Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Requirements for the internal layout of wooden house from the point of view of ergonomics changes

Potkány P., Debnár M., Hitka M., Gejdoš M.

Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement

|

2018

|

No. 2 (9)

43--70

EN

A basic need of every responsible man is to provide for own housing with the continual increase of world population energy consumption is growing continually as well and in parallel there is an increase in CO2 emissions. Buildings during their lifetime use approximately 40% of energy, while its operation concerning heating and cooling counts for 60-70% of this consumed energy. The most suitable solution means building houses with low energy demands which do not harm the environment Therefore the preferred solution has become to build houses with low-energy houses not burdening the environment. The aim of this chapter is to present the basic aspects and advantages of wood buildings as well as their requirements for the internal layout from the point of ergonomics changes. We can state that based on findings and research, that the current generation of people has significantly higher height and weight proportions. Based on linear regression equations we define the magnitude of secular changes for men and women. The change represents a 1.55 mm body height increase for men and 0.5 mm for women per year.

2

Simplified product value measurement framework for small and medium sized enterprises

Parkash S., Kaushik V. K.

LogForum

|

2013

|

Vol. 9, no. 3

161--166

EN

Background: The emergences of global markets have increased competition worldwide. For Small Medium Sized Enterprises with limited resources to sustain in what is already a very competitive market there is a need for strong and continuously increasing Product Value to reduce business risks and revenue losses and to increase market share and customer satisfaction. To fulfill this need, Product Value Measurement is necessary to characterize the current status and further improvement. It is not easy to obtain the measures about the Product Value because its many features have qualitative characteristics. We need simplified but result oriented systematic framework to measure it while considering the measurement purpose and how to measure and why do it. Methods: How to design this is the main aim of this research paper. In this paper, GQM (Goal-Question-Metric) method as a measurement framework is introduced to measure the Product Value for Small Medium Sized Enterprises along with case study to represent that this framework was effective. Results and conclusions: The proposed Model was effective for focusing on the essence of measurement and for avoiding extra excessive data not necessary for doing the effective measurement.

PL

Wstęp: Wymagania stawiane w wyniku globalizacji rynków spowodowały zwiększenie poziomu konkurencji na całym świecie. Utrzymanie się na takich rynkach przez małe i średnie przedsiębiorstwa posiadające ograniczone zasoby, oznacza potrzebę silnego i stałego zwiększania wartości oferowanych produktów, aby zmniejszonych ryzyko biznesowe jak również, aby zwiększyć swój udział rynkowy i poziom zadowolenia własnych klientów. Aby osiągnąć ten cel, niezbędne jest prawidłowe scharakteryzowanie obecnego stanu oraz koniecznych usprawnień. Ocena wartości produktu jest procesem złożonym, gdyż wymaga uwzględnienia wielu cech jakościowych. W związku z tym zachodzi potrzeba uproszczenia metody tego pomiaru. Metody: Celem pracy jest zaprojektowanie metody pomiaru wartości produktu. Metoda GQM (Goal-Question-Metric) została zaprezentowana jako metoda pomiaru wartości produktu dla małych średnich przedsiębiorstw. Zostało również omówione studium przypadku reprezentujące zastosowanie proponowanej metody. Wyniki i wnioski: Proponowany model jest efektywny dzięki koncentracji na istocie pomiaru jak również uniknięciu gromadzenia dodatkowych zbędnych danych, niemających istotnego wpływu na efektywność procesu pomiaru.

3

Rola kontrolingu operacyjnego łańcucha dostaw w zarządzaniu wartością produktu

Śliwczyński B.

Zeszyty Naukowe. Problemy Transportu i Logistyki / Uniwersytet Szczeciński

|

2010

|

Nr 9

155--176

PL

We współczesnych badaniach dotyczących zarządzania operacyjnego wyróżniane są cztery wzajemnie powiązane czynniki – klienci (rynek), produkty, procesy i zasoby – stanowiące złożony system wielu zmiennych gospodarczych kształtujących zakres i zasięg zarządzania operacyjnego działalności przedsiębiorstwa. Tworząc i dostarczając produkt (wyrób lub usługę), przedsiębiorstwa pozostają w wielowymiarowych łańcuchach powiązań zaopatrzenia, koprodukcji i dystrybucji, w których uwzględniane są procesy i zasoby współpracujących ze sobą partnerów w obsłudze klienta na docelowym rynku. Kluczowy wpływ zarządzania operacyjnego na osiąganie przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa na rynku potwierdził M. Porter. W przedstawionej teorii dowiódł, że przewaga wartości produktu wynika z przewagi łańcucha dostaw, postrzeganego nie jako całość, ale składającego się z wielu procesów i dyskretnych czynności, jakie współpracujące przedsiębiorstwa realizują w projektowaniu, zaopatrzeniu, produkcji, marketingu, dostarczaniu i obsłudze swoich produktów. [...]

EN

The product value is created as a result of producing and delivering processes that using up assets (resources) during value creating in supply chains. The arrangement of proper process’s path that reflect business aim and eliminating not value added processes is the problem of many companies to achieve high level of efficiency and product value. In this paper is presented thesis that company may bear excess expenditures that are inappropriate to created value and in this way company reduces efficiency of his capital and assets. Managers have to control and shape processes and resources at the planning stage in supply chain to achieve high efficiency at the assumed product value. Relying on key company indicators is not enough in a lot of enterprise cases. There is necessary to support of processes management and assets shaping or allocation in supply chains. The ability to create and increase product value in supply chain depends on the ability to control of supply chain processes.

4

Klient XXI wieku i wartość dla niego tworzona

Zymonik Z., Zymonik J.

Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Konferencje

|

2001

|

Vol. 71, nr 22

274-282

PL

W pracy przedstawiono problem jakości w odniesieniu do procesu tworzenia wartości dla klienta. Zaznaczono, że nowy wiek jest kojarzony w systemach gospodarczych z bezwzględną dominacją klienta na rynku, którego wymaganiom i oczekiwaniom muszą podporządkować się działania przedsiębiorstw. Niektóre z nich przewidziały dużo wcześniej swoją szansę na rozwój skupiając uwagę na rentownych klientach i elemencie konkurencyjności, jakim jest czas. Te przedsiębiorstwa jutra wyznaczyły także ścieżki jakości zarządzania, w których dominuje doskonalenie organizacji. Sukces na rynku mogą osiągnąć jedynie te przedsiębiorstwa, które są w stanie wesprzeć swoje poczynania wynikami rachunku ekonomicznego uwzględniającego koszty i korzyści związane z klientem.

EN

A quality problem respecting a creation process of the customer value was presented. It was stated that the customer of the 21-st century points out firms operations. Therefore the firms must take into account a profit of a client in their activity. The profit of a client means that any undertaking of firms must be examined taking into consideration costs and profits. A competition is also an element of this calculation.