Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Remuneration systems in creating employee innovativeness

Sajkiewicz B.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2014

|

nr 4

123--136

PL

Artykuł wskazuje na wynagrodzenia, jako na stymulator innowacyjności pracowniczej w polskich przedsiębiorstwach. Jego konkluzje oparte są na wynikach projektu badawczego, który ma na celu określenie związków pomiędzy pracownikami – innowatorami a innowacyjnością firm. Z powodu znacznego niedoboru środków finansowych przeznaczanych na innowacje określenie tych relacji staje się coraz bardziej istotne. Ponadto, włączenie pracowników w procesy innowacyjne może zwiększyć ich motywację, zaangażowanie oraz satysfakcję z pracy, a także może zwiększyć atrakcyjność pracodawcy oraz przyciągnąć talenty. Głównym celem artykułu jest udowodnienie, że o skuteczności proinnowacyjnego systemu wynagradzania decyduje nie tylko konstrukcja tego systemu, ale w dużej mierze wspierające go rozwiązania w sferze zarządzania firmą. Badania były prowadzone w przedsiębiorstwach w Polsce. Respondentami byli pracodawcy, menedżerowie ZZL oraz pracownicy.

EN

The paper shows remuneration as a stimulant of employee innovativeness in Polish enterprises. Its conclusions are based on the results of a research project whose aim is to define the relationships between the activities of employees as innovators and firm innovativeness. The definition of these relationships is becoming ever more significant due to the lack of funding allocated to R&D. Employees' inclusion in the innovation process can additionally increase their motivation, engagement and work satisfaction. This may also make the firm more attractive and help to draw talent. The main aim of this paper is to prove that the effectiveness of pro-innovation remuneration systems is determined not only by the structure of the system, but also, to a great extent, by the solutions in the sphere of the company management supporting it. The research was conducted in Poland. Respondents were businessmen, HRM managers and employees.

2

Zatrudnianie i wynagradzanie w transporcie i w logistyce

Antoszak P.

Logistyka

|

2012

|

nr 6

PL

Problemy zatrudniania i wynagradzania pracowników należą do podstawowych oraz istotnych zagadnień współczesnej gospodarki. Dotyczą one bowiem czynnika ludzkiego i świadczonej przez niego usługi pracy oraz oczekiwań pracowników z tą pracą związanych w postaci rozwoju i płacy. Postawy i zachowania zaś ludzi angażujących swoje działania, umiejętności i wiedzę „przekładają” się zarazem na określone nakłady i wymierne efekty tak w gospodarce jako całości systemowej jak i w poszczególnych jej działach, czy też organizacjach gospodarczych związanych z transportem i logistyką. Uwzględniając powyższe i określając przedmiot zainteresowań, celem referatu jest bliższa prezentacja, analiza i ocena form oraz sytuacji w zakresie zatrudniania i wynagradzania pracowników w działach i w przedsiębiorstwach transportowych i logistycznych w Polsce w latach 2000-2010. W szczególności zaś, głównym celem autora jest objaśnienie tego, jakie to zmiany zachodziły w formach, poziomach i dynamice zatrudniania i wynagrodzeń w tych działach i w przedsiębiorstwach w Polsce w latach 2000-2010 oraz co było ich przyczyną. Zamiarem autora jest także zrealizowanie celu polegającego na wskazaniu na uwarunkowania i możliwości rozwoju działu gospodarki narodowej jakim jest transport i logistyka, a dotyczącego oddziaływania na pożądane formy, poziomy i dynamikę zatrudniania i wynagradzania. Warto zarazem podkreślić, że to właśnie w objętych analizą latach (2000-2010) dokonały się szczególnie istotne zmiany w rozwoju działu transport i logistyka. Rozwój tego działu nie tylko też wymagał zaangażowania – w ten rozwój – kadr o określonym potencjale intelektualnym, ale ich coraz wyższego i zmieniającego się co do formy, poziomu i dynamiki zatrudniania i wynagradzania. Z tych też to powodów, podjęty problem zasługuje na szczególną uwagę i wart jest bliższego nań spojrzenia.

EN

Summary: In years in transport 2000-2010 and big diversity of form of employing took a stand in logistics in Poland and remuneration, because employers fitted forms of employing and for situation in transport remuneration ascendant and logistics. It observe also, important disparity of average employment results and dynamics of incrementation of average employment and big disparity of average month reward write down gross and growth rates of average rewards. Average employment in it from 2000 year sectors, to the end fell off 2005 year. But this decrease was more smallest and it observe correction from 2006 year in this domain of national economy. Incrementation of average employment has followed from 2006 year, but decrease from 2009 year again. Transport firms and they fitted logistical for ascendant situation on transport market average employment and logistical and for situation in whole economy. Cut across month reward in transport gross and they grew in logistics in whole analyzed period. There was exception 2009 year, easy decrease has followed it in which, but incrementation of reward observe from 2010 year again. However, as dynamics of incrementation of average month reward shows gross, from year to year reward grew it more freely. Decrease of growth rate has followed in 2009 year in comparison for 2008 even , but growth rate from 2010 year begin growing. Situation such results with financial status gun transport deteriorating and logistics, as well as in country taking a stand discharge economic and foreign countries.

3

Zarządzanie zasobami ludzkimi przedsiębiorstwa

Leleń A.

Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza

|

2011

|

Nr 2

31-42

PL

Niniejszy artykuł jest kontynuacją artykułu, który ukazał się w kwartalniku nr 2010/2. W poprzednim artykule zdefiniowano podstawowe pojęcia, cel i zakres zarządzania zasobami ludzkimi. Omówiono najistotniejsze elementy procesu planowania zasobów ludzkich, pozyskiwania pracowników, jak również ich motywowanie w toku pracy. Natomiast w tej części artykułu zaprezentowano kolejne elementy procesu zarzadzania zasobami ludzkimi takie jak: rozwój zawodowy, ocenianie i kształtowanie wynagrodzeń. Przedstawione zagadnienia rozwoju zawodowego obejmują istotne aspekty planowania rozwoju, karier zawodowych i zarzadzania karierami zawodowymi. Kolejno wyjaśniono istotę i znaczenie oceniania pracowników oraz zaprezentowano główne elementy systemu oceniania pracowników. W prezentacji zagadnień dotyczących kształtowania wynagrodzeń szczególną uwagę zwrócono na motywacyjną funkcję wynagradzania oraz elementy systemu wynagradzania.

EN

The article is a continuation of an article which appeared in the quarterly no 2010/2. In a previous paper describes the basic concepts, purpose and scope of human resource management. Discusses the key elements of human resources planning, recruitment, as well as their motivation in the course of work. However, in this part of the article presents further components of human resource management such as: professional development, evaluated and wage formation. Presented professional development issues include the relevant aspects of development planning, careers and career management. In turn explained the nature and importance of assessing the staff and presented the main elements of the evaluation of employees. In the presentation of issues relating to wage a particular emphasis on incentive compensation function and the elements of the remuneration system.

4

Motywacyjny aspekt wynagradzania controllingowego

Parkitna A.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2003

|

Vol. 73, nr 23

163--173

PL

Przedstawiono problem zarządzania zasobami ludzkimi. Za ważny obszar zarządzania kadrami uznano motywowanie pracowników. Wskazano na potrzebę efektywnego kształtowania procesu motywacyjnego. Za podstawę tego procesu przyjęto wynagradzanie. Jako efektywny instrument skutecznej realizacji motywacyjnego wynagradzania uznano controlling.

EN

The process of evolution the Human Resources Management was presented. As important area of management was recognize the motivating. Necessity of creating the process efficaciously motivating the was pointing out. The best method of this regard the remuneration was received. As efficacious instrument of selectively realize the motivating remuneration was acknowledged the controlling.

5

Gainsharing as one of team reward programs

Zbiegień-Maciąg L., Beck E.

Management

|

2002

|

Vol. 6, no 1

59-64

EN

The growing use of work teams in organizations has implications for compensation of the teams and their members. While the use of teams has increased significantly in the past few years, the question of how to compensate the individuals who compose the team remains one of the biggest challenges. One of the alternatives might be team incentive program such as gainsharing, for example. There are several reasons why organizations have established group or team inventive. Firstly it enhances productivity and ties earnings to team performance. Moreover, it improves quality and helps in cost reduction. Finally, it improves employee morale and builds their commitment.

PL

Coraz częstszą praktyką dzisiejszych organizacji jest praca zespołowa. Zespołowe formy pracy są wykorzystywane choćby w ramach popularnego zarządzania projektem. Wiąże się to nieodłącznie z pewnymi implikacjami w dziedzinie wynagradzania. Problem nagradzania pracowników zespołowych jest jednym z największych wyzwań stojących przed specjalistami z dziedziny zasobów ludzkich w ostatnim czasie. Odpowiedzią na te wyzwania mogą być odpowiednie formy nagradzania zespołowego, takie jak programy partycypacji w korzyściach. Organizacje wprowadzają odpowiednie programy nagradzania zespołowego głównie ze względu na wiele korzyści, jakie są możliwe do uzyskania. Wśród nich wymienia się głównie wyższą efektywność organizacji mierzona większą produktywnością i poprawą wykonania oraz lepsza jakością produkowanych dóbr czy świadczonych usług. Zwraca się tez dużą uwagę na korzyści niewymierne w postaci większego zaangażowania pracowników i poprawy ich morale.