Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Luka efektywności: praktyka brytyjska a polski potencjał korzystania z oceny funkcjonowania budynku

Colmer M.

Architectus

|

2017

|

Nr 1 (49)

33--46

PL

Niniejszy artykuł dotyczy tematyki, jakiej poświęcona była polsko-brytyjska konferencja, która odbyła się w maju 2016 r. na Wydziale Architektury Politechniki Wrocławskiej. Rozważano wówczas możliwość zastosowania metodyki oceny funkcjonowania budynku (BPE) rozwiniętej w Wielkiej Brytanii do polskiego kontekstu. Artykuł został opracowany na podstawie wcześniejszych doświadczeń autora z prowadzenia rządowego programu badań BPE w Wielkiej Brytanii oraz obserwacji i prezentacji innych prelegentów, wygłoszonych podczas wyżej wymienionego spotkania. Autor wykorzystał te obserwacje i odniósł się do podstawowych i stosowanych badań prowadzonych w Wielkiej Brytanii w celu dokonania pewnych porównań pomiędzy Polską a Zjednoczonym Królestwem. Porównanie takie zostało dokonane w nadziei, że podstawowe badania nad oceną funkcjonowania budynku będą mogły być przeprowadzone w przyszłości w Polsce.

EN

This paper discusses the industry driven content of the May 2016 Poland/UK bilateral conference and the potential of building performance evaluation in Poland. It is based on the author’s experience of leading a major UK government funded building performance evaluation programme and observations and presentations given at the Wrocław University of Science and Technology conference. The author has used these observations and referred to primary and secondary research carried out in the UK in order to draw some comparisons between Poland and the UK. It is hoped that primary research in to building performance evaluation can be carried out in Poland in the future.

2

A critical overview of methods for rules interoperability. Position paper

Kaczor K., Nalepa G.J.

Automatyka / Automatics

|

2013

|

Vol. 17, no. 1

53--58

EN

Rules are commonly used as a declarative method for knowledge representation. In the past, they were used in Rule-Based expert systems. Today they found application in such technologies as Complex Event Processing (CEP), Business Rules (BR), Business Processes Model and Notation and Semantic Web (SW). Despite their maturity, many unsolved problems still exist. One of them is related with rules interoperability and knowledge interchange. During the years many research were conducted and several methods were developed. Nevertheless, these methods suffer from their general and complex nature, which causes that the practical tool support is very weak.

PL

Reguły są powszechnie stosowana metoda deklaratywnej reprezentacji wiedzy. Dawniej wykorzystywane w ekspertowych systemach regułowych, dzisiaj znajdują nowe zastosowania. Pomimo swojej dojrzałości wciąż aktualny jest problem wymiany wiedzy pomiędzy różnymi reprezentacjami i formatami reguł. Istniejące technologie nie dostarczają efektywnych metod, a ponadto zawierają skomplikowane modele reprezentacji wiedzy, co skutkuje brakiem wsparcia narzędziowego. Niniejszy artykuł prezentuje obecny stan badań w obszarze wymiany wiedzy regułowej.

3

Analiza skłonności pracowników do dzielenia się wiedzą na przykładzie badań wśród pracowników uczelni

Krok E.

Zeszyty Naukowe. Studia Informatica / Uniwersytet Szczeciński

|

2011

|

Nr 27

129--140

EN

The article presents results of the questionnaire-researches in Department of Informatics in Management of Faculty of Economics and Management on University of Szczecin. The author gives an example how to diagnose and analyze employees’ inclination to knowledge sharing.

4

The next big opportunity to build competitiveness: intelligent logistics outsourcing

Bajec P., Jakomin I.

Transport Problems

|

2011

|

T. 6, z. 3

41-50

EN

The cost savings and efficiencies associated with outsourcing have been a major factor in corporation's ability to control costs and maintain profitability. There is no question, outsourcing has worked. But new challenges are emerging and high expectations associated with outsourcing are increasingly hard to meet. How can we move forward? The way forward requires a new approach that goes beyond traditional outsourcing and has matured beyond cost reduction to become a way for organisations to better access talent and capabilities, gain more flexibility, reinvent their business model and drive innovation. Thus, business leaders are presented with a unique opportunity – intelligent logistics outsourcing to recast their organizations for the next wave of growth. This new intelligent outsourcing recognizes that the real power of outsourcing is in the innovations, mutual deeper relationship between a provider and its client, measurement and governance. To implement it, a new operating model must be adopted.

PL

Oszczędności kosztów oraz skuteczność outsourcingu są głównymi czynnikami, które pomagają korporacji kontrolować koszty i utrzymać opłacalność. Bezsprzecznie outsourcing się sprawdza. Pojawiające się nowe wyzwania oraz wysokie wymagania związane z outsourcingiem sprawiają, że trudno im sprostać. Jak więc można zrobić krok naprzód w tej kwestii? Potrzebne jest nowe podejście do tematu, które wychodzi poza ramy tradycyjnego outsourcingu, takie, które przekroczyło poziom samego obniżania kosztów i stało się sposobem, dzięki któremu organizacja ma większe szanse na sukces, ma więcej możliwości, więcej elastyczności, może na nowo odkryć swój model funkcjonowania i wdrożyć innowacje. Zatem liderzy biznesu dostają nową unikalną szansę – inteligentny logistyczny outsourcing, który pomoże im zreorganizować ich organizacje i da im nowe możliwości rozwoju. Ten nowy inteligentny rodzaj outsourcingu rozpoznaje realną moc innowacji outsourcingowych, wzajemne pogłębione relacje pomiędzy dostarczycielem usług i beneficjentem, dostrzega istotę pomiarów i zarządzania. Aby go wdrożyć, należy przyjąć nowy model operacyjny.

5

Kreowanie wiedzy przez alianse strategiczne

Pietruszka-Ortyl A.

Problemy Jakości

|

2003

|

R. 35, nr 8

15-18

EN

Some organizations acquire new opportunities to learn through knowledge transfer based on strategic alliances. It is not so easy, because guicker partners can dominate in such economic unions. Formulating the matrix of interchange between knowledge resources in consideration of 2 partners, will be more effective to achieve better results, commonly. Here is it possibly to use VRIO-model (valuable, rare, inimitable, well organized) and competitive SWOT analysis. Integrating knowledge for its effective application is just now very needed skill in building of better strategy for further development and progress.