Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 Dmitrieva D.

1 2016

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: turbulencje w otoczeniu zewnętrznym

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Recommendations for the strategic analysis process of mining and chemical companies improvement

Dmitrieva D.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

2016

z. 91

25--37

Nowadays ensuring of high-performance activity, increase of the investment attractiveness and creation of long-term prospects are actual issues for every company independently of its activity field. Development of actual and science based strategy allows to reach high effective results in both current activity and long-term prospect. In current market and industry conditions, mineral-raw companies in general and mining and chemical sector in particular are influenced by numerous factors and events that cause high turbulence of the environment. In the article, the environmental turbulence of mining and chemical companies was characterized and its level was identified. Existing strategic analysis methods were considered as well as some new methods were suggested. Also Stakeholders’ analysis and GAP-analysis for company Uralkali were made.

W dzisiejszych czasach zapewnienie działalności o wysokiej wydajności, wzrost atrakcyjności inwestycyjnej i stworzenie długoterminowych perspektyw to problemy każdej firmy, niezależnie od obszaru jej działania. Rozwój aktualnej strategii opartej na wiedzy pozwala osiągnąć bardzo dobre wyniki zarówno w bieżącej działalności, jak i w perspektywie długoterminowej. W obecnych warunkach rynkowych i branżowych przedsiębiorstwa wydobywające surowce mineralne, w tym także z sektorów górniczego i chemicznego, są narażone na wiele czynników i zdarzeń, które powodują silne turbulencje w otoczeniu. W artykule scharakteryzowano turbulencje środowiskowe typowe dla przedsiębiorstw górniczych i chemicznych, zidentyfikowano również ich poziom. Rozważono istniejące metody analizy strategicznej oraz zasugerowano nowe sposoby jej rozwoju. Dodatkowo dla przedsiębiorstwa Uralkali przeprowadzono analizę interesariuszy i analizę GAP.