Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

1 Computer Methods in Materials Science

1 2011

Powiadomienia systemowe

Sesja wygasła!

Znaleziono wyników: 1

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: theory of constraint (TOC)

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

The resources occupancy in resource - constrained multi project scheduling problem

Skołud B., Marcińczyk B.

Computer Methods in Materials Science

2011

Vol. 11, No. 2

290-296

This paper presents an adaptation of the Theory of Constraint (TOC ) to the multi - project scheduling problem. Variables customer expectations have forced changes in the company management. Now more than 25% of economic activity suited to manage the projects. This concerns mainly the areas such as engineering, public works sector, aerospace and defense, shipbuilding, organizational consulting, etc. The project is a single, unique event, finished in a certain period of time without exceeding the established budget.The interpretation of TOC and constrained - based scheduling is a solution to maximize the number of project, which the enterprise is able to implement simultaneously. Scheduling problems arise in situations where a set of activities has to be processed by a limited number of resources during a limited period of time. The scheduling problem consists of resources allocation and resources scheduling - ordering of activities on each resource. The alternative way of resources occupancy is presented.

W artykule zaprezentowano adaptację Teorii Ograniczeń w środowisku wieloprojektowym. Obecnie ponad 25% działalności gospodarczej nadaje się do zarządzania przez projekty (inżynieria, doradztwo, przemysł lotniczy itp.). Projekt to jednorazowe działanie niepowtarzalne, złożone, skończone w określonym czasie, które prowadzi do zrealizowania unikatowego zdarzenia. Zastosowanie teorii ograniczeń do harmonogramowania w warunkach ograniczeń zasobowym umożliwia maksymalizację projektów przyjętych do realizacji. Problemy harmonogramowania powstają w sytuacjach, gdzie zbiór czynności musi zostać zrealizowany na ograniczonej liczbie zasobów w zadanym czasie. W artykule zaproponowano alternatywne podejście do zajętości zasobów w harmonogramowaniu projektów w środowisku wieloprojektowym.