Preferencje help
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 10

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  zaopatrzenie materiałowe
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
PL
W wyniku trwających od 2010 r. przekształceń logistyki wojskowej zabezpieczenie materiałowe jednostek i instytucji wojskowych jest realizowane w ramach terytorialnego systemu zabezpieczenia logistycznego. Jedną z funkcji zabezpieczenia materiałowego jest dostarczanie środków zaopatrzenia. Celem artykułu jest wskazanie możliwości wykorzystania przesyłek kurierskich do zaopatrywania materiałowego w terytorialnym systemie zabezpieczenia logistycznego. Główny problem badawczy wyraża się w pytaniu: „Czy zaopatrywanie materiałowe jednostek wojskowych przez wojskowe oddziały gospodarcze spełnia wymogi optymalnego doboru środków z punktu widzenia możliwości wykorzystania przesyłek kurierskich?”. W artykule zawarto wyniki badań własnych (ankietowych) oraz doświadczenia autorów z realizacji zaopatrywania jednostek wojskowych.
EN
As part of the ongoing transformation of military logistics, since 2010, the material security of military units and institutions is carried out within the territorial logistic support system. One of the functions of material support is the provision of supplies. The aim of this article is to indicate the possibility of using courier shipments for material supply in the territorial logistic support system. The main research problem is expressed in the question: Does the material supply of Military Units by Military Economic Branches meet the requirements of the optimal selection of resources from the point of view of the possibility of using courier services? The article contains the results of own research (surveying) and the authors' experience in supplying military units.
PL
W artykule szczególną uwagę poświęcono sferze zaopatrzenia materiałowego inwestycji w kontekście podejmowania decyzji z uwzględnieniem warunków ryzyka. Planowanie projektu inwestycyjnego z punktu widzenia teorii wspomagania procesów decyzyjnych może być ujmowane jako selektywny sposób uzyskiwania i przetwarzania informacji, umożliwiający podjęcie trafnej decyzji, dotyczącej jego realizacji lub zaniechania. Podstawowymi efektami opracowania i wdrożenia planu projektu, obejmującego również zarządzanie zaopatrzeniem, powinny być: ograniczenie niepewności, oszacowanie prawdopodobieństwa wystąpienia zagrożeń i szans (możliwości), a w konsekwencji zmniejszenie ryzyka podjęcia błędnych decyzji inwestycyjnych. Przeniesienie ryzyka projektowego z inwestora na wykonawcę, który zdecydowanie lepiej umie nim zarządzać, jak również potrafi dopasować rozwiązania projektowe do możliwości wykonawczych, powoduje, że ograniczenie niepewności i podejmowanie racjonalnych decyzji w fazie inwestycyjnej spoczywa w dużej mierze właśnie na wykonawcy projektu. Rachunek efektywności inwestycji, czy też określenie jej rentowności nie odzwierciedlają opłacalności projektu z punktu widzenia wykonawcy kontraktu. W jego interesie leży zapewnienie odpowiednich zysków wynikających z realizacji umów kontraktowych, a zatem rola wykonawcy w tym zakresie zasadniczo koncentruje się na decyzjach umożliwiających minimalizację kosztów i/lub maksymalizację wypracowanych z realizacji danego kontraktu zysków. Prostym, jednokryterialnym narzędziem wspomagającym podejmowanie tego typu decyzji jest teoria gier. Teoria gier może być wykorzystywana do analizy i badania wszystkich projektów, które wymagają rozwiązania specyficznych problemów w sytuacjach niepewnych, ryzykownych i konfliktowych.
EN
The paper pays particular attention to the area of material supply in the context of the investment decision, taking into account the risk conditions. Planning investment project in relation to the theory of decision support can be recognized as a selective method for obtaining and processing information, which enables taking rational decisions. The main effects of the development and implementation of the project plan, including the project procurement management, should be: reducing uncertainty, the estimation of the probability of threats and opportunities (possibilities) and, consequently, reduce the risk of making wrong investment decisions. The transfer of risk project from the investor to the contractor, who definitely knows how to manage it better, as well as project solutions can fit into possibilities implementing, makes reducing uncertainty and taking rational decisions in the investment phase depends largely on the project contractor. Measures of investment efficiency, or defining its profitability don’t reflect the project profitability from the point of view of the contractor. In the interest of contractor is providing adequate profits resulting from the implementation of contractual agreements, and therefore the role of the contractor in this area is mainly focused on the decisions to allow minimizing costs and/or maximizing profits from the performance of a contract. A simple tool to help taking this type of decision is the theory of games. The theory of games can be used to analyze and research all projects that require solving of specific problems in situations of uncertainty, risk and conflict.
PL
Nieuwzględnienie ograniczeń wykonawstwa przy stosowaniu typowych modeli teoretycznych o odmiennych założeniach brzegowych i ciągłym funkcjonowaniu systemów obsługi wiąże się z poważnymi błędami wyników obliczeń. Analiza poziomu błędów przy modelowaniu bezmagazynowej pracy na budowie z pominięciem przerw i ograniczonego czasu trwania zmiany roboczej wskazuje na konieczność prawidłowych odwzorowań warunków realizacji robót.
EN
Failure to take account of working limitations when applying typical theoretical models which assume different boundary conditions and the constant functioning of service systems leads to serious detects in the results of calculations. Analysis of the level of errors in the modelling of work on a building site without stores, when account is not taken of breaks in work and the limited duration of a working shift, indicates that there is a need to properly reflect the conditions in which works are carried out.
5
Content available remote Zmiany w organizacji zakupu w przedsięborstwie
PL
Organizacja zakupu środków zaopatrzenia materiałowego znajduje się obecnie pod naciskiem wielu czynników wywołujących potrzebę wprowadzenia w tej dziedzinie daleko idących zmian. Należy tu zwłaszcza wymienić wprowadzanie nowych koncepcji i metod zarządzania, których ogólnym wyrazem jest odchodzenie od dominacji hierarchicznych, funkcjonalnych struktur na rzecz podejścia procesowego, zakładającego zacieśnienie współpracy pomiędzy poszczególnymi odcinkami poziomej działalności przedsiębiorstwa. Oznacza to przechodzenie do działoalności opartej na wspólnym rozumieniu korzyści wynikających z wzajemnego wspierania się poszczególnych odcinków działalności przedsiębiorstwa w realizacji zadań związanych z zakupem i wykorzystaniem środków zaopatrzenia oraz usług.
6
Content available remote Zaopatrzenie materiałowe wrealizacji strategicznych celów przedstębiorstwa
PL
Istnieje silna potrzeba określenia zasad realizacji procesu zakupu odpowiednio do warunków gospodarki rynkowej i w naziązaniu do stanu koniunktury. Jest to problem nie tylko polski. Organizacja zakupu artykułów zaopatrzenia ma ogromne znaczenie dla tak istotnych dla przedsiębiorstwa spraw, jak: poziom kosztów, gotowość dostawcza odnosząca się do własnych wyrobów odbiorcy, szybkość przepływu w systemie logistycznym, płynność procesów produkcji, jakość własnych wyrobów, zakres oraz tempo wdrażania postępu technicznego, poziom zapasów, a w rezultacie konkurencyjność firmy. W artykule poruszono niektóre zagadnienia istotne dla przekształceń funkcji zakupu odpowiednio do istniejących potrzeb.
7
Content available remote Punktualność dostaw
8
Content available remote Problemy działania służby zaopatrzenia w okresie transformacji
PL
Wprowadzanie nowoczesnych rozwiązań w dziedzinie zaopatrzenia materiałowego oraz gospodarki materiałowej stanowi obecnie w dużych przedsiębiorstwach niezbędny warunek osiągnięcia wysokiego poziomu konkurencyjności, a nawet utrzymania się na rynku. Proces wprowadzania niezbędnych zmian na tym odcinku napotyka jednak istotne przeszkody. Artykuł, oparty na osobistych doświadczeniach autora, ilustruje zjawiska zachodzące na tym obszarze w jednym z dużych krajowych przedsiębiorstw. Wskazuje przy tym, jak wiele można osiągnąć w nowych warunkach dzięki aktywności, energii i pomysłowości służby zaopatrzenia.
EN
Functioning of logistics in the subsystems of the Polish Armed Forces branches, the Air Force including, has been presented in this part of the article. There has been shown the way and the number of levels on which the supplying potential is organised for the combat helicopter group. The so called tactical and strategic storage (reserves) and their permanent transportation means have been presented. The support in air munitions and fuels for combat helicopters groups have been defined and also the variants to deliver supplies for the combat helicopters groups and their organisation have been suggested. New variants of organisation structure, material technical bases, supplies command position in logistic areas of military districts have been proposed. The article has been summed up by conclusions for the organisers of the combat helicopters group logistic support. Final conclusions sum up both parts of the article.
EN
This article (part 2 to follow in the next issue) presents supply requirements of combat helicopters (regiment) group in combat. They have been discussed in two aspects: an assortment - quantity aspect resulting from „tactical and technical” combat equipment possibilities of combat helicopters group and a space - time aspect which can be called „tactical - operational” requirements. Defining these requirements should enable to answer basic logistic questions: „what to deliver and how much/many” and also „where to deliver and when”. The characteristics of assortment - quantity requirements are presented as a comparison of needs (requirements) of the present and future combat helicopters group, in which Mi -2 helicopters will be replaced by W -3 helicopters. The transport needs have been taken into account, which enables to compare them (in part 2) with current transport capabilities of organic supply battalion in combat helicopters group. Considering principles of tactics and military operations of both land forces and air force as well (so called „tactical - operational” background), the time - space parameters have been described for supply subsystem from the receiver’s point of view, i.e. combat helicopters group.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.