Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Implementation project of object recognition system to the modular didactic system of manufacturing gearings

Wietrak Bartłomiej, Chaciński Tomasz

Journal of Mechanical and Energy Engineering

|

2021

|

Vol. 5, No 1

39--44

EN

The main goal of the work was to create a project to implement an object recognition system into a modular didactic gear production system. The project shows how, thanks to the modular structure of the gear system, it is possible to easily add new elements to it, at the same time increasing its capabilities. At the beginning, the characteristics of the system were presented before the implementation, including a description of the production process that takes place in this system and all modules of the system were exchanged. Then the vision system for object recognition and all its components were described. The technical-organizational project of the implementation presented the concept of the deployment of the system modules and the principle of system operation after the implementation. A 3D model of all system components was also presented.

2

Wdrażanie systemu LEAN manufacturing w przemyśle hutniczym

Jurczyszak J., Wcisło K.

Logistyka

|

2013

|

nr 6

PL

Wdrożenie Lean Manufacturing w przemyśle hutniczym nie jest łatwe z uwagi na ilość i różnorodność stosowanych materiałów i urządzeń oraz ze względu na wieloetapowość i różne metody wytwarzania produktów stalowych. Celem niniejszej pracy jest ukazanie korzyści jakie daje system Lean Manufacturing w hutach oraz wskazanie trudności, jakie powstają podczas jego wdrażania. Niniejsza praca przedstawia również niektóre narzędzia Lean Manufacturing, które zostały wykorzystane w hutach na świecie.

EN

Implementation of Lean Manufacturing in the metallurgical industry is not easy, due to the diversity of the used materials, equipment and various multi-stage technology of steel products manufacturing. The objective of this paper is to show the benefits of Lean Manufacturing system in steel mills and to indicate of the difficulties that arise during the implementation. This paper also presents some of the tools of Lean Manufacturing, which has been used in mills around the word.

3

Zaangażowanie Polski we wdrażanie systemu ERTMS na tle wybranych krajów europejskich

Kornaszewski M., Chrzan M.

Logistyka

|

2012

|

nr 3

PL

Bardzo ważną kwestią dla zarządów kolejowych państw europejskich jest ujednolicenie systemów transportu kolejowego, a w szczególności unifikacja systemów sygnalizacyjnych i sterowania ruchem kolejowym. Dobrym rozwiązaniem wydaje się jak najszybsze wdrożenie Europejskiego Systemu Zarządzania Ruchem Kolejowym (ERTMS), który łączy w sobie system bezpiecznego prowadzenia pociągów ETCS i system cyfrowej łączności komórkowej GSM-R przeznaczonej dla kolejnictwa. Analiza porównawcza stanu wdrażania ERTMS w krajach Europy środkowowschodniej jest szczególnie istotna z punktu widzenia interoperacyjności transportu kolejowego, w tym również Polski. W większości krajów tego regionu wprowadzanie wspólnego standardu (system ERTMS) jest na różnym etapie zaawansowania.

EN

One of the most important things for the boards of railway European countries is unification the systems of rail transport, in particular unification the signaling systems and control of the rail traffic. A good solution seems to be as fast as possible implementation the European Rail Traffic Management System (ERTMS), which connect the system of safe operation of trains ETCS and the digital Global System for Mobile Communications - Railways GSM-R. Comparative analysis of the state of implementation ERTMS in Central and Eastern Europe countries is particularly important from the prospect of interoperability rail transport, also in Poland. In most countries of this region, introduction a common standard system (ERTMS) is on various stage advancement.

4

Problemy racjonalizacji wdrażania systemów zarządzania jakością

Rajkiewicz M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2010

|

z. 46

85-109

PL

W artykule przedstawiono najbardziej istotne, kluczowe wymagania Systemów Zarządzania Jakością wdrożenie których warunkuje racjonalne działanie każdej organizacji. Zaprezentowano typowy ujęty czasowo i problemowo proces wdrażania tych systemów w praktyce gospodarczej z uwzględnieniem właściwej kolejności działań. Określono konieczne do racjonalnego opracowania i wdrożenia etapy prac oraz wskazano na zagrożenia, jakie mogą się pojawić przy wdrożeniu, skutkujące ich złym działaniem w przyszłości. Korzystając z własnych badań i obserwacji praktyki gospodarczej, przybliżono również koszty realizacji takiego przedsięwzięcia, przyjmując jako modelowe, przedsiębiorstwo zatrudniające od 10-50 pracowników w jednej lokalizacji. W kosztach realizacji przedsięwzięcia uwzględniono często pomijane koszty pracy pracowników angażowanych z wewnątrz organizacji.

EN

This article presents the key requirements of Quality Management Systems implementation with determination of the rational action of each organization. It contains description of a typical systems implementation in an business practice, with a logical sequence of action, in a specific period of time, including all problems. All necessities for the rational development and implementation stages of the work was presented, including all hazards that may arise during the process, that result in poor action and low efficiency in the future. Based on own research and observations of a business practice, more details of the costs of such project was proposed, taking as a reference an enterprise with 10-50 employees, all having the same location. The cost of such an assignment also contains often ignored and overlooked expenses of employees inside of the organization.

5

System EMAS III

Draniewicz B.

Recykling

|

2010

|

nr 4

14-15

PL

EMAS oparty jest na dobrowolnym udziale "organizacji". Służy ocenie i doskonaleniu efektów jej działalności środowiskowej, jednocześnie dostarczając odpowiednich informacji opinii publicznej i innym zainteresowanym stronom.

6

I rok funkcjonowania systemu punktów kredytowych w Politechnice Śląskiej

Blacha L., Hernas A.

Inżynieria Materiałowa

|

2000

|

R. XXI, nr 5

213-214

PL

W artykule przedstawiono zasady wdrażanego systemu punktów kredytowych na trzech kierunkach kształcenia w Politechnice Śląskiej; inżynieria materiałowa, metalurgia oraz zarządzanie i inżynieria produkcji. Wskazano pierwsze efekty wynikające z rocznego funkcjonowania systemu oraz potenjalne zagrożenia i utrudnienia mogące wystąpić przy wdrażaniu tego systemu na wyższych latach studiów.

EN

Silesian Technical University has relaunched the European Credit Transfer System to three branches of education; material engineering, metallurgy, management and engineering of production. The fundamental rules of credit transfer system were determined. The first result and effects after a year operating of system are presented in this paper. The potential problems and various hazard connected with function of this system on higher semesters of education were discussed.