Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Analiza czasowo-kosztowa organizacji robót budowlanych

Szóstak M.

Przegląd Budowlany

|

2014

|

R. 85, nr 4

37--41

PL

W artykule zamieszczono analizę wpływu wybranych rozwiązań organizacyjnych na czas i koszt realizacji przedsięwzięcia budowlanego. Opisano przedsięwzięcie, które było przedmiotem analizy, zaproponowano metodykę badań oraz zamieszczono wyniki obliczeń i ich analizę. W analizie kosztów ograniczono się do kosztów pracy zasobów odnawialnych, a mianowicie pracy ludzi.

EN

The article presents an analysis of the influence of selected organizational solutions on time and implementation cost of a construction project. It describes the project, which was the subject of analysis, proposes a research methodology and presents the results of calculations and analysis. The cost analysis is limited to labour costs of renewable resources, namely human labour.

2

Range of aplication and limitations of the earned value method in construction project estimation

Baumann T., Dziadosz A., Kapliński O., Rejment M.

Czasopismo Techniczne. Budownictwo

|

2014

|

R. 111, z. 2-B

65--72

EN

The considerable degree of complexity found in construction work, as well as project susceptibility to unpredictable conditions determines the need of ongoing progress monitoring and continuous time-cost analysis during the execution of work. Financial and material analysis, using the Earned Value method applied to the construction of an Underground Gas Storage Facility, including project risks which occurred during the project, helped to identify the advantages and limitations in application of this method of monitoring work progress.

PL

Znaczny stopień skomplikowania robót budowlanych oraz wrażliwość przedsięwzięć na warunki losowe warunkuje konieczność bieżącej kontroli postępu i permanentnej analizy czasowo-kosztowej w trakcie realizacji. Przeprowadzona w artykule analiza rzeczowo-finansowa, przy wykorzystaniu metody Earned Value budowy Podziemnego Magazynu Gazu, z uwzględnieniem występujących w ramach przedsięwzięcia ryzyk, pozwoliła na wskazanie zalet oraz ograniczeń w stosowaniu wspomnianego sposobu kontroli postępu robót.

3

Harmonogramowanie przedsięwzięcia budowlanego przy ograniczonej w czasie dostępności podwykonawców

Biruk S.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Wojsk Lądowych im. gen. T. Kościuszki

|

2012

|

Nr 4

96-103

PL

Realizacja złożonych przedsięwzięć budowlanych obejmuje zadania powierzane podwykonawcom, wymagające specjalistycznych umiejętności lub których wykonanie przekracza zdolności produkcyjne generalnego wykonawcy w umownym okresie realizacji. W celu harmonizacji procesów jest konieczne dokonanie doboru kooperantów w oparciu o oferty cenowe, a także zsynchronizowanie terminów ich zatrudnienia z portfelem ich bieżących i przyszłych zleceń. W pracy przedstawiono model matematyczny zagadnienia oraz przykład doboru podwykonawców budowlanych.

EN

Complex construction projects involve subcontracting some tasks, as the main contractor is not able to complete them due to resource unavailability, inadequate expertise, or for purely economic reasons. To coordinate operations on the building site, subcontractors availability has to be considered with respect to the project requirements and subcontractors' project portfolios. The paper presents a mathematical model of this problem and an example of its implementation in the selection of subcontractors.

4

Wielokryterialna analiza czasowo-kosztowa w sieci PERT

Wolny M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2006

|

z. 38

303-308

PL

W artykule przedstawiono dwukryterialną analizę czasowo-kosztową przy planowaniu realizacji przedsięwzięć. Przyjęto dwa kryteria minimalizujące: ryzyko niedotrzymania terminu dyrektywnego oraz poniesione koszty. Sformułowano zadanie w postaci leksykograficznego programu matematycznego.

EN

This article presents multicriterial analysis on PERT network. There are two criteria taken under consideration: minimizing risk that the directive time will be over and minimizing of cost. The problem is defined by lexicographical mathematical programme.

5

Propozycja nowego algorytmu w analizie czasowo-kosztowej przedsięwzięć

Gaspars H.

Badania Operacyjne i Decyzje

|

2006

|

nr 3-4

5-27

PL

Autorka pracy przywołuje przykłady sieci czynności, zaprezentowane w jej poprzednim opracowaniu, na podstawie których pokazano, iż w pewnych sytuacjach algorytm oparty na metodzie ścieżki krytycznej w ujęciu kosztowym (CPM-COST) nie prowadzi do rozwiązania optymalnego. Zwrócono również uwagę na inne mankamenty tejże metody, które nie zostały wcześniej omówione. Celem pracy jest zaproponowanie nowej ręcznej procedury obliczeniowej dla małych projektów. Zakłada ona konieczność rozpatrywania, w procesie skracania czasu realizacji przedsięwzięcia, zarówno ścieżek krytycznych, jak i podkrytycznych, których czas trwania jest dłuższy niż dyrektywny czas realizacji przedsięwzięcia. Położono również nacisk na to, iż istnieją przypadki, w których można znaleźć tańszy i równie skuteczny sposób przyspieszenia momentu zakończenia inwestycji aniżeli metoda polegająca na skróceniu czasu trwania wszystkich ścieżek krytycznych o dokładnie tę samą wielkość. Nową procedurę porównano z istniejącymi metodami heurystycznymi i metodami programowania matematycznego.

EN

The author presents again examples of activity-on-arcs networks already given in her previous contribution which revealed that in some cases the algorithm based on the critical path method with a time-cost analysis (CPM-COST) does not provide any optimal solution. The author also presents other defects of this method which have not been previously discussed. That is why, a new hand computational procedure for small projects is proposed. Its main assumption consists in taking into consideration, during the project acceleration, both critical paths as well as subcritical paths, the duration of which is longer than the desired project completion time. Additionally, the author puts emphasis on the fact that the project compression does not necessarily require that each critical path be shortened by exactly the same number of units. Sometimes other solutions are cheaper and just as efficient. The new technique is compared with existing heuristic and mathematical methods.

6

Analiza czasowo-kosztowa (CPM-COST). Algorytm a model optymalizacyjny

Gaspars H.

Badania Operacyjne i Decyzje

|

2006

|

nr 1

5-19

PL

Autorka pracy analizuje przykładowe sieci czynności obrazujące różne przedsięwzięcia. Celem rozpatrywanych zadań jest skrócenie czasu realizacji inwestycji do czasu dyrektywnego przy jednoczesnej minimalizacji kosztów bezpośrednich. Zilustrowano działanie algorytmu bazującego na metodzie ścieżki krytycznej w ujęciu kosztowym oraz przedstawiono modele optymalizacyjne wraz z kolejnymi iteracjami wygenerowanymi przez komputer, które mają na celu wyznaczenie najlepszego rozwiązania. Okazuje się jednak, że otrzymane wyniki nie są zbieżne. Autorka pracy bada kolejne kroki algorytmu w celu wykazania jego nie do końca prawidłowo sformułowanych założeń. Przyspieszenie inwestycji przez skracanie każdej ścieżki krytycznej o dokładnie jedną jednostkę i przez wybór najtańszej kombinacji czynności krytycznych, niekoniecznie musi doprowadzić do ustalenia rozwiązania optymalnego. W pracy zaproponowano dwa zmodyfikowane założenia.

EN

The author of this paper analyses examples of network diagrams presenting different projects. The target consists in compressing the project schedule to a time desired and minimizing direct costs. On the basis of these case studies the author shows how both i.e.,1) the algorithm based on the critical path method with a time-cost analysis and 2) the optimization models, generate each iteration to finally determine the best solution. However, the results obtained are different. In this connection, the steps of the algorithm are demonstrated in order to proof that some of its assumptions are not entirely defined in a proper way. It turns out that the project accelerating 1) by shortening each critical path by exactly one unit and 2) by selecting the cheapest combination of critical activities may not necessarily lead to the optimal solution. At the end of the paper two modified assumptions are proposed.