Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: wide promotion

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Analiza strategiczna uwarunkowań wewnętrznych i zewnętrznych przedsiębiorstwa hutniczego podstawą wyboru strategii działań rynkowych

Gajdzik B.

Hutnik, Wiadomości Hutnicze

2005

Vol. 72, nr 5

305-310

W pracy zaprezentowano wyniki analizy strategicznej wykonanej dla przedsiębiorstwa hutniczego. Zastosowano metodę SWOT/TOWS i opracowano scenariusze stanów otoczenia. Rozpatrywano trzy sytuacje: optymistyczną, pesymistyczną i najbardziej prawdopodobną. Podmiotem badań było przedsiębiorstwo Mittal Steel Poland S.A.2) Przedsiębiorstwo skupia ok. 70 proc. potencjału produkcyjnego polskiego przemysłu hutniczego. Produkuje surówkę i stal, przetwarza produkty i kieruje na rynek wyroby wysoko przetworzone. Firma grupuje cztery największe polskie huty: Hutę im. T. Sendzimira, Hutę Katowice, Hutę Cedler i Hutę Florian. Grupa LNM jest inwestorem strategicznym przedsiębiorstwa. Analizę strategiczną wykonano, ponieważ pojawiły się nowe uwarunkowania na rynku hutniczym (wzrostowa tendencja popytu na stal i wyroby hutnicze).

In the work was presented results of strategic analysis for metallurgic enterprise. The analysis was based on SWOT/TOWS and scenario of possible environment states. Tree situations were considered: optimistic, pessimistic and realistic. Strategic analysis was realized for The Company Mittal Steel Poland S.A.. The enterprise brings together about 70 per cent of polish metallurgic industry potential. It produces pig iron and steel, processes semiproducts, as well as markets highly processed goods. The company was created by contributing the shares of the four companies: Huta Katowice, Huta im. T. Sendzimira, Huta Florian, Huta Cedler. International concern LNM Group N.V. is strategic investors company. The work was realized because new international market situation appeared (demand for steel increases).