Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: transnational companies

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Intensywność i charakter procesów internacjonalizacji przedsiębiorstw sektora elektroenergetycznego w latach 2002-2011

Kolegowicz K., Szymla W.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

2012

nr 4

37--49

Artyku prezentuje w syntetycznej formie charakter i intensywno procesu internacjonalizacji przedsibiorstw w sektorze elektroenergetycznym w ostatnich dziesiciu latach. W pracy opisano najwaniejsze formy i motywy ekspansji zagranicznej przedsibiorstw, ze szczeglnym uwzgldnieniem podmiotw z sektora energetycznego. Opisano take uwarunkowania ewolucji motyww koncentracji i umidzynarodowienia dziaalnoci w energetyce oraz przedstawiono wyniki bada, wskazujce na aktualne kierunki i intensywno procesu internacjonalizacji w sektorze energetycznym na wiecie.

This article in a synthetic form presents the character and intensity of the internationalization process in power sector in a period of the last ten years. The paper describes the main forms and motives of international expansion of enterprises with particular emphasis on the power sector companies. It also describes the evolution of motives and presents the current direction and intensity of the internationalization process in the energy sector in the world.

Glocal affairs teams (GATs) in transnational companies: dimensions within strategies

Stor M.

Management

2007

Vol. 11, no 1

111-120

More and more companies use teams with a multicultural background to implement their worldwide strategies. As the shift from international team management towards transnational team management becomes evident, multinational corporations (MNC) call into existence glocal (global + locaI) affairs teams (GATs) that are to support and develop the transnational approach. Thus, the main goal of this article is to discuss some specific implications that this shift involves. In the mainstream of interest are three contingency variables influencing on GAT performance: corporate strategies, local strategies and glocal dimensions of team. The latter ones cover task type and human diversity with reference to culture, function and individual uniqueness. This theoretical study results in proposing the Contingency Model of Transnational Team Performance. The main conclusion is that managing GAT demands matching and proceeding the team's characteristics from MNC and HRM strategies within global and local dimensions and the level of team performance depends on finding the best fit between these strategies and team diversity.

Transnarodowość jest współcześnie traktowana jako najwyższy etap rozwoju życia organizacyjnego. W tym kontekście głównym celem autorki artykułu jest zaprezentowanie roli, jaką odgrywają zespoły transnarodowe oraz wskazanie najistotniejszych determinantów ich funkcjonowania, na które składają się: strategie korporacyjne, strategie lokalne oraz glokalne wymiary samego zespołu.