Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Uwarunkowania i konsekwencje jakości wiedzy organizacyjnej

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2013

|

R. 45, nr 10

2--7

PL

Wśród czynników wpływających na sukces organizacji funkcjonującej w zmiennym otoczeniu należy wskazać na jakość wiedzy organizacyjnej. Wiedza ta jest podstawowym warunkiem trwałego rozwoju społeczno-gospodarczego i osiągania wymiernych wyników ekonomicznych. Wiedza organizacyjna jako kluczowy zasób strategiczny obejmuje zasoby zorientowane na ludzi, zasoby własności intelektualnej, zasoby infrastruktury i zasoby rynkowe. Wiedza jest ujęta w systemy organizacyjne, procesy, wyroby, przepisy oraz kulturę organizacyjną. W artykule wskazano czynniki wpływające na jakość wiedzy, pokazano wybrane definicje wiedzy organizacyjnej. Wskazano, że wpływa ona na doskonalenie każdej organizacji. Wskazano także, że jest ona odzwierciedlona poprzez możliwość skutecznej adaptacji do zmian otoczenia oraz efektywność sposobów wykorzystywania zmian do kreowania rozwoju oraz przez twórczą „mobilizację" wiedzy. Wskazane elementy wiedzy wpływają na aktywność organizacji. Wykorzystanie wiedzy organizacyjnej w procesie doskonalenia zarządzania prowadzi do wzrostu wartości, skuteczności, efektywności i konkurencyjności organizacji. Umiejętne zarządzanie wiedzą i kompleksowo rozumianą jakością świadczy o zmierzaniu do dojrzałości organizacyjnej.

EN

Among the factors contributing to the success of organizations functioning in variable environment one should point to the quality of organizational knowledge. This knowledge is a prerequisite for sustainable socio-economic development and for achievement of notable economic resuits. Organizational knowledge is a key strategie resource. It includes peopleoriented resources, intellectual resources, infrastructure and market resources. Knowledge is present in the organizational systems, processes, products, rules and organizational culture. The article indicates the factors affecting the quality of knowledge and presents selected definitions of organizational knowledge. It is commoniy recognized that knowledge affects the improvement of any organization. Organizational knowledge is reflected in successful adaptation of organization to the changing environment and the effectiveness of utiiization of opportunities in the changing environment towards the creation of organizational development through the creative "mobilization" of knowledge. The above elements of knowledge determine organization's activity. The use of organizational knowledge in the process of management improvement leads to the increase in value, effectiveness, efficiency and competitiveness of the organization. Skilful knowledge management and quality management is the path to organizational maturity.

2

Knowledge management strategies in a business enterprise

Fic M.

Management

|

2011

|

Vol. 15, no. 1

47-58

EN

According to the author the most decisive factor determining knowledge management is the increase and development of organizational knowledge. The article describes knowledge management strategies used by business organizations. The criteria of strategy selection were presented: the characteristics of business, the manner of gathering and transferring information, strengths of the organization, the manner of using best practices, relations with customers, the manner of gathering information, the dynamics of learning and knowledge diffusion and also the impact of knowledge gaps on the strategy selection.

PL

Według autora decydującym czynnikiem wpływającym na zarządzanie wiedzą jest wzrost i rozwój wiedzy organizacyjnej. W artykule omówiono strategie zarządzania wiedzą stosowane przez organizacje biznesowe. Przedstawiono kryteria wyboru strategii: charakterystykę biznesu, sposób gromadzenia i transferu informacji, silne strony organizacji, sposób wykorzystania najlepszych praktyk, związki z klientami, sposób gromadzenia informacji, dynamikę uczenia się i dyfuzji wiedzy oraz wpływ luk wiedzy na wybór strategii.

3

Wybrane aspekty tworzenia wiedzy organizacyjnej w przedsiębiorstwach przemysłów tradycyjnych

Bendkowski J.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2008

|

nr 1

117-134

PL

Podstawą sukcesu każdej organizacji jest umiejętność tworzenia i wykorzystania wiedzy organizacyjnej. Dotyczy to nie tylko przedsiębiorstw tzw. new economy, ale także w coraz większym stopniu przedsiębiorstw przemysłów tradycyjnych. Kluczem do skutecznego i efektywnego zarządzania wiedzą jest zrozumienie relacji pomiędzy procesem tworzenia wiedzy jednostkowej i organizacyjnej. Proces tworzenia wiedzy organizacyjnej wymaga stworzenia przesłanek w obszarze wsparcia otoczenia oraz sprzężenia zwrotnego (feedbacku), wpływających pozytywnie na jednostki wykonujące kreatywną pracę w celu dostarczenia nowej wiedzy. W niniejszym artykule przedstawiono wyniki przeprowadzonych przez autora badań, dotyczących przesłanek tworzenia wiedzy organizacyjnej w przedsiębiorstwach reprezentujących sektor górnictwa węgla kamiennego.

EN

Today, more than ever, organizations must know how to efficiently create and use organizational knowledge in order to remain competitive. It concerns not only organizations representing the new economy, but enterprises of declining sectors as well. A key factor associated with a successful knowledge management is understanding mutual relationships between individual and organizational knowledge creation process. A successful process of knowledge creation needs social support and feedback, which are dimensions of so called creative knowledge environments (CKEs), that encourage individuals and teams to be creative and innovative. This paper presents author's own research on knowledge creation factors in enterprises representing coal mine industry.

4

Wiedza w perspektywie autopojetycznej

Mazur A., Jaksa M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2004

|

z. 39

121-153

PL

Naszym celem jest zaprezentowanie nowej koncepcji wiedzy organizacyjnej w oparciu o podstawowe kategorie teorii autopoiesis. W związku z tym dyskutujemy podstawowe pytania leżące u podstaw autopojetycznej koncepcji wiedzy: co to jest wiedza, jak się rozwija i jakie są warunki do jej rozwoju? Zgodnie z teorią autopoie-sis, wiedza jest ściśle związana z doświadczeniem i jest raczej zdeterminowana wcześniejszym doświadczeniem i wiedzą jednostki niż obiektywnymi czynnikami. Wiedza jest procesem życia, a jej granice określa proces autopojetyczny (np. proces samorefleksji). W odpowiednich warunkach wiedza organizuje się sama. Zatem przyszłe badania powinny koncentrować się, na warunkach, w jakich wiedza się samoorganizuje i barierach, które zakłócają proces autopojetyczny.

EN

The article describes an organizational knowledge from a new autopetic perspective. The main issues considering the nature of knowledge have to be reconsider again, especially: what is the knowledge, how it evolves and selforganize and what are circumstances for its evolution. According to the autopoetic theory knowledge is closely related to an experience. The knowledge is determinated rather by earlier experiences and an individual knowledge than objective conditions. The knowledge is a process of life, and its boundaries are defined by autopoietic process (for example by self-reflexion).The future researches should concentrate on conditions, in which knowledge is self-organizing and also barriers, which disturbs the autopoetic process.

5

Bariery przepływu wiedzy w organizacjach gospodarczych. Dzielenie się wiedzą a kultura organizacyjna

Mazur A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2000

|

z. 35

105-128

PL

Współczesne zarządzanie opiera się na wiedzy. Wiedza staje się jednym z najważniejszych zasobów organizacji, którymi się zarządza. Zdolność gromadzenia, kreowania i wykorzystywania wiedzy, doświadczenia i umiejętności wśród członków zespołów jest czynnikiem sukcesu organizacji gospodarczych. W artykule przedstawiono główne bariery przepływu wiedzy w organizacjach. Podkreślono, iż jedną z istotnych barier przepływu wiedzy są negatywne postawy pracowników wobec dzielenia się wiedzą. Istnieje ścisły związek pomiędzy dzieleniem się wiedzą niejawną a kulturą organizacyjną. Wiedza niejawna jest słabiej kwantyfikowalna, stąd trudności z jej gromadzeniem, ujmowaniem i formalizowaniem. Ważną konkluzją jest, że istnieje potrzeba prowadzenia badań, w celu lepszego rozumienia procesu dzielenia się wiedzą jako istotnej części zarządzania wiedzą.

EN

Nowadays the management is based on knowledge. The knowledge is recognised, as an important resource, and organizations manage it. The ability of storing (codification), creation, and utilization of knowledge, experience and practices by team members is a factor of success in many organizations. In this paper the main barriers of the knowledge flow in organizations are presented. It is underlined that one of the most essential barriers in knowledge flow are workers negative attitudes towards knowledge sharing. It is emphasised that there is a very strong connection between implicit knowledge sharing and organizational culture. The implicit knowledge is less quantifiable, cannot be captured, codified and easily stored. An important conclusion from this paper is that we need to develop a better understanding of knowledge sharing as an essential part of knowledge management.