Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Time – the significant capital of the manager

Ślusarczyk Stanisław, Tuczapski Jakub

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2021

|

Vol. 53, No. 4(202)

734--751

EN

The current conditions of the functioning of enterprises and the complexity of many production processes raise the issues related to the efficiency of managers’ work to a higher level. Following this requirement, much more attention is paid to improving work efficiency and its proper organization. It has been emphasized that the increasing amount of knowledge necessary to be acquired in a unit of time and the greater degree of difficulty of working in various positions make it necessary to take into account, apart from natural human predispositions, also biological rhythms and current environmental influences. Therefore, it is understandable that employees, especially managers, should know the psychophysical activities shaping the efficiency of human work and consider their influence on the improvement of management efficiency. It has been emphasized that the role of a manager comes down to achieving the goals set by the team. In addition to the conditions, several proposals have been presented to improve the activities of people holding managerial positions.

PL

Obecne warunki funkcjonowania przedsiębiorstw i złożoność wielu procesów produkcyjnych, na wyższy poziom podnoszą kwestie dotyczące efektywności pracy kierowników. W ślad za tym wymogiem znacznie więcej uwagi poświęca się poprawie wydajności pracy i właściwej jej organizacji. Zaakcentowano, że coraz większa ilość wiedzy niezbędnej do przyswojenia w jednostce czasu oraz większy stopień trudności pracy na różnych stanowiskach stwarzają konieczność uwzględniania, oprócz naturalnych predyspozycji ludzkich, również rytmów biologicznych i aktualnych oddziaływań środowiska. Jest więc zrozumiałe, że pracownicy, zwłaszcza menedżerowie powinni znać psychofizyczne czynności kształtujące wydajność pracy człowieka i uwzględniać ich wpływ na poprawę efektywności kierowania. Podkreślono, że rola menedżera sprowadza się do osiągnięcia założonych przez zespół celów. Oprócz uwarunkowań przedstawiono szereg propozycji ukierunkowanych na doskonalenia działalności osób sprawujących funkcje kierownicze.

2

Współpraca oprogramowania z serii Audytor z programem Revit

Strzeszewski Michał, Wereszczyński Piotr

Rynek Instalacyjny

|

2021

|

Nr 12

44--46

PL

Import modelu budynku z programu Revit do programu Audytor OZC umożliwia zaoszczędzenie czasu i usprawnienie pracy projektanta. Dużym udogodnieniem jest możliwość wykonania obliczeń obciążenia cieplnego, sporządzenia projektowej charakterystyki energetycznej, a także projektu instalacji centralnego ogrzewania, chłodzenia oraz instalacji wodociągowych za pomocą narzędzia specjalnie do tego przeznaczonego i przyjaznego w obsłudze. Po zaprojektowaniu instalacji można je łatwo wyeksportować do programu Revit, gdzie zostaną zsynchronizowane z wyjściowym modelem architektonicznym.

3

Audit systemu 5-S

Niewczas M.

Problemy Jakości

|

2010

|

R. 42, nr 4

21-26

EN

The aim of this article is to describe the 5-S methodology and 5-S audit as a tool for improving it. Sort, set in order, shine, standardize, sustain - this is what 5-S means. The main rule of 5-S says: there is a place for everything, and everything in its place - clean and ready for use. The advantages of 5-S are numerous - 5-S helps to reduce waste, to reduce wasted searching time, to improve quality and safety, to establish discipline. 5-S gives companies a competitive edge. Implementing 5-S doesn't cost a lot. In the second pant of this article the 5-S audit is described and results of 5-S audits are presented in a particular company. Although 5-S is not a complicated method, the results of audits show that there is still a lot to do. The weakness point is not taking into consideration the latest auditor recommendations.