Wyniki wyszukiwania - BazTech

Ograniczanie wyników

Znaleziono wyników: 2

Liczba wyników na stronie

Wyniki wyszukiwania

Wyszukiwano:
w słowach kluczowych: teoria motywacji

Sortuj według:

Ogranicz wyniki do:

"Witaminy" dobrej i złej pracy

Broniewska M.

Problemy Jakości

2011

R. 43, nr 8

30-34

Tytułowe "witaminy" odczytać można jako przenośnię podkreślającą wagę zasilenia działań kierowniczych umiejętnościami psychologicznymi (czyli zaaplikowaniem psychologicznych "witamin pracy"). Jednak w bogatym spectrum wiedzy psychologicznej, wykorzystywanej w zarządzaniu organizacjami, jedna z (mało znanych, a ciekawych) koncepcji motywacji określająca cechy "dobrej" i "złej" pracy (autorstwa P. Warra) nosi taką właśnie nazwę. Koncepcję tę, jako przydatną we wdrażaniu filozofii TQM, poddano analizie, podejmując próbę wyjaśnienia wpływu czynników środowiskowych na zdrowie psychiczne pracownika, a tym samym na możliwość doskonalenia jego pracy.

Teorie motywacji i ich praktyczne implikacje

Wiśniewski J.

Przetwórstwo Tworzyw

2010

[R.] 16, nr 5

I-V

Publikacja przedstawia kwestię motywacji pracownika i sposoby budowy jego zaangażowania. Chodzi przede wszystkim o sytuację, w której współczesna firma chcąc przetrwać musi z jednej strony zwiększyć elastyczność na wszystkich polach, z drugiej budować przewagi konkurencyjne na bazie wiedzy i jej nośnika - pracowników. Ta sprzeczność może być rozwiązana tylko przy poszanowaniu pracowników i we współpracy z nimi, budowie nowego typu kontraktu psychologicznego. Niezbędna jest świadomość reguł motywowania, budowy systemów wynagrodzeń, docenienia znaczenia struktur organizacyjnych, metod komunikowania z członkami organizacji i tworzenia odpowiedniej kultury firmy.

The article presents the problem of motivation of employee and the ways of achieving his better engagement. It mainly concerns the situation in which the firm needs to increase the elasticity in all fields and at the same time be competitive on the market basing on knowledge of employees. This problem can be solved respecting the employees and in cooperation with them by creation of a new type of psychological contract. It is necessary to know the rules of motivation, to create systems of payment, appreciate the importance of organization structures and communication methods with members of organization as well as to create an appropriate culture of firm.