Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: zachowania menedżerskie

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

The hidden cost of winning at all cost: unethical pro-organisational behaviour a goal theory perspective

Bugdol Marek, Sułkowski Łukasz

Polish Journal of Management Studies

2024

Vol. 29, No. 2

138--159

This study aims at developing mechanisms to understand the phenomenon of unethical pro-organisational behaviour (UPB) under goal theory. This overview on UPB has several implications for a better understanding in the general context of UPB and offers a base for future and potentially more effective management strategies by which to curtail UPB in the workplace. The methodology used for this research is the systematic literature review, which refers to information from various databases that assist with the analysis of goal theories and their relationship with the phenomenon of UPB. Major findings of the review established that UPB is an outcome of managerial practices and the intensification of organizational goals. It identifies goal-setting and goal achievements theories that might promote the emergence of UPB in the form of organizational goals and managerial practices. Some existing goal theories, like goal-setting and goal achievement theories, were analyzed to realize their contribution to triggering UPB. Future researchers could develop and test interventions to address the identified goal-related factors to reduce the risk of UPB. Organizations can, therefore, promote ethical actions and, at the same time, achieve desired performance results by taking a more holistic approach toward goal management.

Celem tego badania jest opracowanie mechanizmów zrozumienia zjawiska nieetycznego zachowania proorganizacyjnego (UPB) w kontekście teorii celów. Przegląd UPB ma kilka implikacji dla lepszego zrozumienia w ogólnym kontekście UPB i stanowi podstawę dla przyszłych i potencjalnie bardziej skutecznych strategii zarządzania, które mogą ograniczyć UPB w miejscu pracy. Metodyka zastosowana w tym badaniu to systematyczny przegląd literatury, który odnosi się do informacji z różnych baz danych wspomagających analizę teorii celów i ich związku ze zjawiskiem UPB. Główne wyniki przeglądu wykazały, że UPB jest wynikiem praktyk menedżerskich i intensyfikacji celów organizacyjnych. Zidentyfikowano teorie wyznaczania i osiągania celów, które mogą sprzyjać pojawieniu się UPB w formie celów organizacyjnych i praktyk menedżerskich. Niektóre istniejące teorie celów, takie jak teorie wyznaczania i osiągania celów, zostały przeanalizowane, aby zrozumieć ich wkład w wywoływanie UPB.

Osobowość jako czynnik zachowań menedżerskich w świetle teorii wielkiej piątki

Kraczla M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2017

z. 105

195--208

Pięcioczynnikowy Model Osobowości, popularnie określany jako tzw. Wielka Piątka (ang. The Model of Big-Five Personality), jest prostym i uniwersalnym modelem struktury osobowości, określającym pięć podstawowych czynników osobowości: ekstrawersję, neurotyzm, sumienność, ugodowość i otwartość na doświadczenia. Określone w modelu Wielkiej Piątki wymiary osobowości umożliwiają porządkowanie zbioru ludzkich zachowań. W odniesieniu do zachowań organizacyjnych, w tym zachowań menedżerskich, cechy Wielkiej Piątki są uznanymi prognostykami zachowań w pracy. Scharakteryzowanie zachowań menedżerskich na podstawie modelu pięciu cech umożliwia określenie pożądanego profilu osobowości na stanowisku menedżerskim, a w konsekwencji świadomego kształtowania konsekwentnego stosunku do efektywnego kierowania ludźmi.

The Five Factor Model, commonly referred to as The Model of Big-Five Personality, is a simple and universal personality structure model defining the five basic personality features: extraversion, neuroticism, conscientiousness, agreeableness, and openness to experience. The personality dimensions depicted in the Big Five Model allow for grouping human behaviours. As regards the organisation behaviours, including the managerial ones, the Big Five descriptors are recognised prognostics of behaviours at work. Defining managerial behaviours based on the five traits model enables to determine the desired personality profile for a managerial position resulting in conscious shaping of a consistent approach to effective management of people.