Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: wskaźniki analizy benchmarkingowej

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Analiza benchmarkingowa w zarządzaniu przedsiębiorstwami energetycznymi

Kościelniak H.

Rynek Energii

2011

nr 1

60-65

W turbulentnie zmieniającym się otoczeniu globalnym, zaostrzającej się konkurencji przedsiębiorstwa zmuszone są do podejmowania działań zwiększających efektywność funkcjonowania i doskonalenia procesów zarządzania. Analiza najlepszych praktyk biznesowych, taktyk operacyjnych, skutecznych strategii, składających się na benchmarking -może przyspieszyć własny postęp i samodoskonalenie poszczególnych przedsiębiorstw. Benchmarking wykracza poza tradycyjną analizę porównawczą; opracowywanie, raportowanie i analizowanie szeregu podstawowych wskaźników technicznych, organizacyjnych i ekonomicznych pozwala zrozumieć przyczyny występujących niedociągnięć oraz sposobów dochodzenia do rozwiązań doskonalszych. W artykule zaprezentowane zostały systemy ocen działalności przedsiębiorstw energetycznych ze wskazaniem kryteriów i mierników oceny dla potrzeb benchmarkingu.

Under conditions of turbulent global environment and even fiercer competition today, the enterprises are forced to take measures in order to increase operating efficiency and improve management processes. Analysis of best business practices, operating tactics and effective strategies, which are the components of benchmarking, can accelerate progress and self-improvement in each enterprise. Also, benchmarking goes beyond conventional comparative analysis. Preparation, reporting and analysis of a number of basic technical, organization and economical indexes helps understand the reasons for shortcomings and find methods for improving current solutions. The paper presents the systems for assessment of operation of energy sector enterprises and indicates assessment criteria and measures for the purposes of benchmarking.