organisational culture that should be given priority. Under this paradigm, a desired culture should determine the organisational structure, and strategy should be primarily a derivative of structure.