Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Leadership behavior in companies with and without a workplace health management

Feher J., Reich M.

Polish Journal of Management Studies

|

2016

|

Vol. 13, No. 1

50--58

EN

Leadership conceptions and leadership behavior have been in the focus of science for a long time. The concepts are developed constantly and are frequently the subject of empirical research. During the last decades the concept of the transformational leadership emerged. In addition to this common approach this article displays the health-oriented leadership. Keeping the health of the employees in focus the Workplace Health Management (WHM) as well is an upcoming approach and provides many possibilities in this context. The aim of this paper is to investigate if there is a different leadership behavior in companies with a WHM and in companies without a WHM. For this purpose an empirical examination was conducted in Hungary and in Germany. This survey shows that there are significant differences in certain leadership behaviours within companies which have established a sustainable and long-term-oriented WHM and those who don´t.

PL

Koncepcje przywództwa i zachowanie kierownicze pozostawały w centrum uwagi nauki przez długi czas. Koncepcje te są stale rozwijane i często są przedmiotem badań empirycznych. W ciągu ostatnich dziesięcioleci pojawiło się pojęcie przywództwa transformacyjnego. W uzupełnieniu do tego powszechnego podejścia niniejszy artykuł pokazuje przywództwo zorientowane na zdrowie. Utrzymanie zdrowia pracowników w centrum uwagi zarządzania zdrowiem w miejscu pracy (WHM) daje wiele możliwości w tym kontekście. Celem niniejszej pracy jest zbadanie, czy istnieje inne zachowanie przywódcze w firmach z WHM oraz w firmach bez WHM. W tym celu badanie empiryczne przeprowadzono na Węgrzech i w Niemczech. Badanie pokazuje, że istnieją znaczne różnice w pewnych zachowaniach kierowniczych w przedsiębiorstwach, które utworzyły zrównoważone i długoterminowo zorientowane WHM oraz tych, które ich nie utworzyły.

2

Rozwój przywództwa wspierającego innowacyjność wyzwaniem dla współczesnych organizacji

Lewicka D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2013

|

z. 49

181--192

PL

Celem artykułu było zidentyfikowanie aspektów przywództwa istotnych dla wspierania innowacyjności. Analizie poddano style przywództwa oraz zachowania przywódcze. Zaprezentowano także wyniki badań dotyczące zachowań przywódczych wspierających innowacyjność w badanych podmiotach. Na podstawie uzyskanych wyników można wyciągnąć wniosek, że menedżerowie firm innowacyjnych, w stosunku do menedżerów firm nieinnowacyjnych, a także menedżerowie firm międzynarodowych, w stosunku do menedżerów firm polskich uzyskują wyższe wyniki w ocenach podwładnych, co najprawdopodobniej świadczy o wyższych standardach działania w tym obszarze. Uzyskane rezultaty świadczą o prawdopodobnym związku pomiędzy jakością przywództwa a wynikami uzyskiwanymi przez przedsiębiorstwa w obszarze innowacji.

EN

The purpose of this article was to identify the important aspects of leadership to support innovation. Leadership styles and leadership behaviors were analyzed. Results of the research connected to this area was presented. Based on the obtained results it can be concluded that managers of innovative companies, compared to non-innovative company managers and executives of multinational companies, in relation to the Polish company managers receive higher scores on assessments of subordinates, which is likely to provide higher standards of work in this area. The results indicate a probable relationship between the leadership and the quality of the results obtained by the company in the field of innovation.

3

The study of relationship between leaders' behavior and efficiency and return on investment

Shooshtarian Z., Amini M.

Polish Journal of Management Studies

|

2012

|

Vol. 6

55-67

EN

The aim of study was: 1- To compare leaders' behavior in public with private sector industrial firms of Fars Province (one of the southern province of Iran). 2- To identify the relationship between the type of leaders' behavior and efficiency in these industries. 3- To identify the relationship between the type of leaders' behavior and ROI. LBDQ used in order to collect data. In order to analyze the data, SPSS software were used. From 602 completed questionnaire, 266 completed by public sectors' employees (%44) and 336 completed by private sectors' employees (%56). The results showed, "Initiating Structure" type of behavior is dominant behavior in both public and private sectors in Fars industries. There is a significant relationship between "Initiating Structure" type of leaders' behavior and efficiency in public and private sectors. Also a significant relationship between "Initiating Structure" type of behavior and ROI, was found in these two sectors. Regarding to "Consideration" type of behavior, there is a significant relationship between this type of behavior and efficiency in both sectors. There is no significant relationship between "Consideration" type of behavior and ROI in public and private sectors.

PL

Celem pracy było: 1 - Porównanie zachowań przywódców w miejscach publicznych z sektora prywatnego firm przemysłowych na prowincji Fars (jeden z południowej prowincji Iranu). 2 - Określenie zależności pomiędzy rodzajem zachowania przywódców i wydajności w tych sektorach. 3 - Określenie zależności pomiędzy rodzajem zachowania przywódców i ROI. W celu zbierania danych wykorzystano LBDQ. W celu analizy danych było używane oprogramowanie SPSS. Uzyskano 602 wypełnionych kwestionariuszy, 266 kwestionariuszy wypełnionych przez pracowników sektora publicznego (44%) i 336 wypełnionych przez pracowników sektora prywatnego (56%). Wyniki wykazały że "Inicjowanie Struktury" jako rodzaju zachowania jest dominującym zachowaniem zarówno sektora publicznego jak i prywatnego w przemyśle prowincji Fars. Istnieje znaczący związek między "Inicjowaniem Struktury" jako typu zachowania przywódców i efektywności w sektorze publicznym, jak i prywatnym. Również znaczący związek występuje pomiędzy "Inicjowaniem Struktury" i ROI. W odniesieniu do "Rozważania" jako typu zachowania, istnieje znaczący związek pomiędzy tego rodzaju zachowaniem skuteczności w obydwu sektorach. Nie ma natomiast istotnego związku pomiędzy "Rozważaniem" i ROI w sektorach publicznym i prywatnym.