Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

2 Drewniak J.

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!
Sesja wygasła!
Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: value-added chain

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Praktyczne zastosowania metody analizy łańcucha wartości dodanej

Drewniak J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

2001

z. 36

111-131

Właściwym zakończeniem opracowania danej metody jest jej zastosowanie i weryfikacja w praktyce. Niniejszy artykuł przedstawi praktyczne zastosowanie zaprezentowanej w poprzedniej pracy metody opartej na analizie łańcucha wartości dodanej M. E. Portera, stanowiącej kompleksowe rozwiązanie pozwalające na dokładne zbadanie i ocenę potencjału strategicznego przedsiębiorstwa. Przykładowemu badaniu potencjału strategicznego posłuży przedsiębiorstwo "Zakład Wytwarzania Narzędzi" firmy NOMA Spółka z o. o.

A proper completion of working out of a method is its application and verifying in practice. The article presents practical application of a the method presented in the previous paper, based on the analysis of the added value chain by M.E. Porter. The method is a complex solution enabling detailed examining and evaluation of the strategic potential of an enterprise. The example research of the strategic potential has been carried out in 'The Tool Production Plant" NOMA.

Analiza łańcucha wartości dodanej

Drewniak J.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

2000

z. 35

141-156

Istnieje wiele różnorodnych narzędzi analizy potencjału startegicznego. Dokładne i szczegółowe badania wymagają zastosowania kilku znanych metod. W odpowiedniej kombinacji metody te pozwalają na uzyskanie lepszej lub gorszej oceny potencjału, nie oceniając jednocześnie łańcucha wartości dodanej od strony ponoszonych kosztów i miejsc ich generowania. W pracy przedstawiono metodę opartą na analizie łańcucha wartości dodanej M. E. Portera stanowiącą kompleksowe rozwiązanie pozwalające na dokładne zbadanie i ocenę potencjału stategicznego przedsiębiorstwa.

There are many various instruments of the analysis of the strategic potential. Accurate and detailed studies of this potential require applications of some well-known methods. Adequate combination of these methods allows to obtain better or worse estimation of the strategic potential, but does not allow to estimate the added value chain from the perspectiwe of born costs and places where these costs are generated. The paper presents the method based on the analysis of the added value chain by M. E. Porter. This new method is a complex solution for detailed investigation and allows to evaluate the strategic potential of the company.