Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Is acting on emerging markets environment a challenge of the unknown? The answer from complexity theory perspective

Dziubińska Agnieszka

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 150

17--28

EN

Purpose: The contemporary environment imposes tensions, which result in growing unpredictability, on companies. This makes it difficult to rely on traditional forms of organization and strategies based on the rational decision-making model. The aim of the author’s own research was to identify the ways of adaptation of enterprises to the conditions of emerging markets, which are defined as a business environment of high uncertainty. Design/methodology/approach: A single case study was used in the research. The enterprise selected for the research is a good example of the studied phenomenon, which also made convenient access to data in longitudinal studies possible. The obtained results were confronted with the literature on the subject in the field of CAS. Findings: The case of the enterprise selected for the study belongs to a group of independent SMEs that can compete against the largest players in the industry. The results of the study indicated that it was possible due to similar mechanisms existing on various levels of the analysis. These include making decisions based on the patterns derived from personal experience; high adaptability resulting from the required diversity, which, at the same time, makes effectiveness more important than efficiency; lack of a clear strategy, and instead the ability to deal with initial conditions and monitoring the emergence of patterns; openness to experimentation, and individual assessments and measures. Research limitations/implications: The limitations of the obtained results may result from a limited test sample. Originality/value: The theoretical perspective adopted in the research - CAS and the empirical dimension – emerging markets, constitute a relatively little explored alternative to research conducted in their mainstream. The obtained research results may be of interest to representatives of science and practice, especially with regard to the current crisis caused by the Covid-19 pandemic.

2

Wpływ niepewności i nieprzewidywalności na procesy logistyczne

Marzantowicz Ł., Jedliński M.

Problemy Transportu i Logistyki

|

2017

|

nr 1 (37)

171--185

PL

Autorzy artykułu na podstawie teoretycznych rozważań nad zjawiskiem niepewności i nieprzewidywalności w logistyce, bazując na przeglądzie stanowisk i podejść badawczych, podjęli próbę usystematyzowania semantyki w podjętym problemie oraz wskazują na obszary logistyki szczególnie podatne na niepewność i nieprzewidywalność, uwypuklając aspekt transportu morskiego. Teoretyczne rozważania nad rolą niepewności w procesie logistycznym oraz nad relacjami między pojęciami niepewności i nieprzewidywalności stanową podstawę do koncepcyjnego podejścia do możliwości pomiaru niepewności w lądowo-morskim procesie logistycznym. Ten sposób ujęcia problemu pozwala na realizację podstawowego celu artykułu, którym jest wyznaczenie miejsca dla sytuacji niepewności w logistyce na płaszczyźnie efektywności wykorzystania czasu i związku z tym wydajności procesów logistycznych.

EN

The authors of the article on the basis of theoretical considerations on the phenomenon of uncertainty and unpredictability in logistics, based on a review of positions and research approaches, lead to attempts to systematize semantics in the taken problem and indicate the areas of logistics susceptible particularly to uncertainty and unpredictability. Theoretical considerations on the role of uncertainty in the logistics process and the relation between the concepts of uncertainty and unpredictability constitute the basis for a conceptual approach to the possibility of uncertainty’s measurement in the logistics process. The way of recognizing the problem realizes elementary aim of the article, which is to designate space for uncertainty in logistics at the area of efficiency of time and therefore productivity of logistics processes.

3

The risk management organizational entities

Man M., Radu S. M., Tabor J.

Polish Journal of Management Studies

|

2015

|

Vol. 11, No. 2

115--126

EN

The place and role of risk in managerial activity must be analysed by taking into account the relation where the two concepts about risk are, namely: The concept suggested by the decision theory and concept suggested by managers. It is necessary to take into account managers’ behaviour towards the risk defined by the theory of choice, which leads to the following conclusion: managers actually assume risks and express preferences in terms of risk, using techniques and procedures – other than the traditional ones – such as media, variation of probabilistic distributions of possible outcomes, etc. Understanding the concept of "risk" by managers leads to a certain attitude they have towards risk characterised by three essential features and namely: managers' low sensitivity to probabilistic assessments of the possible results; managers' wilful mobilisation on some key objectives and decisive influence of this mobilisation on managerial decisions; clear distinction between managers assuming the rick and game of hazard. These features combined with the individual and organisational decisions highlight the impossibility of the classical conception of "risk" to enable a thorough and meaningful of the behavioural phenomenon of assuming the risk.

PL

Miejsce i rola ryzyka w działalności menedżerskiej, muszą być analizowane z uwzględnieniem relacji, jaka zachodzi pomiędzy dwiema koncepcjami dotyczącymi ryzyka: koncepcją zaproponowaną przez teorię decyzji i koncepcją zaproponowaną przez menedżerów. Konieczne jest wzięcie pod uwagę zachowanie menedżerów, odnośnie ryzyka, zdefiniowanego przez teorię wyboru, z której wynikają następujące konkluzje: menedżerowie faktycznie przyjmują ryzyko i wyrażają pewne preferencje odnośnie ryzyka, przy wykorzystaniu technik i procedur – innych niż te tradycyjne – takie jak mediana, zmiany probalistycznych rozkładów możliwych wyników, itp. Rozumienie pojęcia "ryzyka" przez menedżerów prowadzi do określonej postawy wobec ryzyka, charakteryzującej się trzema zasadniczymi cechami, mianowicie: niską wrażliwością menedżerów na możliwe oceny probabilistyczne otrzymanych wyników; mobilizacją menedżerów odnośnie określonych, kluczowych celów i wpływem tej mobilizacji na podejmowane decyzje zarządcze; jasnym rozróżnieniem pomiędzy menedżerami podejmującymi ryzykowną grę. Te cechy, w połączeniu z indywidualnymi i organizacyjnymi decyzjami, podkreślają niemożliwość klasycznej koncepcji "ryzyka" umożliwiającej dokładne i znaczące pojmowanie ryzyko jako behawioralnego zjawiska.