PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 5

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  wywieranie wpływu
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Authority of the superior commander in commanding and leading subordinates
Kałużny Ryszard
Scientific Journal of the Military University of Land Forces
|
2024
|
Vol. 56, No. 1(211)
27--40
EN
The author addresses the problem of the superior’s authority and its importance in commanding subordinates in uniformed services. Based on the analysis of the source literature and his own experiences, he defines the concept of authority and interprets its types. In the context of reflections on the subject of authority, he also defines the concepts of command and leadership and indicates the positive consequences of liberating authority but also to the negative implications of authoritarian management of subordinates.
PL
Autor podejmuje problem dotyczący autorytetu przełożonego i jego znaczenia w dowodzeniu podwładnymi w służbach mundurowych. Na podstawie analizy literatury przedmiotu oraz własnych doświadczeń definiuje pojęcie autorytetu i interpretuje jego rodzaje. W kontekście rozważań o autorytecie wyjaśnia również pojęcia: dowodzenie i przewodzenie oraz wskazuje na pozytywne następstwa autorytetu wyzwalającego, ale także na negatywne implikacje autorytarnego kierowania podwładnymi.
2
Wdrażanie zmian zachowań w organizacji. Metoda sześciu źródeł wywierania wpływu
Pokładnik Justyna
Promotor BHP
|
2021
|
nr 9
59--61
PL
Istnieje wiele sposobów wpływania na zmianę zachowania. Jednym z nich jest wykorzystanie sześciu źródeł wywierania wpływu. Według tego modelu nie ma potrzeby zmieniania wszystkiego naraz. Należy zidentyfikować najpierw tzw. kluczowe zachowania i na nich skupić swoją uwagę. Jak wygląda to w praktyce?
3
Content available Command – leadership in conditions of a military service
Kałużny Ryszard, Pietrakowski Piotr
Scientific Journal of the Military University of Land Forces
|
2020
|
Vol. 52, No. 1(195)
23--31
EN
The authors of this article deal with questions concerning command and/or leadership in military service conditions. Based on the analysis of the reference literature and their own reflections, they define the notions of command and leadership, pointing to differences and similarities. In addition, they try to answer the questions of whether students of military universities are being educated towards leadership or to become leaders? And, whether in the practice of military service, we encounter command or leadership, and why?
PL
Autorzy w artykule podejmują kwestie dotyczące dowodzenia i/lub przewodzenia w warunkach służby wojskowej. Na podstawie analizy literatury przedmiotu oraz własnych refleksji definiują pojęcie dowodzenia i przewodzenia, wskazując na różnice i podobieństwa. Ponadto podejmują próbę odpowiedzi na pytania, czy w uczelniach wojskowych kształci się przywódców, czy w kierunku przywództwa? Oraz, czy w praktyce służby wojskowej spotykamy się z dowodzeniem, czy przewodzeniem i dlaczego?
4
Content available remote Levels of management and economic results of enterprises
Tokarski S., Tokarski K., Sikora J.
Management
|
2016
|
Vol. 20, no. 1
81--95
EN
In order to achieve competitive results, the manager must master the skills necessary for subsequent levels of management. In the present study we have verified three hypotheses regarding the correlation between the level of control and efficiency, a form of ownership and influence on the managing level to direct and indirect subordinates. Two of the hypotheses gained the expected level of significance and the third was statistically insignificant.
PL
Aby osiągnąć konkurencyjne rezultaty, menedżer musi opanowywać umiejętności niezbędne na kolejnych poziomach kierowania. W prezentowanych badaniach zweryfikowaliśmy hipotezę dotyczącą korelacji pomiędzy poziomem kierowania, a efektywnością kontrolując zmienne pośredniczące w postaci formy własności oraz wpływu poziomu kierowania na bezpośrednich i pośrednich podwładnych.
5
Content available Umiejętność wywierania wpływu na ludzi jako kluczowa kompetencja współczesnego menedżera i przywódcy - studium teoretyczno-empiryczne
Stolarska D.
Ekonomia i Zarządzanie
|
2012
|
Vol. 4, no. 3
182-196
EN
The paper discusses leadership and management in the context of influencing people. It is an attempt to show that the ability to influence others effectively is a crucial skill of a successful leader and the essence of leadership. The author first presents some major management and leadership theories, focusing on those consistent with the aforementioned point of view. Furthermore, empirical evidence documenting the employees' perception of the Polish managers' influencing skills, based on a survey designed and implemented by the author, is presented. It concludes, however, that none of leadership skills, nor any combination of them, can guarantee the success of a leader. An effective leader needs to vary his style and adapt. Nonetheless, there are some major traits distinguishing outstanding leaders, which can also be linked to strong performance. The ability to influence people to reach organizational goals is one of them.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.