Dzięki zmianom struktury rynku hurtowego i wprowadzeniu mechanizmów rynkowych przedsiębiorstwa energetyczne mogą różnicować swój portfel zakupów i sprzedaży energii. Przedsiębiorstwo obrotu i dystrybucji (SD), budując swój portfel zakupów/sprzedaży, podpisuje swoje pierwsze transakcje klika lat przed fizyczną dostawą energii na rynku terminowym. Natomiast dzień przed fizyczną dostawą energii (n-1) określa swoje bieżące zapotrzebowanie dla każdej godziny doby handlowej. Zapotrzeb-wanie bieżące przedsiębiorstwo może realizować na rynku dnia następnego, korzystając z różnych form obrotu. Przy czym, w przypadku sprzedaży, przedsiębiorstwo powinno sprzedawać energię tam, gdzie ma ona cenę najwyższą, a w wypadku zakupu przedsiębiorstwo powinno nabyć energię elektryczną tam, gdzie ma ona cenę najniższą. W referacie przedstawiono i omówiono model zarządzania transakcjami na rynku energii.
EN
Owing to the change of wholesale market structure and the introduction of competitive market, power distribution utilities (PDU) can diversify purchase and sale portfolio. Constructing purchase/sale portfolio power distribution utilities close transactions at futures market few years before the real electric energy supply. However, one day before power supply PDU sets own present demand for each hour at spot electric energy market. PDU can execute present demand at spot market using different kinds of trade, i.e. on sale it should sell electric energy at the highest price, whereas on purchase it should buy electric energy at the lowest price. In this paper the author presents and discuss model of transaction management at electric energy market.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.