Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Novel supply chain concepts and optimization of virtual enterprises to reduce cost, increase productivity and boost competitiveness

Kovács G.

Bulletin of the Polish Academy of Sciences. Technical Sciences

|

2018

|

Vol. 66, nr 6

973--980

EN

Global competition and increasingly complex networks of supply chains require new production philosophies, novel supply chain paradigms (Lean, Agile and Hybrid ones) and new organization and cooperation forms of companies in order to reduce cost, increase productivity and boost competitiveness. Therefore, members of an Agile supply chain form a virtual enterprise (VE) network, which stands for temporary cooperation of VE members (final assemblers, suppliers, service providers) in which the members share their skills, human and equipment resources as well as waste for more efficient operation. The goal of this study is VE optimization, which means forming optimum combinations of potential chain members. This innovative and original approach involves developing an optimization method and defining objective functions (total cost, total lead time) and design constraints (production and service capacities, inventories and members flexibility) for optimum formation of VEs. The focus of VE optimization is to manufacture and deliver final products to customers in the most time- and cost-effective manner, with the total cost and total lead time of the supply chain being minimized during the optimization. Unique optimization software has been developed based on this method. It can can be widely used for optimizing micro- and macro regional virtual networks.

2

Global economic changes, optimization of Virtual Enterprises : software development

Kovacs G.

Polish Journal of Management Studies

|

2017

|

Vol. 15, No. 2

115--131

EN

Changing market environment, global competition, rapidly fluctuating customer demands and more complex global network of supply chains require new production conceptions (Pull, Lean) and technologies. Novel supply chain paradigms (1. Lean-, 2. Agile-, 3. Leagile Supply Chain) are forms in order to increase and maintain competitiveness of companies. New organization and cooperation forms are formed. The members of an Agile Supply Chain form Virtual Enterprise (VE) network, which supports the fast and flexible fulfilment of changing customers’ demands. The goal of the study is the VE network optimization, which means the formation of optimal combination of ideal chain’s members (production companies, service providers and customers). This study is original and unique, since an optimization method, objective functions (total cost and lead time) and design constraints have been elaborated. Based on the elaborated method an optimization software has been developed which can be widely used for optimization of micro- and macro regional networks.

PL

Zmiana otoczenia rynkowego, globalna konkurencja, gwałtowne wahania zapotrzebowania klientów i bardziej złożona globalna sieć łańcuchów dostaw wymagają nowych koncepcji produkcji (Pull, Lean) i technologii. Paradygmaty łańcucha dostaw (1. Lean-, 2. Agile-, 3. Leagile Supply Chain) są formami powstałymi w celu zwiększenia i utrzymania konkurencyjności firm. Powstają nowe formy organizacji i współpracy. Członkowie Łańcucha Agile Supply Chain tworzą sieć wirtualnego przedsiębiorstwa (Virtual Enterprise, VE), która zapewnia szybkie i elastyczne spełnianie zmieniających się wymagań klientów. Celem badania jest optymalizacja sieci VE, co oznacza tworzenie optymalnej kombinacji idealnych członków łańcucha (firm produkcyjnych, dostawców usług i klientów). Przedstawione badania są oryginalne i unikalne, ponieważ opracowano metodę optymalizacji, funkcje celu (całkowity koszt i czas realizacji) oraz ograniczenia projektowe. Na podstawie opracowanej metody opracowano oprogramowanie optymalizacyjne, które można szeroko wykorzystać do optymalizacji sieci mikro- i makroregionalnych.

3

Lean management a wirtualność przedsiębiorstwa

Trzcieliński S.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2003

|

Vol. 73, nr 23

291--306

PL

W pierwszej połowie lat dziewięćdziesiątych dwudziestego wieku do teorii zarządzania weszło kilka nowych pojęć, które już wcześniej w różnym stopniu były zakorzenione w praktyce funkcjonowania przedsiębiorstw. Należą do nich "lean management", "agile management (manufacturing)" oraz organizacja wirtualna. Na poziomie metodycznym i narzędziowym koncepcje te mają ze sobą wiele wspólnego. W pracy tej podjęto próbę wskazania tych podobieństw, ale także występujących między nimi różnic. Podano również efekty uzyskane z ich wdrażania.

EN

In the first haif of nineties of the twenty century, a five new terms which earlier had been rooted in the practice of functioning of companies, did enter the theory of management. They include lean management, agile manao management (manufacturing) and virtual organization. On the level of methods and tools which the concepts use, they share a lot of the same solutions, In this pane attempt to appoint some similarities as well as the differences among them has been taken. Some effects of ik^1 implementation are also discussed.

4

Wariantowanie struktur przedsiębiorstw wirtualnych

Pisz I., Banaszak Z. A.

Inżynieria Maszyn

|

2002

|

R. 7, z. 4

49-61

PL

Dynamiczny rozwój przedsiębiorstw wirtualnych wymusza rozwój nowych metod organizacji i planowania produkcji. Konsekwentnie, przedmiotem pracy są zagadnienia prototypowania struktur przepływu produkcji dla potrzeb bilansowania wymagań stawianych przez zleceniodawcę z możliwościami (dostępnymi zdolnościami produkcyjnymi) producenta. Rozważany problem decyzyjny sprowadza się w szczególności do poszukiwania odpowiedzi na pytanie czy ograniczenia (np. kosztowe i czasowe) wykonania zlecenia nie zostaną przekroczone przy jego realizacji w przedsiębiorstwie o ograniczonych zasobach, dostęp do których jest limitowany w czasie. Przykładem takiego problemu jest zadanie wyznaczania dopuszczalnego harmonogramu przepływu produkcji. Przedstawione w pracy podejście do jego rozwiązania, ilustruje jednocześnie (na przykładzie MS Project 2000) możliwości i ograniczenia dostępnych pakietów planowania produkcji.

EN

The paper addresses an issue of virtual enterprises prototyping. In order to provide a quick response in a dynamic marketplace the enterprise-spanning workflow and time-restricted resources availability has to be matched with requirements imposed by a given production order. Searching for the feasible solution poses in fact a complex decision making problem that belongs to a class of project scheduling one. Concluding results are summarized within a work order prototyping scheme illustrated on example of a project scheduling with software package MS Project 2000. The future research is to work out the algorithm for searching the feasible schedule in MS Project's environment.