Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

On the way to turquoise organizations and turquoise leadership

Wasiluk Anna

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2022

|

z. 158

647--661

EN

Purpose: The aim of the text is to present the concepts of turquoise organizations and turquoise leadership against the background of the evolution of societies, organizations and leadership. Design/methodology/approach: The study was based on literature studies. Findings: The text summarizes and characterizes the various stages of the development of societies. The different types of organization were characterized in the model of organization by F. Laloux, paying particular attention to the turquoise organization. All the "colored" leaders are characterized in detail - from purple to turquoise. Practical implications: The basic recommendation for management practitioners who would like to create a turquoise atmosphere in their organizations is reflection on the actual and declared key values and the mission of the organization. They also have to answer the question of how much they are able to share power with their colleagues, how much are they able to trust them. It is also becoming extremely important to build emotional openness between employees and their loyalty to each other. Originality/value: The text may be of interest to both researchers on the topic of turquoise organizations and practitioners who would like to transform their organizations into modern workplaces.

2

Management in Society 5.0. Case study

Borowiecki Ryszard, Olesiński Zbigniew

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 147

65--77

EN

Purpose: The purpose of this article is to attempt to demonstrate the role of Integral Theory in explaining the upcoming managerial processes in Society 5.0. Design/methodology/approach: The explanatory procedure includes both a deterministic and indeterministic approach. The authors of this paper analyze currently conducted empirical research on the functioning of organizational structures in Poland and abroad in production, services and public organizations, including the so-called third sector. Findings: Research clearly indicates the slow, but systematic evolution of the organizational structures and the principles of their functioning. The so-called self-managing employee teams are increasingly being formed. Research limitations/implications: Research seems to purposefully monitor the functioning of the organizations systems. Practical implications: By constructing and anticipating social and economic processes we have attempted to identify managerial tools that are helpful in improving managerial activities to meet the requirement of the organization due to changing external conditions. Social implications: Such a test is the concept of a teal organization as a new type of organization, appropriate for the emerging age of Society 5.0. Originality/value: The research results indicate relatively fast changes in the functioning of enterprises in the field of inter-organizational cooperation.

3

Holacracy as a new approach to new product development in it industry – case study

Liebert Filip

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2020

|

z. 145

279--296

EN

Purpose: The main objective of this paper was to identify and determine the potential of holacracy from the point of view of new product development in the IT industry. Design/methodology/approach: The article contains a literature review on the subject of holacracy and a detailed case study analysis conducted in two IT companies which concerned the new product development process. Also, the article presents research results of a quantitative survey and results of interviews with employees that revealed key attributes of teams working in holacracy. Findings: Research results indicate that companies tend to adapt and adjust holacracy in a unique way to meet their development needs, but such approach requires a specific organizational culture and high-tech resources. Holacracy can enhance NPD process and induce self-development among holacratic development teams, which have a dozen of unique attributes in comparison to traditional teams. Agile development with holacracy is faster and more effective than standard agile development or waterfall approach. Research limitations/implications: The research results presented in the paper were based only on two IT companies which use new approaches to new product development. Therefore, more scientific research should be carried out in the future to discuss this topic further. Practical implications: The author of the article recommends that every company should evaluate its capabilities, organizational culture and technical resources before implementing holacracy. Originality/value: This paper presents and discusses a brand new approach to new product development used by modern IT companies. Holacracy is still considered as a new and innovative approach to managing organizations.

4

Struktury organizacyjne turkusowych organizacji

Hopej-Tomaszycka M., Hopej M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 130

233--242

PL

W artykule przedstawiono wyniki analizy struktur organizacyjnych turkusowych organizacji. Okazuje się, że są to elastyczne rozwiązania, które jednak wyróżnia pewien poziom zbiurokratyzowania, zwiększający ich złożoność. Wydają się one mieć ograniczone zastosowanie w praktyce zarządczej, głównie ze względu na to, że opierają się na bardzo optymistycznym obrazie człowieka, któremu ponadto obce jest dążenie do dominacji nad innymi.

EN

The article presents the results of analysis of organizational structures in turquoise organizations. It became apparent that these solutions are flexible, however characterized with a certain degree of bureaucratization which increases their complexity. It seems that they are applied in practical management only to limited extent, mainly due to the fact that they are based on a very optimistic vision of a human being, who is additionally deprived of a need to seek domination over others.

5

Organizacja turkusowa – szansa na nową jakość zarządzania czy utopia?

Skrzypek A.

Problemy Jakości

|

2017

|

R. 49, nr 12

2--9

PL

Koncepcja organizacji turkusowej jako nowy typ organizacji wyznacza nowy paradygmat tzw. organizacji samozarządzającej się. Podstawą tego paradygmatu jest upodmiotowienie pracownika, który zyskuje poczucie wagi i znaczenia tego, co robi w firmie. Oznacza to zmianę relacji, ponieważ pracownik staje się partnerem, z czasem także współwłaścicielem firmy, mającym wpływ na podejmowane decyzje. Partnerstwo w organizacji turkusowej posunięte jest bardzo daleko, oznacza to, że w takiej organizacji w zasadzie nie ma lidera, a poszczególni pracownicy przyjmują funkcje w zależności od tego, co potrafią robić i jaka jest potrzeba firmy. Organizacja turkusowa oparta jest na zaufaniu, słuchaniu oraz efektywnej komunikacji. Ma tu miejsce daleko idące upełnomocnienie pracownika. Celem artykułu jest wskazanie na znaczenie i cechy zielonej organizacji jako podstawy dla tworzenia organizacji turkusowej. Metody badawcze zastosowane w pracy to krytyczna analiza dostępnej literatury oraz wnioskowanie. Struktura artykułu obejmuje wskazanie na zieloną organizację jako podstawę dla tworzenia organizacji turkusowej. Ponadto przedstawiono istotę i cechy charakterystyczne organizacji turkusowej. Przedstawiono wyniki badań F. Laloux dotyczące organizacji turkusowych oraz wskazano zasady, na których budowane są organizacje turkusowe. W wyniku przeprowadzonych badań stwierdzono, że organizacja turkusowa stanowi przejaw nowego podejścia do zarządzania organizacjami funkcjonującymi w warunkach zmienności. Zarządzanie turkusowe, oparte na samoorganizowaniu się, przynosi określone korzyści firmom, które zdecydują się „pracować inaczej”, zgodnie z koncepcją F. Laloux, autora książki „Pracować inaczej”.

EN

The concept of turquoise organization marks the coming of a new paradigm of self-managing organization. The basis of this paradigm is the empowerment of employees who gain the sense of gravity and importance of what they do in the company. This means changing the rules of employee-employer relationship because the employee becomes a partner and, over time, also co-owns the company, influencing company’s decisions. The aforementioned partnership is far-fetched, meaning that there is basically no distinct leader. Individual employees assume numerous functions and roles depending on individual abilities and skills and what the company actually needs. Turquoise is based on trust, listening and effective communication and widespread empowerment of employees. The purpose of this article is to portray the importance and characteristics of green organization as a basis for emergence of turquoise organization. Research methods used are critical analysis of available management literature and inference. The structure of the article consists of green organization as the basis for creating turquoise organization, the essence and characteristics of turquoise organization, the results of the study by F. Laloux on turquoise organizations and the principles on which turquoise organizations are built. The results of the study prove that turquoise organizations provide a novel approach to managing organizations in fastchanging economic and business environment. ‘Turquoise management’ offers specific benefits to companies that choose to reinvent themselves as F. Laloux, the author of ‘Reinventing organizations’, put it.

6

Analiza ścieżki decyzyjnej i jej implementacja w środowisku małego i średniego przedsiębiorstwa

Dudziuk I., Rybarczyk A

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2017

|

nr 12

136--143

PL

W artykule przeanalizowano proces decyzyjny małych i średnich przedsiębiorstw jako kluczowy element w prawidłowym zarządzaniu i przepływie towarów oraz świadczonych usług. Zmienność środowiska zewnętrznego wymaga zastosowania szeregu procedur usprawniających działania wewnątrz przedsiębiorstwa. Zwrócono uwagę na rewolucyjne metody zarządzania oparte na tzw. turkusowych organizacjach, jako współczesnych metodach zarządzania, które wpływają na skuteczniejsze podejmowanie decyzji w przedsiębiorstwie.

EN

The paper examines the decision-making process of small and medium enterprises as a key element in the proper management and movement of goods and services. Variability of the external environment requires a number of procedures to improve the performance of the company. Attention was paid to the revolutionary management methods based on the so-called. turquoise organizations as contemporary management methods in an enterprise that influence more effective decision-making.