Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Diversified computer system for support of network-based virtual structures

Łabędzka J.

Problemy Eksploatacji

|

2015

|

no. 4

21--30

EN

Traditional management methods and structures are failing to adequately accommodate a complex reality, which is characterized by discontinuous change, hypercompetition and the exponential explosion of information science. Therefore, it demands a fundamental rethink and the development of a management paradigm that can withstand the pressure of rapid change in a borderless, connected, and wired world relying more and more on virtual structures. Inevitable changes in business environment and the redefinition of management methods and styles address new challenges for computer science in offering new services and products tailored to virtual organisational structures. The paper explores more attentively the potential and advantages of the usage of advanced information and communication technologies for support of network-based virtual organisations. The paper presents a specialised computer system, i.e. Computer PINF Platform designed to support virtual organisations in the efficient exchange, diffusion, and transfer of knowledge and innovations. The main features and functions offered by the PINF Platform were selected based on in-depth analyses of its potential users and stakeholders, i.e. research institutions, academia, and SMEs. The genesis of performed scientific and application works, architecture, main functions, and practical areas of the application of the Computer PINF Platform are also revealed in the paper. The implemented computer PINF Platform is a complex, modular IT tool to support geographically distributed entities of virtual organisations that aims at efficient transfer of knowledge and innovation into science, industry, and the business sector.

PL

Tradycyjne metody i style zarządzania nie spełniają już wymogów adekwatności w stosunku do złożonej rzeczywistości, która charakteryzuje się nieustanną dynamiką oraz wszechobecnością technologii informatycznych. Zatem konieczne jest wprowadzanie nowych paradygmatów zarządzania, takich jak struktury wirtualne, które w bardziej efektywny sposób odpowiadają na zachodzące w otoczeniu gwałtowne zmiany ekonomiczne, technologiczne, społeczne i kulturowe. Nieuchronne zmiany w otoczeniu biznesowym, które wymuszają redefinicję metod i stylów zarządzania, mają także ogromny wpływ na pojawiające się nowe wyzwania stawiane informatyce oraz technologiom ICT w zakresie oferowania nowych usług i produktów dostosowanych do tzw. wirtualnych struktur organizacyjnych. W artykule przedstawiono potencjał wykorzystania technologii teleinformatycznych w zakresie wspomagania funkcjonowania organizacji wirtualnych (OV). Artykuł prezentuje specjalizowany system komputerowy w formule Platformy informatycznej PINF, która należy do instrumentarium systemów komputerowych dedykowanych do wspierania funkcjonowania wirtualnego klastra instytucjonalnego ukierunkowanego na dyfuzję innowacyjnych technologii oraz wyników prac badawczych. Analiza potrzeb informacyjnych z zakresu szeroko pojętej innowacyjności wśród przedstawicieli jednostek badawczych i przedsiębiorstw sektora MSP umożliwiła opracowanie założeń technicznych oraz struktury logicznej i fizycznej efektywnego narzędzia komputerowego w formule platformy informatycznej. W artykule zaprezentowano genezę architektury, funkcjonalności oraz praktyczne obszary wykorzystania opracowanej Platformy informatycznej. Opracowana multisycyplinarna platforma PINF stanowi kompleksowe, modułowe i elastyczne narzędzie wspomagające pracę interdyscyplinarnych zespołów badawczych oraz efektywny transfer wiedzy i innowacji do sektora nauki, przemysłu oraz biznesu.

2

Modelling methodology for development of Virtual Organisation's supporting systems

Fidler B., Valcuha S.

Journal of Achievements in Materials and Manufacturing Engineering

|

2007

|

Vol. 25, nr 2

85-90

EN

Purpose: of this paper is to introduce modelling methodology that would be usable for building of virtual organisations. Nowadays this concept is widely accepted both in academic and industry community. However, slow implementation in practise causes inability to reach expected advantages. One of the main reasons is the lack of such systems that would support cooperation and integration in accordance with principles of virtual organisation. Design/methodology/approach: Modelling as a research and development method is requirement to creation of adequate supporting systems. Rationale reference models will contribute to mistakes elimination, reduction of implementation time and total costs decreasing during whole lifecycle of the integrated systems. This approach requires unified modelling methodology. Findings: This Frame system is describe in the paper for virtual organisation modelling VO-PLM (Virtual Organisation supported by Product Lifecycle Management). This system describes theoretical starting points, way to formalization, structure, content and terminology of future models. Methodology is based on unified modelling language UML concerning principles of system decomposition, object-oriented modelling and required expandability. Research limitations/implications: There is important to note, that UML as a language provides set of symbols and rules for their notation, but not uniquely determined methods. Consequently, in next solution there is necessary to pay attention to this question. GRAPPLE (Guidelines for Rapid APPLication Engineering) could be used as a source complex methodology. The Frame system VO-PLM will unify modelling methodology which is necessary for research continuity, design, development and implementation of supporting software systems. Originality/value: Paper refers to results of integrated applied research at the Department of Manufacturing Systems STU in Bratislava. Authors have analysed actual outcomes of the important European projects in the field of virtual organisation modelling and business modelling.

3

Współczesne koncepcje i metody zarządzania - szanse i zagrożenia dla pracowników w dobie organizacji wirtualnych

Wziątek-Staśko A.

Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne

|

2005

|

T. 50, z. 2-3

467-476

PL

Dociekliwa obserwacja otaczającej nas rzeczywistości nasuwa konkluzję, iż współczesny świat zmienia się zdecydowanie szybciej niż w czasach minionych. Nie pozostaje to bez znaczenia w odniesieniu do obszaru zarządzania organizacjami, którym przyszło funkcjonować w okresie przełomu wieków. Szereg koncepcji oraz metod zarządzania nabiera specyficznego znaczenia. Artykuł traktuje o pozytywnych i negatywnych konsekwencjach różnych koncepcji i metod zarządzania dla poziomu motywacji pracowników.

EN

The present world changes faster and faster than it was in the past. The modern organisations have new problems. Thay are connected especially with people- workers and their motivation. Managers still look for new methods which will improve the efficiency of the work. Many new management methods are a big chance for people, for their development, but sometimes they also may be a big problem for them. About all opportunities and threats connected with it this article is.

4

Zmiany organizacyjne i logistyczne podstawą nowych form organizacji i logistyki przedsiębiorstw oraz współpracy między nimi

Grzybowska K.

Systems : journal of transdisciplinary systems science

|

2005

|

Vol. 10, nr 1

60--66

PL

Wymagania rynku, konsumentów i rywalizacja pomiędzy konkurentami sprawiają, iż konieczny staje się nowy model zarządzania przedsiębiorstwami. Organizacje próbują przekształcić się w przedsiębiorstwo jutra. Jest to możliwe poprzez wprowadzanie zmian zarówno organizacyjnych, jak i logistycznych.

EN

Organisational and logistic changes constitute a basis for virtual organisations. But let us start from the beginning. The aim of actions related to implementation of changes is the improvement of competitiveness and effectiveness of organisation. It is also the reduction of costs. Expenditures related to stock, staff, administration and time are reduced. What is more, the organisation is purified of redundant elements. These are organisational units and elimination of the overinvestment phenomenon. Changes are also aimed at development and growth of organisation by means of spotting and using market opportunities. Depending on the degree of changes and their nature (more or less radical and innovative), various results may be obtained. Thus new trends in changes management appear. Only yesterday change was perceived as risk. At the moment change is regarded as an opportunity. Only yesterday a good idea for company operation could only be given by a specialist. Today's practice proves that a good idea may come from various sources. Eventually, the change itself is subject to changes. "Few organisations may perceive change as an example of disruption of otherwise peaceful world (...) Too many things are changing too fast for the managers of any organisation to afford to be calm." [Robbins, 1998] The changes are becoming increasingly dynamic. Nevertheless, they assure the improvement of the competitiveness of companies. Creating an agile, network or virtual organisation is regarded as a solution looking to the future. It results from the radicalism and innovative nature of the proposed solutions. Creating modern, thinking ahead and self-regulating organisations is a result of organisational changes. Often these are very radical solutions, based on modern technologies. High flexibility and adaptability of organisation gained from such changes allows for responding to market opportunities. Surely, the method of operation of such types of organisation and the setbacks of solutions should be analysed. One should bear in mind that agility, network or virtual character of an organisation does not solve typical organisational and logistic problems.