PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 10

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  wybór dostawców
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Supplier selection and procurement in SMEs: insights from the literature on key criteria and purchasing strategies
Ferreira Ana Cristina, Silva Ângela
Engineering Management in Production and Services
|
2022
|
Vol. 14, no. 4
47--60
EN
Effective strategic purchasing and supplier selection in companies provides businesses with leverage in acquiring goods and services. Thus, companies are in a better position to negotiate prices, discounts, delivery times and logistic channels. Also, strategic purchasing allows for performing a risk assessment to ensure the company’s profitability. This research aimed to identify the key currently deliberated by SMEs for supplier selection, considering such purchasing strategies as (1) cost reduction, (2) risk management, (3) global sourcing, (4) total quality management, (5) sustainable management and (6) supplier management. Also, it aimed to identify the emerging issues related to purchasing strategies. This research work performed a content analysis following a literature review. The Scopus indexation database was selected to conduct the document search. After the refinement process, based on 59 analysed documents, bibliometric assessment tools were applied to identify the key criteria for supplier selection. The TOP6 highest ranked criteria, which corresponds to 80 % of the most referred criteria, include: (1) the quality of goods; (2) compliance with the delivery times; (3) price/cost; (4) supplier reputation and/or market positioning; (5) geographical location; and (6) supplier performance history. The goal of strategic purchasing is to support the companies in achieving long-term goals through its integration into the company’s strategic planning process. It should be identified by the managers as an important resource. Several factors elevate the importance of strategic purchasing, namely, environmental protection, technology advances related to logistics 4.0, and risk assessment related to global sourcing and sustainability. The present research is in line with the findings of the referred literature, i.e., the application of prioritised criteria for the procurement and supplier selection operations in the industrial context, aiming to reduce lead times and logistic costs. The criteria must be aligned with the purchasing strategies adopted by the companies. The manuscript aims to demonstrate that the fundamentals of strategic purchasing strategies can contribute to the improvement of the SME supply process with the application of simple and cost-effective approaches.
2
Content available Using TOPSIS and AHP Methods in Job Distribution to Subcontractors in Apparel Companies and Comparing the Results
Bulur Öykü Ceren, Kayar Mahmut
Fibres & Textiles in Eastern Europe
|
2021
|
Vol. 29, no. 4 (148)
24--31
EN
The ready-to-wear sector is one of the areas where outsourcing is used extensively due to reasons such as being a labour-intensive sector, having a wide range of products, and the time pressure caused by the very short shelf life of the product. Therefore, garment companies work with a large number of subcontractors, which raises the problem as to which subcontractor/subcontractors work will be distributed to as well as how much to each subcontractor. Using multi-criteria decision-making methods in solving this complex problem helps decision-makers make the right decisions. From this point of view, multi-criteria decision-making methods are very important decision-making tools in terms of the optimal distribution of work to subcontractors. Within the scope of the study, the TOPSIS and AHP methods were used to distribute orders to subcontractors and compared.
PL
Sektor odzieżowy jest jednym z obszarów, w których szeroko stosowany jest outsourcing, głównie z takich powodów, jak: pracochłonność sektora, szeroka gama produktów oraz presja czasowa spowodowana bardzo krótkim okresem trwałości produktu. Dlatego firmy odzieżowe współpracują z dużą liczbą podwykonawców, co rodzi problem, do jakiego podwykonawcy/podwykonawców zostanie przydzielona praca, a także do jakiej kwoty zostanie przydzielona każdemu z podwykonawców. W podejmowaniu właściwych decyzji w kwestii tego złożonego problemu pomaga decydentom możliwość korzystania z wielokryterialnych metod podejmowania decyzji. Z tego punktu widzenia wielokryterialne metody podejmowania decyzji są bardzo ważnymi narzędziami decyzyjnymi z punktu widzenia optymalnego podziału pracy na podwykonawców. W ramach badania wykorzystano metody TOPSIS i AHP do dystrybucji zamówień do podwykonawców i porównano je.
3
Content available Metody oceny dostawców dla przedsiębiorstw
Midor Katarzyna, Biały Witold
Systemy Wspomagania w Inżynierii Produkcji
|
2019
|
Vol. 8, iss. 1
290--299
PL
W artykule przedstawiono propozycję metod, służących do oceny dostawców w przedsiębiorstwie i rozwinięto te, które są najczęściej stosowane w firmach. Zwrócono uwagę także na znaczenie dostawcy dla organizacji i nowe podejście do procesu zakupów wynikające z obecnych wymagań rynku.
EN
The article presents a proposal of methods for assessing suppliers in an enterprise and developed those that are most often used in companies. Attention was also paid to the importance of the provider for the organization and a new approach to the purchasing process resulting from the current market requirements.
4
Content available remote Wybór i ocena współpracy z dostawcami w przedsiębiorstwie produkcyjnym
Michalik J.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2017
|
nr 5
404--414
PL
W artykule omówiono problemy przedsiębiorstwa produkcyjnego branży motoryzacyjnej związane z współpracą, wyborem i oceną dostawców. Przedstawiono proces zakupu materiałów, a następnie możliwości wyboru i oceny dostawcy na podstawie arkusza oceny dostawcy. W drugiej części artykułu przedstawiono wyniki ankiety przeprowadzonej wśród 8 przedsiębiorców produkcyjnych, również branży motoryzacyjnej, dotyczące procesu współpracy z dostawcami.
EN
The article discusses the problems of the production enterprises automotive manufacturing business related to the cooperation, selection and evaluation of suppliers. The purchase process of the materials is described, followed by the selection and evaluation of the supplier based on the supplier rating sheet. The second part of the article presents the results of a survey of 8 manufacturing companies, including the automotive industry, on the process of collaboration with suppliers.
5
Content available remote Efektywne zarządzanie bazą dostawców
Kijek M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2014
|
nr 5
278--288
PL
W artykule przedstawiono kompleksowość procesu wyboru dostawców w oparciu o różne kryteria. Ukazano możliwość dopasowania tego procesu do wymagań łańcucha dostaw. Przedstawiono model efektywnego wyboru dostawcę w oparciu o istniejącą bazę. Składa się on z dwóch etapów. Pierwszy etap to analiza obecnych dostawców współpracujących z przedsiębiorstwem produkcyjnym. Natomiast drugi etap to dopasowanie istniejącej bazy dostawców do odzwierciedlających wymagań klientów.
EN
The article presents complexity of the process of selecting suppliers based on various criteria. Shown the ability to match the process to the requirements of the supply chain. In the article presents model of efficient supplier selection on the current base. It consists of two stages. The first step is the analysis of current suppliers working with production company. The second step is to fit the current supplier base to reflect the requirements of the customers.
6
Wybór i ocena dostawców na przykładzie małego przedsiębiorstwa produkcyjnego
Zieliński K.
Logistyka
|
2013
|
nr 5
217--220
PL
W artykule przedstawiono wymagania normy PN-EN ISO 9001: 2009 dotyczące wyboru i oceny dostawców. Następnie opierając się na metodzie badania dokumentów i wywiadzie bezpośrednim opisano sposób postępowania przy ocenie i wyborze dostawców w przedsiębiorstwie produkcyjnym zajmującym się wytwarzaniem części do pojazdów mechanicznych oraz konstrukcji stalowych. Przeanalizowano procedurę zakupów stosowaną w analizowanym przedsiębiorstwie, w którym został udokumentowany i wdrożony system zarządzania jakością zgodny z międzynarodową normą ISO 9001: 2008, obejmujący wszystkie obszary przedsiębiorstwa. W pracy przedstawiono metody oceny dostawców stosowane w badanym przedsiębiorstwie. Opisano także sposób kwalifikowania dostawców do trzech grup – w zależności od stopnia zdolności do spełnienia postawionych kryteriów. Podsumowując, praca konfrontuje wytyczne zawarte w normie ISO 9001: 2008 dotyczące wyboru i oceny dostawców, z praktycznymi działaniami w tym zakresie realizowanymi w małym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Autor wskazuje kluczowe elementy, na które małe przedsiębiorstwa produkcyjne powinny zwracać szczególną uwagę wybierając i oceniając dostawców.
7
Metody oceny i wyboru dostawców w przedsiębiorstwie – studium przypadku. Cz. 3
Nowakowski T., Werbińska-Wojciechowska S.
Logistyka
|
2012
|
nr 5
21--23
8
Metody oceny i wyboru dostawców w przedsiębiorstwie – studium przypadku (cz. 2)
Nowakowski T., Werbińska-Wojciechowska S.
Logistyka
|
2012
|
nr 4
34--35
9
Metody oceny i wyboru dostawców w przedsiębiorstwie - studium przypadku. Cz.1
Nowakowski T., Werbińska-Wojciechowska S.
Logistyka
|
2012
|
nr 3
26--27
10
Content available remote Wybór dostawcy i ocena jakości współpracy z dostawcami w wybranym przedsiębiorstwie
Żywiołek J., Staniewska E.
Systemy Logistyczne Wojsk
|
2010
|
Nr 36
229--236
PL
W artykule przedstawiono rolę i elementy wyboru dostawców. Na przykładzie wybranego przedsiębiorstwa zaprezentowano podstawowe elementy oceny dostawców i jakości współpracy.
EN
The paper presents the role and elements of the choice of suppliers A chosen enterprise serves to represent basis of elements of supply and cooperation with suppliers quality.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.