Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Framework of contradictions shaping bank management: a conceptual paper

Smuda-Kocoń Marlena

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 150

225--236

EN

Purpose: The paper is an attempt to enter the discussion in the subject literature on elucidating problems in the non-systemic approach to managing the bank as an organization. The purpose of the paper is to identify the contradictions within which banks are managed, and which are aggravated in contingency situations. Due to the sensitive matter of the services they provide, banks are institutions that require special attention particularly now, when the COVID situation is radically testing management quality. Design/methodology/approach: The paper is the result of a literature review. Findings: The epistemological studies conducted have culminated in a framework of contradictory determinants shaping bank management during fast-paced changes in market conditions. The theoretical construct proposed may be a point of departure for empirical verification and further analytic work on the capacity of banks to reconcile the antinomies identified in the paper. Originality/value: The study makes it possible for managers to fill the knowledge gap with respect to areas and implications of the identified contradictions. Awareness of their existence and, as a result, management that supports processes for responding to a volatile environment is particularly useful in crisis situations. The proposed theoretical concept may be applied to identify antinomies or their lack in other areas of management research for various organization types.

2

Koncepcja funkcjonowania marketingu w procesie zarządzania bankiem

Kocur M.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

|

2004

|

T. 49, z. 4

457-462

PL

Koncepcja marketingowa polega na ukierunkowaniu działań banku na możliwie najlepsze poznanie i zaspokojenie potrzeb nabywcy produktu: usługi bankowej. Działania marketingowe podejmowane przez banki, wynikają z przyjętych założeń, iż tylko znajomość potrzeb i wymagań rynku może zapewnić sukces rynkowy. Przeprowadzane na zlecenie banku badania ukazują preferencje oraz oczekiwania obecnych oraz przyszłych klientów, a wykorzystanie otrzymanych wyników i uwzględnienie ich w ofercie produktowej umożliwia efektywniejsze wykorzystanie własnych zasobów, a także pozwala na uzyskanie większej skuteczności działania niż konkurencja.

EN

The conception of marketing lies in the direction of bank activities, the best recognition and satisfying the needs of consuments, bank service. Marketing activities taken by banks are the results of accepted assumptions that only knowledge of necessities and requirements of the market can assure the success. Research carried out for order by banks shows preferences and expectation of present and future customers. Using of received results and taking them info consideration within the product offer enable more effective usage of their own source and also allow to gain better effectiveness of actions than rivals do.

3

Cena transferowa - ekonomiczny instrument zarządzania przedsiębiorstwem i bankiem

Święcicki J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2000

|

z. 35

91-103

PL

Wielkie przedsiębiorstwa, często zorganizowane w formie holdingu, wymagają stosowania odpowiednich instrumentów umożliwiających efektywne zarządzanie. Wśród tych instrumentów znajdują się ceny transferowe. Ceny transferowe są to wewnętrzne ceny rozliczeniowe stosowane między spółką-matką a spółkami-córkami. Poziom tych cen zwykle jest wyznaczany przez mechanizm rynku. Ale ceny te mogą również być skutkiem określonej polityki władz holdingu stosowanej wewnątrz jednego kraju lub w układzie międzynarodowym. Motywami skłaniającymi do prowadzenia własnej polityki cen transferowych są przede wszystkim dążenia do minimalizacji obciążeń podatkowych. Stanowi to przedmiot szczególnego zainteresowania władz fiskalnych. Inicjują one wnikliwe badania poziomu stosowanych cen transferowych. Punktem odniesienia dla tych cen są porównywalne ceny wolnorynkowe. Ceny transferowe mogą być wykorzystywane dla sprawnego zarządzania wielozakładowym przedsiębiorstwem, dla rozliczania wyników ekonomicznych (zysku) zakładów i centrali. Współcześnie idea ta znalazła szerokie zastosowanie w dużych i wielkich bankach. Dokonuje się to przez swoistą „sprzedaż"przez oddział do centrali zgromadzonych od klientów depozytów i równoczesny „zakup" przez oddzial z centrali potrzebnych środków pieniężnych dla sfinansowania kredytów.

EN

Large enterprises organized in form of holding, need to use adequate instruments which make efficient management possible. Among these instruments we can indicate transfer price idea. Transfer prices are internal accounting prices used between mother-company and daughter-companies. The level of these prices is usually determined by market mechanisms. Prices can be also the result of a specific policy of holding s` authorities u in a specific country or in a multinational system. The motives which incline the authorities towards operating own transfer policy are , first of all, aiming at minimizing load taxes. In this respect such policy is very interesting for fiscal authorities. They initiate indepth research concerning level of used transfer prices. The point of reference for these prices are comparable free-market prices. Transfer prices may be used for efficient accounting for profits of subsidiaries and headquarters in multifactory companies. Nowadays this idea is widely applied in big banks. It is made by peculiar "sale" of accumulated deposits by branches to headquarters and simultaneous "purchase" of financial means necessary to finance creditsfrom headquarters.

4

Zadania kierownictwa w strategicznym zarządzaniu bankiem

Janc A., Szambelańczyk J.

Management

|

1999

|

Vol. 3, no 2

196-205

PL

Doświadczenia banków prowadzących działalność w warunkach gospodarki rynkowej wskazują na znaczenie, jakie dla funkcjonowania banku ma zarządzanie strategiczne. W formułowaniu misji banku i celów działania, w doborze odpowiednich metod i procedur zarządzania, a także w tworzeniu bieżących warunków umożliwiających osiągnięcie wytyczonych celów, podstawowe zadania do wypełnienia ma kierownictwo banku. W artykule podjęto próbę zidentyfikowania i scharakteryzowania zadań, które dominują w bankach funkcjonujących w Polsce w latach 90. Pokazano także te główne rodzaje orientacji zarządzania, wpływających na charakter decyzji kierownictwa dotyczących funkcjonowania banku.

EN

Experience of banks delivering financial services in market economies confirms the importance of strategic management for functions and performance of a bank. In formulating bank' s mission and goals, as well as in selection of appropriate methods and techniques and in creating conditions enabling achievement of these goals, basic tasks have to be performed by bank's management. In the article an attempt has been undertaken to identify and describe tasks that have dominated Polish banks in the nineties. Basic types of management orientation that influence the character of managerial decisions have also been presented.