Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Risk assessment for ERP system implementation

Nafkha R., Strzęciwilk D.

Information Systems in Management

|

2014

|

Vol. 3, No. 3

182--192

EN

In this article, based on the results of questionnaire sent to 50 companies with different employment size, events affecting the failures of the ERP system implementation were identified and their risk level as well as additional costs related to preventive actions (reducing the probability or effects of the problem occurrence) were investigated. To evaluate the risk values of chosen ERP system implementation tasks, PMI (Project Management Institute) standard was applied.

2

Advantages and problems related to implementation of enterprise resource planning system

Karbownik E.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2012

|

nr 1

155-173

EN

The aim of this article is to identify and critically analyse numerous issues and challenges related to the implementation of Enterprise Resource Planning system. It begins with a brief introduction to the history of IT management support systems, where the evolution of the ERP concept is discussed. The author explains what are the benefits and potential problems for a company introducing ERP with the focus on ERP systems widely used in production businesses, as this solution was developed to meet the changing requirements of the manufacturing industry. Therefore potential enhancements offered by ERP are discussed, mainly connected with production rationalization. The author points out that using one, unified database that can be accessed by all employees simultaneously, affects almost all functional units of an enterprise and discusses what tangible benefits arise from such a solution. The architecture of an ERP system is described on the basis of a solution offered by SAP – SAP ERP. Due to ERP applications, the circulation of information is improved through acceleration. What is more, the redesign of internal business processes required for ERP implementation might be perceived as an incentive for further changes.

PL

Celem niniejszego artykułu jest zidentyfikowanie oraz przeanalizowanie w sposób krytyczny licznych wyzwań związanych z wdrożeniem systemu zarządzania zasobami przedsiębiorstwa. Punktem wyjścia do dalszych rozważań jest wprowadzenie do historii informatycznych systemów wspomagania zarządzania, gdzie omówiono ewolucję standardu ERP. Autorka wyjaśnia, jakie korzyści oraz problemy wynikają z wdrożenia systemu, koncentrując się na systemach ERP wykorzystywanych w firmach produkcyjnych, jako że rozwiązanie to powstało w celu zaspokojenia zmieniających się potrzeb przemysłu wytwórczego. Z tego powodu w artykule omówione zostały usprawnienia związane głównie z optymalizacją produkcji. Autorka wskazuje, iż jedna baza danych, do której dostęp mają równocześnie wszyscy pracownicy, wpływa na wszystkie obszary firmy oraz omawia, jakie wymierne korzyści wynikają z takiego rozwiązania. Architektura systemu ERP została omówiona na przykładzie produktu oferowanego przez SAP – SAP ERP. Zastosowanie systemów klasy ERP wpływa na usprawnienie obiegu informacji poprzez jego znaczne przyspieszenie. Co więcej, przeprojektowanie wewnętrznych procesów gospodarczych organizacji, wymagane przy wdrażaniu omawianych systemów, może być postrzegane jako bodziec do dalszych zmian.

3

Główne problemy związane z wyborem i wdrożeniem systemu klasy ERP

Kanicki T.

Logistyka

|

2011

|

nr 5

PL

Przedsiębiorstwo podejmując decyzję o wyborze i wdrożeniu informatycznego systemu klasy ERP musi liczyć się z tym, że będzie to proces w którym mogą wystąpić problemy. Pierwsze problematyczne zagadnienia mogą pojawić się już na etapie doboru systemu i dostawcy. W głównej mierze dotyczą one procedury pozyskiwania informacji o potencjalnych dostawcach oraz dokonania wyboru najbardziej optymalnego dla danego przedsiębiorstwa. Źródłem problemów może okazać się także wadliwa umowa wdrożeniowa. Jednak największe ryzyko wystąpienia problemów można zaobserwować już w samym procesie implementacji systemu. Nieprawidłowości mogą pojawić się na każdym etapie realizacji projektu. W artykule zaprezentowano najczęstsze problemy, które można zaobserwować podczas wyboru systemu klasy ERP, jak i problemy występujące w czasie z jego implementacji.

EN

The company decides to choose and implement an ERP computer system must reckon with the fact that this is a process in which problems may occur. The first problematic issue may arise at the stage of system selection and vendor. This largely relates to the process of getting information about potential suppliers and to select the most optimal solution for the company. Source of problems may also be flawed implementation contract. However, the greatest risk of problems can be seen already in the process of implementing the system. Problems can arise at every stage of the project. The article presents the most common problems that can be observed when selecting an ERP system and the problems encountered during its implementation.