Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Exploring the transformation effects of digitalization on traditional human resources management

Ma Wei

Polish Journal of Management Studies

|

2023

|

Vol. 28, No. 2

182--202

EN

Human Resource Management (HRM) practices have profoundly transformed due to the ongoing development of information and communication technology (ICT). This study aims to analyze how digitalization is reshaping traditional HRM practices and its potential impact on organizational success. The study's novelty is bridging the gap by shifting the focus from digitalization's effects on marketing and business outcomes to its internal impact within organizations in HRM. The research enhances our understanding of the emerging field of digitalization in human resource management (HRM) and its many effects on organizational performance. The methodology involves a two-step approach that combines bibliometric analysis and an integrative literature review. The findings indicate the significant impact of digitalization on HRM, particularly in data capture, storage, and utilization, as well as the redefinition of job roles and workplace dynamics. Organizations are encouraged to assess the efficacy of HR initiatives, prioritize desired outcomes, invest in sophisticated HR software, and prioritize employee learning and development to optimize HR activities.

PL

Praktyki zarządzania zasobami ludzkimi (HRM) uległy głębokiej transformacji ze względu na ciągły rozwój technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT). Niniejsze badanie ma na celu przeanalizowanie, w jaki sposób cyfryzacja przekształca tradycyjne praktyki HRM i jej potencjalny wpływ na sukces organizacyjny. Nowatorstwo badania polega na wypełnieniu luki poprzez przeniesienie nacisku z wpływu cyfryzacji na marketing i wyniki biznesowe na jej wewnętrzny wpływ na HRM w organizacjach. Badanie zwiększa nasze zrozumienie wyłaniającej się dziedziny cyfryzacji w zarządzaniu zasobami ludzkimi (HRM) i jej wpływu na wyniki organizacji. Metodologia obejmuje dwuetapowe podejście, które łączy analizę bibliometryczną i integracyjny przegląd literatury. Wyniki wskazują na znaczący wpływ cyfryzacji na HRM, w szczególności w zakresie przechwytywania, przechowywania i wykorzystywania danych, a także redefinicji ról zawodowych i dynamiki miejsca pracy. Organizacje są zachęcane do oceny skuteczności inicjatyw HR, ustalania priorytetów pożądanych wyników, inwestowania w zaawansowane oprogramowanie HR oraz priorytetowego traktowania uczenia się i rozwoju pracowników w celu optymalizacji działań HR.

2

Time – the significant capital of the manager

Ślusarczyk Stanisław, Tuczapski Jakub

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2021

|

Vol. 53, No. 4(202)

734--751

EN

The current conditions of the functioning of enterprises and the complexity of many production processes raise the issues related to the efficiency of managers’ work to a higher level. Following this requirement, much more attention is paid to improving work efficiency and its proper organization. It has been emphasized that the increasing amount of knowledge necessary to be acquired in a unit of time and the greater degree of difficulty of working in various positions make it necessary to take into account, apart from natural human predispositions, also biological rhythms and current environmental influences. Therefore, it is understandable that employees, especially managers, should know the psychophysical activities shaping the efficiency of human work and consider their influence on the improvement of management efficiency. It has been emphasized that the role of a manager comes down to achieving the goals set by the team. In addition to the conditions, several proposals have been presented to improve the activities of people holding managerial positions.

PL

Obecne warunki funkcjonowania przedsiębiorstw i złożoność wielu procesów produkcyjnych, na wyższy poziom podnoszą kwestie dotyczące efektywności pracy kierowników. W ślad za tym wymogiem znacznie więcej uwagi poświęca się poprawie wydajności pracy i właściwej jej organizacji. Zaakcentowano, że coraz większa ilość wiedzy niezbędnej do przyswojenia w jednostce czasu oraz większy stopień trudności pracy na różnych stanowiskach stwarzają konieczność uwzględniania, oprócz naturalnych predyspozycji ludzkich, również rytmów biologicznych i aktualnych oddziaływań środowiska. Jest więc zrozumiałe, że pracownicy, zwłaszcza menedżerowie powinni znać psychofizyczne czynności kształtujące wydajność pracy człowieka i uwzględniać ich wpływ na poprawę efektywności kierowania. Podkreślono, że rola menedżera sprowadza się do osiągnięcia założonych przez zespół celów. Oprócz uwarunkowań przedstawiono szereg propozycji ukierunkowanych na doskonalenia działalności osób sprawujących funkcje kierownicze.

3

Assessing the Compatibility of Work System Factors Through an Integrative Model: A Case Study

Wallace S., Shoaf C., Genaidy A. M., Karwowski W.

International Journal of Occupational Safety and Ergonomics

|

2003

|

Vol. 9, No. 1

27--35

EN

Work Factor Compatibility (WFC) theory proposes that human performance is dependent on the interaction of various components (e.g., physical and mental task demands, physical environment, social environment) of the work system and integrates multiple human performance perspectives into a single mathematical model. Work Factor Analysis (WFA) is a comprehensive survey administered to employees to determine the WFC index. WFA also provides recommendations for targeting specific work system areas for improvement. Preliminary testing oft he tool was conducted at a manufacturing operation of a Fortune 10 company. Results are discussed and recommendations for further study are made.