Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The Influence of Stand Structure on European Yew Taxus baccata Populations in Its Natural Habitats in Central Poland

Dobrowolska D., Niemczyk M., Olszowska G.

Polish Journal of Ecology

|

2017

|

Vol. 65, nr 3

369--384

EN

Taxus baccata is a rare species throughout its entire natural range and is often categorized as nationally threatened in countries where it occurs. In Poland yew is under protection and almost all sites with yew occurrences are subject to reserve protection. The aim of the study was to answer the following questions: What is the tree diameter structure of stands in three yew reserves? What is the stand biodiversity of three yew reserves in central Poland? How does the stand species composition influence natural regeneration of yew? What shall be done in the future to protect yew in its natural habitats? The study was conducted in three yew reserves in central Poland. Based on a detailed research on 30 circular sample plots established in each reserve we found high stand diversity in all investigated areas. Shannon-Weiner index (H´) was high in general and ranged from 1.50 to 1.69, and the Shannon's index of evenness (E) ranged from 0.51 to 0.64. The diameter structure of two studied reserves was similar to natural multi-layered stand structure. The number of yew trees and their vitality was low. The species diversity of natural regeneration in all reserves was very high. However, the quantity and quality of yew regeneration in multi-layered diameter structure was significantly lower than in one-layered stand structure. To protect yew, appropriate conservation measures should be undertaken, including silvicultural treatments for in situ species conservation. We found that passive conservation is an inappropriate strategy for yew because of its weak competitiveness ability. We recommend active conservation approach, including silvicultural treatments. i.e. cutting broadleaved trees in places where the basal area is the highest, removing some trees in the upper layer of stand which compete with yews. Individual protection of yew seedlings and saplings is also necessary because of damages caused by herbivores.

2

Ludzie w krajobrazie miasta

Jeleński T.

Czasopismo Techniczne. Architektura

|

2007

|

R. 104, z. 5-A

140-142

PL

Człowiek tworzy krajobraz na wielu poziomach: spostrzegania, interpretacji, ingerencji, a także samą swoją obecnością, jako element krajobrazu. Ten ostatni rodzaj wpływu wydaje się tym ważniejszy, że człowiek znajdujący się w polu widzenia przyciąga uwagę i oddziałuje na zmysły silniej niż nieożywione elementy przestrzeni. Podobnie działa grupa ludzi lub miejski tłum, którego estetyczne walory stanowią przedmiot rosnącego zainteresowania artystów i badaczy.

EN

Man creates landscape on many levels, such as perception, interpretation, interference, as well as through his actual presence as a landscape element. That last type of influence seems the more important that a man standing in the field of view attracts attention and impacts senses stronger than any inanimate space elements. The same about a group of people or a city crowd, whose aesthetic values are the subject of growing interest of artists and researchers.

3

Organizacja fraktalna - społeczeństwo w skali mikro, czyli znana niewiadoma.

Martan J., Lehkunów L.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały

|

2006

|

Vol. 79, nr 21

83-87

PL

Organizacja fraktalna nie jest całkowicie nowym bytem w teorii organizacji i zarządzania. Pojęcie organizacji fraktalnej wprowadził H. J. Warnecke wymieniając trzy jej zasadnicze cechy: samoorganizację, samopodobieństwo, witalność [14]. Organizacja fraktalna to idea spajająca kilka już istniejących koncepcji w obszarze nauki teorii organizacji i zarządzania. T. Kotarbiński definiując pojęcie organizacji, zaproponował następującą formułę: "Organizacja to pewien rodzaj całości ze względu na stosunek do niej własnych elementów, mianowicie taka całość, której wszystkie składniki współprzyczyniają się do powodzenia całości" [9]. H. Leavitt przedstawił model organizacji oparty na czterech zasadniczych elementach: celach, strukturze, ludziach i technologii [9]. W zakresie stanowienia celów organizacja fraktalna wykorzystuje dorobek techniki zarządzania przez cele, w zakresie struktury fizycznej - zarządzania procesami, w zakresie struktury społecznej - koncepcji pracy opartej na autonomicznych zespołach, w zakresie technologii - zarządzanie wiedzą. Wszystkie wyżej wymienione części składowe organizacji zorientowane są obecnie na człowieka, jako czynnik przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa [7]. Człowiek jest kluczowym zasobem organizacji, ponieważ to jego wiedza, dążenia i możliwości determinują dziś powodzenie bądź klęskę organizacji. Ludzie jednak nie funkcjonują w pojedynkę. Proces uelastyczniania struktur organizacyjnych, odchodzenie od wysokiej specjalizacji każdego pracownika, któremu jasno zdefiniowano zadania i sposoby ich realizacji, jest procesem trwającym od kilkudziesięciu lat. Wymaga tego burzliwe otoczenie organizacji. Obecnie przedsiębiorstwa dążą do decentralizacji swoich struktur, budowy ich w oparciu o zespoły posiadające autonomie i prawo do stanowienia o sobie (organizowania się).

EN

The article presents basic features of fractal organization, pointing to its similarity to the way in which civic society is organized. Note of the consolidating character of fractal organization has been taken. The advantage of fractal organization over hierarchical order of relation has been specified: easier crisis resolution, more efficient knowledge creation, better abilities to adaptation.