Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Optimising the management of mining waste by means of Sentinel-2 imagery: a case study in the Joda West Iron and Manganese Mine (India)

Guglietta Daniela, Belardi Girolamo, Passeri Daniele, Salvatori Rosamaria, Ubaldini Stefano, Casentini Barbara, Trapasso Francesca

Journal of Sustainable Mining

|

2020

|

Vol. 19, iss. 1

22--32

EN

A smart economy minimizes the production of waste from mining activities and reuses waste as a potential resource, with the goal of moving towards a near-zero waste society. This paper presents integrated multidisciplinary methodology in order to optimise the management of mining waste. The test site is the FeeMn mine in Odisha (India). The mining waste present in the mine has been collected and afterwards X-Ray Powder Diffraction, X-Ray Fluorescence and spectral signatures analysis have been performed for mineralogical, chemical and spectral characterization of the materials. Finally, the classification and mapping of the characterized mining waste was carried out by Sentinel-2A image.

2

An Assessment of Selected Work Organisation Variants in an Underground Hard Coal Mine with Consideration to Unit Mining Costs

Magda Roman

Inżynieria Mineralna

|

2019

|

R. 21, nr 1

289--294

EN

The aim of the paper is to compare two forms of work organisation, the first of which assumes extending the mine’s operation from five to six days a week, and the other – implementing a continuous work organisation system. To illustrate this in terms of unit mining costs, a model hard coal mine was used. In addition to the current organisational solution, which serves as the starting point for comparative analysis, solutions were proposed to increase the degree of utilisation of the existing production potential, mainly with regard to technical means of production and human resources. The proposed solutions assume increasing the intensity of use of technical means of production on an annual basis by extending the annual working time of selected mining crews. For the comparative analysis, three variants of the mine’s operation in terms of the production organisation system were adopted. Under Variant I, treated as the baseline option, the current organisation of production is to be continued (5 days a week, Monday to Friday, excluding public holidays). Variant II provides for extending the working time of some mining crews to 6 days a week (from Monday to Saturday, excluding public holidays). Variant III assumes continuous operation for 7 days a week (excluding public holidays and several days for shaft inspections). Having adopted appropriate baseline assumptions for simulation calculations and a set of input data reflecting the characteristics of a specific mine, simulation calculations were performed and their results were used to carry out a comparative analysis of selected organisational solutions.

PL

Celem publikacji jest porównanie dwóch form organizacji pracy, z których pierwsza zakłada wydłużenie czasu pracy kopalni z pięciu do sześciu dni w tygodniu, a druga - wdrożenie systemu organizacji pracy ciągłej, na przykładzie pewnej, modelowej kopalni węgla kamiennego w aspekcie kształtowania się jednostkowych kosztów wydobycia. Obok aktualnego rozwiązania organizacyjnego, które stanowi punkt wyjścia dla analizy porównawczej, zaproponowano rozwiązania zmierzające do wzrostu stopnia wykorzystania posiadanego potencjału produkcyjnego w zakresie obejmującym przede wszystkim techniczne środki produkcji i zasoby ludzkie. Zaproponowane rozwiązania zakładają intensywniejsze wykorzystanie technicznych środków produkcji w skali roku poprzez wydłużenie rocznego czasu pracy niektórych załóg górniczych. Na potrzeby analizy porównawczej przyjęto trzy warianty funkcjonowania zakładu górniczego w aspekcie systemu organizacji produkcji. Wariant I, potraktowany jako wariant bazowy, zakłada dotychczasową organizację produkcji przez 5 dni w tygodniu (praca od poniedziałku do piątku, z wyłączeniem dni ustawowo wolnych od pracy). Wariant II zakłada wydłużenie czasu pracy niektórych załóg górniczych do 6 dni w tygodniu (praca od poniedziałku do soboty, z wyłączeniem dni ustawowo wolnych od pracy). Wariant III zakłada pracę ciągłą przez 7 dni w tygodniu (z wyłączeniem dni ustawowo wolnych od pracy i kilku dni przeznaczonych na przeglądy szybowe). Przyjmując odpowiednie założenia podstawowe do obliczeń symulacyjnych oraz zbiór danych wejściowych odpowiadających warunkom pewnego zakładu górniczego wykonano obliczenia symulacyjne, których wyniki użyto do analizy porównawczej wybranych rozwiązań organizacyjnych.

3

Strategie na kryzys : zarządzanie kopalnią kruszyw w warunkach nadmiernej podaży i niedostatecznego popytu

Zalewski J.

Surowce i Maszyny Budowlane

|

2012

|

nr 6

58-62

PL

Branża kruszywowa jest silnie uzależniona od koniunktury gospodarczej - przyjmuje się, że przy wzroście PKB o mniej niż 3% wchodzi w fazę stagnacji. naturalnym stanem, w jakim działa kopalnia, jest więc kryzys. Jego prztrwanie wymaga szczególnie uważnego zarzadzania oraz praktyki. W artykule opisano różne strategie zarządzania kopalnią kruszyw w kryzysie: kosztowe, przychodowe, pozorne.

4

Metody oceny kierunków zmian jakości zarządzania kopalniami w oparciu o procedury monitorowania i redukcji ryzyka

Cyrul T.

Przegląd Górniczy

|

2009

|

T. 65, nr 1-2

26-30

PL

W artykule przedstawiono model procedury redukcji ryzyka działalności kopalni poprzez podnoszenie jakości jej funkcjonowania. Jakość zdefiniowano jako wektor [n] cech ilościowych i jakościowych opisujących badany obiekt - kopalnię. Długość tego wektora utożsamiono z miarą jakości badanych obiektów. Zaproponowana procedura składa się z czterech etapów. Etap końcowy procedury to porównywanie kopalń między sobą oraz z obiektami wzorcowymi, a więc obiektem, który z definicji jest kopalnią o najmniejszym ryzyku działalności na danym etapie wiedzy. Opracowaną procedurę można zastosować do dokonania obiektywnego rankingu kopalń, jak również w procesie bieżącej działalności do planowania przedsięwzięć prewencyjnych.

EN

Model control procedure for hazard reduction in mine activity by means of its operation quality increase is presented. Quality has been defined as the vector of [n] qualitative and quantitative features describing the tested object - the mine. The length of this vector is identified with quality measure of the tested objects. The proposed procedure consists of four stages. The final procedure stage is comparison of mines among each other as well as with the model object, that is the model, which according to definition is the mine with the lowest activity hazard at given state of knowledge. The worked out procedure can be used to make a ranking of mines, as well as in the process of running activity for planning of preventive undertakings.

5

Wprowadzenie systemów CMM w celu obnizenia kosztów eksploatacji węgla kamiennego

Biały W., Bobkowski G.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2004

|

z. 22

7-20

PL

Optymalizacja procesów produkcyjnych oraz remontowych wymaga efektywnego narzędzia wspierającego ich realizację. Najlepszym narzędziem do kontroli i optymalizacji tego typu zadań jest wyspecjalizowany moduł gospodarki remontowej wkomponowany w komputerowy zintegrowany system zarządzania kopalnią. Jednym z możliwych narzędzi jest wprowadzenie systemu CMM jako sposobu na sprawniejsze funkcjonowanie systemów technicznych, zmniejszenie kosztów, skuteczniejsze zarządzanie majątkiem i zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie górniczym.

EN

The optimization of production and maintenance processes requires an effective tool, that supports their execution. The best tool for the control and optimization of this type of taks is deficated module for maintenance management inplemented into the computer integrated system of mine management. The one of the accepted tool is the application of CMM systems as a way of a more effective functionning technical systems, dropping costs, more effective assets management and human resources management in nine industry.

6

Controlling narzędziem sprawnego zarządzania w Jastrzębskiej Spółce Węglowej SA na przykładzie kopalni "Jas-Mos"

Wróbel A., Zaniewski K.

Wiadomości Górnicze

|

2004

|

Vol. 55, nr 3

106-111

PL

W artykule przedstawiono problematykę z zakresu controllingu stanowiącego narzędzie sprawnego i skutecznego działania, gwarantującego podejmowanie czynności skierowanych na uzyskiwanie wymiernych efektów ekonomicznych przez kopalnie Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA oraz gwarantowania nadzoru nad procesami technologicznymi i ekonomicznymi w procesie racjonalizacji zarządzania. Mówi o postawach kadry zarządzającej w obszarach kompetencji poszczególnych pracowników kopalń przy realizacji zadań produkcyjnych pokazanych na przykładzie kopalni "Jas-Mos".

EN

The article presents the issues from the sphere of controlling constituting a tool of efficient and effective activity, guaranteeing undertaking of activity focused on obtainment of measurable economic effects by the mines of Jastrzębie Coal Company and securing of supervision over the technological and economic processes in the management rationalisation. It says about attitude of managerial staff in the areas of competency of particular employees of the mines during realisation of production tasks on the example of "Jas-Mos" mine.

7

Wykorzystanie modelu warunków hydrogeologicznych w rejonie odkrywki na potrzeby zarządzania kopalnią

Pozzi M., Mzyk T.

Zeszyty Naukowe. Górnictwo / Politechnika Śląska

|

2002

|

z. 254

143--155

PL

Jednym z aspektów działalności kopalni odkrywkowej jest konieczność prowadzenia drenażu w rejonie złoża, co powoduje ponoszenie znacznych kosztów przez zakład. Długotrwała eksploatacja powoduje znaczne zmiany w układzie hydrologicznym złoża, co wiąże się ze zmianą wielkości dopływów do kopalni. Prześledzenie zmian zasięgu wpływów drenażu górniczego na każdym etapie rozwoju kopalni oraz w przypadku jej likwidacji pozwala na optymalne zarządzanie kopalnią. W niniejszej pracy przedstawiono wyniki modelowania hydrogeologicznego rejonu Kopalni Wapienia Strzelce Opolskie wykonanego na potrzeby opracowania strategii rozwoju kopalni. Modelowanie miało na celu prognozę zmian warunków hydrogeologicznych w rejonie złoża na skutek planowanego rozwoju kopalni dalszymi poziomami eksploatacyjnymi, późniejszą likwidacją i zatopieniem wyrobiska oraz zaprzestania eksploatacji na aktualnym etapie robót.

EN

One from aspects of activity of strip mine is necessity of leadership of drainage in region of deposit what causes bearing of considerable costs through institution. Long-lasting exploitation causes considerable change in hydrological arrangement of deposit what joins with change of size of tributaries to mine. Tracing of changes of range of takings of mining drainage on every stage of development of mine as well as in case of her of liquidation permits mine onto optimum management. In present work results of hydrogeological modelling region of Strzelce Opolskie Limestone Mine were introduced executed mineral for needs of study of strategy of development. Modelling had prognosis of changes of hydrogeological conditions in region of deposit in consequence of planned development of mine further exploational levels on aim, later liquidation and submergence of excavations as well as cessations of exploitation on current stage of works.

8

Mikroprocesorowe systemy automatyzacji przenośnikowej odstawy urobku w nowoczesnym systemie zarządzania kopalnią.

Halama A., Hefczyc M., Teluk J.

Prace Naukowe Instytutu Górnictwa Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2002

|

Vol. 98, nr 34

173-180

PL

W artykule przedstawione zostaną systemy: system automatyzacji transportu SAT-36, mikroprocesorowy system sterowania pojedynczym przenośnikiem MSPP, przeznaczone do sterowania pracą przenośników taśmowych i zgrzebłowych oraz ich współpraca z nowoczesnymi systemami dyspozytorskimi.

EN

The paper presents the SAT-36 transport automatization system and the MSPP microprocessor system for a single conveyor control, designed to control belt and scraper conveyor operation. Operation of these systems with the modern dispatching ones is also described.

9

Budgeting of the mining output costs by means of dual programming

Czopek K.

Archives of Mining Sciences

|

2001

|

Vol. 46, nr 1

67-83

EN

New conditions of market economy have caused the Polish mining to undergo comprehensive restructurization, most problems being created by financial restructurization which is expected to fering, about crqfiteble ą&MtJSg, QJ miflej,, A, ffio^ifieji ffiEP^ through budgeting of costs is introduced more frequently to achieve the positive financial result among other methods applied, especially, in black coal mines. It is the effective method of controlling of costs at separated stands, the so-called centres of the costs and helping, at the same time, to evoke initiative of the people making decisions. Budgeting requires an earlier analysis of the organization diagram and technological process to lead to the justified simplication of the operating stands of costs, assigning of budget of costs of these stands, stating precisely both of powers and responsibilities of managers as well as a possibility of motivation and control of the realization of the established budget. The paper discusses a method of the procedure of budget control by means of linear dual programming with a possibility of optimization of the realized costs. The simultaneous analysis of total costs is the essence of the solution within the framework of the budget assigned to a given stand as well as the evaluation of the internal structure of the costs of this stand. In practice, one can carry out optimization according to an arbitrary section of costs. On the other hand, an obligatory set of category costs has been used in the paper. A section calculation of costs, i.e. the exploitation section and exploitation faces that function in it, e.g. the longwalls are important in this case. In the process of budgeting such budget parameters as the required volume of the output of the section, budget of total costs and category costs of the section are determined. Within the control of budget completion the established deviations from budget volumes are analyzed stating the causes of these deviations and methods of budget realization. The utilization of linear dual programming in the process of budgeting depends on taking into account the differentiated conditions occuring in cost centres, i.e. the differentiated category structure of costs and unit costs of the output. Linear dual programming leads to the optimum distribution of the output into analyzed centres which can be longwalls in the section, sections in the mine, mines in the coal companies and companies in the whole branch of mining. In this way we achieve a possibility of realization of the established volume of the output at the lowest costs, according to the assumption, lesser costs than the assumed arbitrary budget. It will be the result of original linear programming. In dual programming, we establish the optimum structure of category costs of the analyzed stand as well as we state the way in which every category component of costs influences a change of the optimum solution. Additionally, the practical effect of dual programming is an establishment which states which components of costs ought to be changed in the first instance since their decrease causes the greatest decrease in total costs.

PL

Nowe uwarunkowania gospodarki rynkowej spowodowały, że górnictwo polskie podlega wszechstronnej restrukturyzacji przy czym najwięcej problemów stwarza restrukturyzacja finansowa, która ma doprowadzić do rentownej działalności kopalń. Spośród kilku sposobów stosowanych, zwłaszcza w kopalniach węgla kamiennego, aby uzyskać dodatni wynik finansowy coraz częściej wprowadza się zmodyfikowane zarządzanie poprzez budżetowanie kosztów. Jest to skuteczny sposób dyscyplinowania kosztów na wydzielonych stanowiskach, tak zwanych centrach kosztów, pozwalając równocześnie wyzwalać inicjatywę osób podejmujących decyzje. Budżetowanie wymaga wcześniejszego przeprowadzenia analizy schematu organizacyjnego oraz procesu technologicznego po to aby doprowadzić do uzasadnionego uproszczenia funkcjonujących stanowisk kosztów, przydzielenia tym stanowiskom budżetu kosztów, sprecyzowania uprawnień oraz odpowiedzialności kierowników a także możliwości motywacji i kontroli realizacji ustalonego budżetu. Praca omawia metodę procedury kontroli budżetu z wykorzystaniem dualnego programowania liniowego z możliwością optymalizacji realizowania kosztów. Istotą rozwiązania jest równoczesna analiza kosztów całkowitych w ramach przydzielonego na dane stanowisko budżetu jak również ocena wewnętrznej struktury kosztów tego stanowiska. W praktyce można prowadzić optymalizację według dowolnego przekroju kosztów natomiast w pracy posłużono się obowiązkowym układem kosztów rodzajowych. Podstawą jest w tym przypadku oddziałowy rachunek kosztów, czyli zasadniczym stanowiskiem kosztów jest oddział wydobywczy oraz funkcjonujące w nim przodki wydobywcze, na przykład ściany. W procesie budżetowania wyznaczane są takie parametry budżetowe jak żądana wielkość wydobycia oddziału, budżet kosztów całkowitych oraz koszty rodzajowe oddziału. W ramach kontroli wykonania budżetu analizuje się stwierdzone odchylenia od wielkości budżetowych, stwierdzając przyczyny tych odchyleń oraz sposoby zrealizowania budżetu. Wykorzystanie dualnego programowania liniowego w procesie budżetowania polega na uwzględnieniu zróżnicowanych warunków występujących w centrach kosztowych, zatem zróżnicowanej struktury rodzajowej kosztów oraz jednostkowych kosztów wydobycia. Programowanie liniowe dualne prowadzi do optymalnego rozdziału wydobycia na analizowane centra, którymi mogą być ściany w ramach oddziału, oddziały w ramach kopalni, kopalnie w ramach spółki, czy spółki w obrębie całej branży. Uzyskujemy w ten sposób możliwość zrealizowania ustalonej wielkości wydobycia przy najniższych kosztach, z założenia mniejszych niż przyjęty w sposób arbitralny budżet. Będzie to wynik programowania liniowego pierwotnego. W programowaniu dualnym ustalamy natomiast optymalną strukturę kosztów rodzajowych analizowanych stanowisk jak również stwierdzamy w jaki sposób każdy składnik rodzajowy kosztów wpływa na zmianę rozwiązania optymalnego. Praktyczny efekt programowania dualnego to także ustalenie, które składniki kosztów należy w pierwszej kolejności zmieniać bowiem na przykład ich zmniejszenie powoduje odpowiednio największe zmniejszenie kosztów całkowitych.