Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

2 Polish Journal of Management Studies

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: top management team

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

Top management team diversity and firm performance in digital era

Velinov Emil, Konovalova Natalia

Polish Journal of Management Studies

2022

Vol. 26, No. 2

396--410

The paper sheds light on impactful diversity dimensions of upper echelons across German companies and their impact on the appointment of Chief Digitalization/Information Officer during the turbulent years of internet of things and digitalization in the second decade of the twenty-first century. The study consists of a literature review on diversity across senior management of German firms in a digital era characterized by global business technological digital disruption. The paper discusses how the emerging phenomena of diversity across top management affect firm performance during the period of incremental innovation and turbulent digital trasnformation of multinational firms. The novelty of the study is nested in the fact that it provides evidence from top management teams' diversity from the advanced markets, such as Germany, where digitalization is one of the priorities of the German government but also of the German business in order to drive long-term firms’ performance and firms’ sustainability. The motivation behind conducting the research on top management teams' diversity across top German companies in the digital era is the fact that the crucial importance of senior management skills, competencies and knowledge are key factors for firm performance and prosperity. Moreover, in Germany, many of the most successful firms have appointed executive positions in their top management in order to manage the rapid shift towards more digitalized business and higher firm performance in a volatile global business environment. Study results show that top management team diversity positively affects the appointment of Chief Digitalization/Information Officer. Also, the paper results show that firms with incumbent Chief Digital Officers in their top management team tend to be more intact with the digital era than firms that have not appointed any Chief Digitalization Officer.

Artykuł rzuca światło na istotne wymiary różnorodności zespołu najwyższego kierownictwa w niemieckich firmach oraz ich wpływ na powoływanie dyrektora ds. digitalizacji / informacji w burzliwych latach Internetu rzeczy i cyfryzacji w drugiej dekadzie XXI wieku. Badanie składa się z przeglądu literatury w tematyce różnorodności wśród kadry kierowniczej wyższego szczebla niemieckich firm ery cyfrowej, charakteryzującej się globalnymi zakłóceniami technologicznymi i cyfrowymi. W artykule omówiono, w jaki sposób pojawiające się zjawiska różnorodności w obrębie najwyższego kierownictwa wpływają na wyniki firm w okresie innowacji przyrostowych i burzliwej transformacji cyfrowej firm międzynarodowych. Nowością w badaniu jest fakt, że dostarcza ono dowodów pochodzących z różnorodnych zespołów najwyższego kierownictwa z rynków rozwiniętych, takich jak Niemcy, gdzie cyfryzacja jest jednym z priorytetów niemieckiego rządu, ale także niemieckiej gospodarki ukierunkowanej na napędzanie długoterminowych wyników firm i ich trwałości. Motywacją do przeprowadzenia badania dotyczącego różnorodności zespołów zarządzających w czołowych niemieckich firmach w erze cyfrowej jest fakt, że umiejętności, kompetencje oraz wiedza kadry zarządzającej wyższego szczebla są kluczowymi czynnikami wpływającymi na wyniki i bogactwo t firmy. Ponadto w Niemczech wiele firm odnoszących największe sukcesy wyznaczyło stanowiska kierownicze, aby zarządzać szybką zmianą w kierunku bardziej zdigitalizowanej gospodarki i lepszych wyników firm w niestabilnym globalnym środowisku biznesowym. Wyniki badania pokazują, że różnorodność kadry najwyższego kierownictwa pozytywnie wpływa na powołanie dyrektora ds. digitalizacji / informacji. Ponadto, wyniki badania pokazują, że firmy, które mają w swoim zespole dyrektora ds. digitalizacji, wydają się być bardziej odporne na erę cyfrową niż firmy, które nie powołały dyrektora ds. cyfryzacji.

Internal and external top management team (TMT) networking for advancing firm innovativeness

Salleh S. S. M. M., Fareed M., Yusoff R. Z., Saad R.

Polish Journal of Management Studies

2018

Vol. 18, No. 1

311--325

This research is an attempt to examine the influence of TMT networking on firm innovativeness. Firm innovativeness has been the central concern in the upsurge competitive environment. While strategic decisions, such as, innovation has been posited to be potentially derived by the top management team (TMT), network is in fact a vital medium in providing access to different resources which has been found to be a crucial factor contributing to enhanced judgment and decisions. Despite a surge of studies emphasizing the beneficial of networking as well as examining the role of TMT in explaining the firm strategic decision, there is however little empirical research investigating the influence of TMT networking “internal and external” on firm innovativeness. Therefore, the current study has attempted to fill this gap by surveying 45 TMT leaders representing 45 companies. Findings reveal that TMT internal and external networking has significant impact of firm innovativeness. The study significantly contributes to the Upper Echelon Theory. Further, the study will also benefit the TMT leaders and practitioners as it highlighted the vital contribution of TMT internal and external networking in realizing firm innovativeness.

Niniejsze opracowanie jest próbą zbadania wpływu networkingu TMT na innowacyjność firmy. Innowacyjność firmy była głównym problemem w dynamicznym otoczeniu. Podczas gdy decyzje strategiczne, takie jak innowacje, zostały potencjalnie uzyskane przez zespół najwyższego kierownictwa (TMT), networking jest w rzeczywistości kluczowym medium w zapewnieniu dostępu do różnych zasobów, które okazały się kluczowym czynnikiem przyczyniającym się do lepszego osądu i decyzji. Pomimo wielu badań podkreślających korzyści wynikające z networkingu, a także badania roli TMT w wyjaśnianiu decyzji strategicznej firmy, niewiele jest jednak badań empirycznych badających wpływ networkingu TMT "wewnętrznego i zewnętrznego" na innowacyjność firmy. Dlatego też w niniejszym opracowaniu podjęto próbę wypełnienia tej luki poprzez przebadanie 45 liderów TMT reprezentujących 45 firm. Wyniki pokazują, że wewnętrzny i zewnętrzny networking TMT ma znaczący wpływ na innowacyjność firmy. Badanie znacząco przyczynia się do teorii Upper Echelon. Co więcej, badanie przyniesie również korzyści liderom i praktykom TMT, ponieważ podkreśliło istotny wkład networkingu wewnętrznego i zewnętrznego TMT w realizację innowacyjności firmy.