Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Teleworking and sustainable behaviour in the context of COVID-19: the case of Lithuania

Čiarnienė Ramunė, Vienažindienė Milita, Adamonienė Rūta

Engineering Management in Production and Services

|

2023

|

Vol. 15, no. 1

1--11

EN

COVID-19 played a significant role in the spread of telework worldwide, changing people’s lives and behaviour. The paper aims to identify how teleworking affected the sustainable behaviour of employees during the COVID-19 pandemic. The research design applies a multi-method approach, combining systematic and comparative scientific literature analysis and a semi-structured interview. The authors of the paper present the theoretical conceptual model, which illustrates links between teleworking during the COVID-19 pandemic and the sustainable behaviour of employees. The results of empirical research revealed that teleworking during the COVID-19 pandemic changed employee behaviour in economic, environmental and social dimensions. Positive changes were identified due to reduced commuting and shopping; decreased costs for transport, food, clothing, and beauty services; better access to healthy and nutritious food; better opportunities for professional development. On the contrary, costs for home energy and household waste increased. Adverse effects on employees’ physical and mental health have been identified due to teleworking and COVID-19. Despite the identified negative effects, employees would like to continue teleworking even after the pandemic.

2

Telework as the development direction of the ways of providing work by an employee in the crisis situation

Pytel-Kopczyńska Marzena, Oleksiak Piotr

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 154

249--259

EN

Purpose: The purpose of this article is to present the peculiarity of telework as a form of providing work relation in the crisis situation in the organisation. Design/methodology/approach: The article demonstrates the term of telework, its legal regulations, advantages and disadvantages of telework as well as shows the results of empirical study concerning this issue in the period of Covid-19 pandemic. The article is based on the literature review in this scope and presents the results of secondary study relating to the telework in Polish companies during the pandemic. Findings: The considerations presented in the article indicate that the epidemiological situation connected with coronavirus enforced the necessity to take immediate and efficient actions to implement telework widely, which got a big group of supporters both among employers as well as employees. It is likely that home office may be the main form of providing work relation, e.g. the office one, in the nearest future. Originality/value: The value of this paper is theoretical. The possibilities of implementing remote work were presented in the paper concerning its advantages and limitations, with the particular consideration of Polish work market. The paper is original due to its multiaspect approach to the academic issue whereas the obtained results may be useful both for management practitioners as well as may be an inspiration for further research.

3

Barriers to the effectiveness of teleworking in public administration

Iwaniuk Adrian, Hawrysz Liliana, Bulińska-Stangrecka Helena, Huras Paweł

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2021

|

z. 153

165--178

EN

Purpose: Teleworking under Covid-19 conditions is, for many organizations, a fundamental requirement to ensure continuity of operation. However, it is not a common way of organizing work in public administration entities. In particular, very few studies have examined the effectiveness of teleworking in local administration. The purpose of this paper is to investigate barriers to the effectiveness of teleworking in local administration in Poland. Design/methodology/approach: Literature analysis in the paper was prepared using VOSviewer software. Empirical research allowing us to achieve our objective was conducted using the CAWI method among 136 communes and cities with poviat rights from the Mazowieckie Voivodeship. Findings: We have established that the main obstacle in remote work was technological barriers and lack of appropriate technology in the surveyed entities. As a result of our research, we identified challenges related to insufficient digitalization of services in local administration as the main barrier for teleworking. Research limitations/implications: The paper uses quantitative research, carried out using the CAWI method, on local government entities in the Mazowieckie Voivodeship, on a research sample of 136 entities. Practical implications: The results of this research provide important guidance for practitioners and managers of public administration. The results indicate the most significant barriers to implementing remote working in public administration. The benefits of remote working for both citizens and public administration employees are also presented. Social implications: An analysis of the main challenges of remote working enables adaptation to the ongoing changes. Considering the difficulties of remote administration can help improve the functioning of the administration and, as a result, help to achieve widespread benefits for citizens. Originality/value: The research presented here explores the introduction of remote working to an unprecedented extent in the wake of the COVID19 virus pandemic.

4

Praca zdalna. Wady i zalety – cz. I

Gembalska-Kwiecień Anna

Promotor BHP

|

2021

|

nr 9

62--64

PL

W ostatnim czasie bardzo wielu pracowników musiało zmierzyć się z diametralną zmianą warunków wykonywania swojej pracy zawodowej. Jakie konsekwencje i wyzwania niesie za sobą zmiana pracy stacjonarnej na zdalną dla pracodawców i pracowników? Przedstawiamy wady i zalety pracy zdalnej.

5

Obowiązki BHP a telepraca w obliczu epidemii SARS-CoV-2

Maciejewski Jan

Promotor BHP

|

2020

|

nr 4-5

8--16

PL

W obliczu nowych warunków panujących w naszym kraju pracodawcy oraz pracownicy muszą zmierzyć się z wprowadzanymi zmianami. Jedną z nich jest praca zdalna, zwana również telepracą. Jak wygląda zatem organizacja takiego stanowiska pracy i jakie są obowiązki pracodawcy?

6

An examination of the relationship between flexible work arrangements, work-family conflict, organizational commitment, and job performance

Ongaki Jacob

Management

|

2019

|

Vol. 23, no. 2

169--187

EN

Many employees are often faced with an inter-role conflict between work and that of a family in the U.S. However, business leaders and Human Resource Management (HRM) may not recognize the problem affecting white-collar employees. The purpose of this non-experimental quantitative study was to determine whether or not a relationship existed between employees’ use of flexible working arrangements as predictor variables (such as flexible work schedules and telecommuting) and work-family conflict and family-work conflict as covariate variables, and organizational outcomes (such as organizational commitment and job performance outcome variables). The selfreported survey data included 237 employees who have utilized flexible work arrangements in service organizations in the state of Texas. The inconclusive ANCOVA parametric data assumption resulted in further employ Kruskal-Wallis statistical analysis with less restrictive normality assumption The ANCOVA and Kruskal-Wallis analyses tests revealed a statistically significant result for employees’ use of flexible work options (a combination of flexible work schedules and telecommuting) to alleviate familywork conflict. The use of a single option (flexible work schedules or telecommuting) was statistically insignificant to employees. Despite the rigorous study, limitations are inevitable particularly for self-reported data and non-experimental study. The difficulty to determine the participants’ honesty unintentional misrepresentations reflected in the validity of the study (Hunter, 2012; Matsui et al., 2005). Nevertheless, the study provided insight information to organizational management not to overlook the use of flexible work arrangement practices to mitigate employees’ family-work conflict (Gözükara & Çolakoğlu, 2015) to achieve organizational outcomes. Future researchers should replicate this study to include flexible work arrangement users vs. nonflexible work arrangement employees in other states, regions, and industries.

PL

Wielu pracowników w USA często zmaga się z wewnętrznym konfliktem roli między pracą a rodziną. Liderzy biznesu i zarządzanie zasobami ludzkimi (HRM) mogą jednak nie rozpoznać problemu dotykającego pracowników umysłowych. Celem tego nie eksperymentalnego badania ilościowego było ustalenie, czy istniał związek między korzystaniem przez pracowników z elastycznych warunków pracy jako zmiennych predykcyjnych (takich jak elastyczne harmonogramy pracy i telepraca), a konfliktem na linii praca – rodzina oraz konfliktem na linii rodzina – praca jako zmienne towarzyszące i wyniki organizacyjne (takie jak zmienne dotyczące zaangażowania organizacyjnego i wyników pracy). Dane z ankiety własnej objęły 237 pracowników, którzy skorzystali z elastycznych warunków pracy w organizacjach usługowych w stanie Teksas. Niejednoznaczne założenie danych parametrycznych ANCOVA spowodowało dalsze zastosowanie analizy statystycznej Kruskal-Wallis z mniej restrykcyjnym założeniem normalności. Analizy ANCOVA i Kruskal-Wallis wykazały statystycznie istotny wynik w zakresie korzystania przez pracowników z elastycznych opcji pracy (połączenie elastycznych harmonogramów pracy i telepracy ) w celu złagodzenia konfliktu na linii rodzina – praca. Zastosowanie jednej opcji (elastyczne harmonogramy pracy lub telepraca) było statystycznie nieistotne dla pracowników. Pomimo rygorystycznych badań ograniczenia są nieuniknione, szczególnie w przypadku danych własnych i badań nieeksperymentalnych. Trudność w ustaleniu uczciwości uczestników, niezamierzone wprowadzenie w błąd odzwierciedlone zostało w zasadności badania (Hunter, 2012; Matsui i in., 2005). Niemniej jednak badanie dostarczyło zarządowi organizacji dogłębnej informacji o nieprzeoczeniu zastosowania elastycznych praktyk w zakresie organizacji pracy w celu złagodzenia konfliktu między rodziną a pracą pracowników (Gözükara i Çolakoğlu, 2015) w celu osiągnięcia wyników organizacyjnych. Przyszli badacze powinni powtórzyć to badanie, aby uwzględnić użytkowników elastycznych organizacji pracy w porównaniu z nieelastycznymi pracownikami organizacji pracy w innych stanach, regionach i branżach.

7

Telepraca jako współczesna forma zatrudnienia pracowników generacji Y – ujęcie syntetyczne

Świątek M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2018

|

z. 117

623--632

PL

Współczesne organizacje, na co dzień zakorzenione w warunkach gamy wyzwań XXI wieku, swoją działalność opierają na fundamentach wiedzy, jednocześnie podkreślając znaczenie zasobów informacyjnych tworzących niematerialną wartość przedsiębiorstwa. Wzmożona elastyczność rynku pracy i wzrost jakości sprzętu informatycznego przyczyniły się do zwiększenia poziomu zainteresowania niestandardowymi formami zatrudnienia i popularyzacji idei pracy zdalnej. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie istoty pracy zdalnej jako współczesnej formy zatrudnienia pracowników generacji Y.

EN

The keystones of today’s organizations are information and knowledge, which generates the immaterial source of their values. The increasing elasticity of labor market as well as the improvement of IT technologies led to the growth of modern forms of employments and popularization of telework. The purpose of the article is to present the matter of telework as a current form of employment by the example of generation Y’s workers.

8

BYOD – a new trend in telework

Trziszka M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2018

|

nr 3

131--137

EN

BYOD – Bring Your Own Device – refers to the policy of permitting employees to bring personally owned devices (laptops, tablets, and smartphones) to their workplace, and to use those devices not only for private but also for business purposes. The study presents the analysis of the BYOD trend, the analysis of previous studies, and constitutes an attempt to determine advantages and disadvantages of adopting BYOD in a company. The paper ends with a short summary.

9

Telework usage among white collar workers in the real estate sector

Arvola R., Tint P.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2017

|

Nr 75

35--49

EN

Telework has become a common form of work for white-collar workers in recent years. Although the number of telework studies increases, there is still a lack of knowledge regarding telework – as the opportunities for this mode of work are developing rapidly. The purpose of the current study is to find out the spread and drivers of telework in the real estate sector. The current research uses empirical data from a survey with 127 respondents who work for real estate companies in Estonia. Data were collected through a quantitative questionnaire during 2017. Three hypotheses were presented regarding the drivers for the employees. The study confirmed that employees in the real estate sector use telework in order to save commuting time and costs, and to have more freedom and privacy. The results show that only a small number of employees have remained untouched by telework. Based on the current study on information-communication technology (ICT) and mobile devices’ daily use, telework has a high potential in the real estate sector. The decision to work remotely is usually made by workers themselves and therefore the main drivers for teleworking have been employee-centred. It is necessary to educate employees and employers concerning the advantages and risks connected with telework. That would contribute to introducing telework’s potential and suggestions to them.

PL

Telepraca stała się powszechną formą pracy dla pracowników umysłowych w ostatnich latach. Chociaż wzrasta liczba badań z zakresu telepracy, nadal brakuje wiedzy na jej temat – ponieważ możliwości tego trybu pracy rozwijają się szybko. Celem badania było znalezienie obszaru i motywacji do telepracy w sektorze nieruchomości. Aktualne badania wykorzystują dane empiryczne z badania przeprowadzonego wśród 127 respondentów, którzy pracują w Estonii dla firm zajmujących się nieruchomościami. Dane zbierano w ramach ilościowego kwestionariusza w 2017 r. Przedstawiono trzy hipotezy dotyczące motywacji pracowników. Badanie potwierdziło, że pracownicy sektora nieruchomości korzystają z telepracy w celu oszczędności czasu i dojazdu do pracy oraz większej wolności i prywatności. Wyniki pokazują, że tylko niewielka liczba pracowników nie korzysta z telepracy. Według wyników badania dotyczącego technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT) i urządzeń przenośnych codziennego użytku, telepraca ma duży potencjał w sektorze nieruchomości. Decyzja o pracy zdalnej odbywa się zazwyczaj przez samych pracowników, a zatem główne czynniki wpływające na telepracę zostały skoncentrowane na pracownikach. Konieczne jest wykształcenie pracowników i pracodawców w zakresie zalet i zagrożeń związanych z telepracą. To mogłoby przyczynić się do zapoznania ich potencjałem i propozycjami telepracy.

10

The advantages and disadvantages of remote working from the perspective of young employees

Kłopotek M.

Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy

|

2017

|

nr 4

39--49

EN

This paper explores how remote work is perceived by young employees. On the basis of literature review, pilot study was undertaken (sample Olson, 1983, DeSanctis, 1984, Bailey, and Kurland, 2002; Madsen, 2011; Grant, Wallace, and Spurgeon, 2013). The results of the pilot study undertaken in Poland confirmed literature findings. It turned out that the most important for young remote workers are: flexible working hours and saving time on commuting to work. The main disadvantages of remote work include: difficulty in separating home affairs from the professional ones, social isolation and greater organizational requirements. The results of pilot study proved that other benefits and drawbacks are irrelevant. An interesting phenomenon is that in the age of social networking and extensive communication tools the second disadvantage of remote working for young remote workers is the risk of social isolation.

11

Telepraca : zatrudnienie przyjazne rodzinie?

Głogosz D.

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka

|

2017

|

nr 1

32-35

PL

Wiele projektów i programów promuje telepracę jako formę wsparcia na rynku pracy bezrobotnych opiekunów niesamodzielnych członków rodziny, zwłaszcza dzieci. Ale nie każdy może być telepracownikiem. Niezbędne są pewne cechy osobowości(samodyscyplina, umiejętność organizowania własnego czasu, konsekwencja, lojalności). Telepraca ingeruje w życie rodzinne i również negatywnie wpływa na sposób funkcjonowania gospodarstwa domowego. Ceną za samodzielną pracę bywa też długi czas pracy przy niewspółmiernie niskim wynagrodzeniu Telepraca to też zagrożenie wyizolowaniem ze środowiska pracy, a w rezultacie brakiem satysfakcji z pracy. Programy rządowe wspierają telepracę m.in. dla bezrobotnych i długo nieobecnych na rynku pracy opiekunów niesamodzielnych członków rodziny. Jednak pracodawcy niechętnie oferują im taką formę pracy. Obawiają się, ze nie będą w stanie sprostać obowiązkom związanym z pracą bez nadzoru, wykonywanej pod presją pracodawcy i rodzinnych obowiązków.

EN

Numerous projects and programmes promote telework as a form of support for unemployed carers of dependent family members, especially children However, not everyone can be a teleworker: some personality traits (self-discipline, loyalty, the ability to organize one's own time and to be consistent) are essential. Telework interferes with family life; it has a negative effect on the functioning of the household. Long work hours and disproportionately low wages are sometimes the price that has to be paid. Telework is also associated with isolation m the work environment, which results in a lack of job satisfaction. Government programmes support telework for unemployed carers, but employers are reluctant to offer this form of employment. They fear that teleworkers will not be able to meet duties resulting from working without supervision, performed under the pressure of employers and family responsibilities.

12

Telepraca a życie rodzinne : o sztuce wyznaczania granic

Gądecki J., Jewdokimow M., Żadkowska M.

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka

|

2017

|

nr 1

12-15

PL

Tekst opiera się na wynikach toczących się jeszcze pogłębionych badań etnograficznych. Dotyczą one gospodarstw domowych, w których co najmniej jedna osoba pracuje na zasadach telepracy. W artykule wskazujemy na wpływ telepracy na przestrzeń́ prywatną oraz na kształtowanie praktyk życia codziennego. Prezentujemy konsekwencje, jakie niesie ze sobą „powrót” pracy do domu dla samych telepracowników oraz dla członków ich rodzin. Opisujemy proces powstawania i utrzymywania granic między sferą prywatną, a sferą pracy, który – w opinii badaczy, jak i samych telepracowników – jest kluczowy dla zachowania równowagi między życiem prywatnym i zawodowym w przypadku pracy prowadzonej zdalnie z własnego domu.

EN

This article is based on partial results of ongoing in-depth ethnographic research. This research studies households in which at least one person telecommutes. In this article, we point to the impact of telework on private space and on the development of practices of everyday life. We present the consequences of a "return" of work to the home for both telecommuters and other members of their households. We describe the process of creating and maintaining boundaries between the private sphere and the sphere of work. In the opinion of both researchers and teleworkers, borders are essential to maintaining a balance between private and professional life for those working from home.

13

Telepraca a zatrudnialność na współczesnym rynku pracy

Wiśniewska S., Wiśniewski K.

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka

|

2017

|

nr 1

27-29

PL

Celem artykułu jest wskazanie znaczenia telepracy w rozwijaniu zatrudnialności na współczesnym rynku pracy. W opracowaniu przedstawiono główne wyzwania współczesnego rynku pracy. Zaprezentowano problemy definicyjne związane z pojęciem zatrudnialności oraz scharakteryzowano jego różne wymiary. Omówiono również istotę kompetencji pracowniczych i telepracy. Ponadto, określono znaczenie telepracy w kreowaniu zatrudnialność na współczesnym rynku pracy. W opracowaniu, wykorzystując metodę opisową, dokonano przeglądu literatury przedmiotu.

EN

The aim of this article is to indicate the importance of telework in the development of employability in the modern labour market. The study presents main challenges of the modern labour market. It shows definitional problems associated with the concept of employability and defmes its vanous dimensions. It also explains the concept of the employee competencies and telework. Moreover, it underlines the importance of telework m the process of creation of employability in the modern labour market. The study reviews the subject literature, applying a descriptive method.

14

Przeciwdziałanie dysfunkcjom w telepracy : kontekst telepracownika

Makowiec M.

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka

|

2017

|

nr 1

16-19

PL

W artykule, posiłkując się wynikami przeprowadzonych badań, opisano wpływ pracy zdalnej na człowieka, identyfikując dysfunkcje pojawiające się w trakcie jej świadczenia. Omówiony został - pokrótce, wpływ telepracy na ewolucję rodzimego rynku pracy. Poza tym zaprezentowano również zarys autorskiej metodyki identyfikacji utrudnień i dysfunkcji występujących w pracy zdalnej, która może być praktycznie wykorzystywana, jako narzędzie służące usprawnianiu organizacji telepracy i eliminacji pojawiających się wszelkich znamion dehumanizacji.

EN

On basis of research, this paper discusses the impact of telecommuting on human and identifies dysfunctions, which occur during teleworking. The impact of telework on the domestic labour market has been shortly presented. Moreover, the article outlines the author's methodology to identify difficulties and dysfunctions occurring in remote work, which can be used as practical tool for improving the organization of teleworking and eliminating any signs of dehumanization.

15

Pracodawcy a pracownicy : dwa punkty widzenia na telepracę

Pawłowska-Cyprysiak K., Hildt-Ciupińska K.

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka

|

2017

|

nr 1

9-11

PL

Telepraca jest jedną z elastycznych form zatrudnienia, która daje szerokie możliwości świadczenia pracy, a jednocześnie może być narzędziem aktywizującym oddalone od rynku pracy grupy społeczne jak np. osoby niepełnosprawne. Instrument ten jednak jest niewystarczająco wykorzystywany przez pracodawców, pomimo tego, że dostrzegają oni jego zalety. Celem artykułu jest prezentacja wyników badań dotyczących określenia stanu wiedzy pracowników oraz pracodawców na temat telepracy i różnych aspektów z nią związanych. W tym celu przeprowadzono indywidualne wywiady pogłębione (IDI) w grupie 36 pracodawców oraz 20 pracowników, na podstawie opracowanego schematu. Wyniki wywiadów wskazują, że telepraca zarówno w opiniach pracodawców, jak i pracowników kojarzona jest głównie z telemarketingiem, a więc wykonywaniem pracy przez telefon i nawiązywaniem telefonicznej relacji z klientem. Niewielu respondentów zdefiniowało telepracę w sposób właściwy, zgodny z definicją.

EN

Telework is considered to be a flexible form of employment and a one giving a broad spectrum of ways of providing telework and on the same hand, an excellent tool to jump-start those social group; that can be described as distanced from the labour market, handicapped persons for ex-ample. However, despite its usefulness telework does not seem to be frequently used by employers in Poland, even though they admit its advantages. The goal of the article is to show results of the research concerning the state of knowledge of employers and employees on telework as well as its various aspects. In order to provide such an assessment, Individual In-Depth Inteviews (IDI) were concluded among 36 employers and 20 employees, based on schemes prepared for that purpose. Results of these interviews allow a conclusion that telework is often mixed up with telemarketing meaning it's supposedly performed via phone and based on reaching potential clientele. Only a handful of respondents described telework correctly, in accord to its real definition.

16

Humanizacyjne i dehumanizacyjne aspekty telepracy

Mikuła B.

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka

|

2017

|

nr 1

30-32

PL

Głównym celem artykułu jest wskazanie telepracy jako źródła dehumanizacji, przy czym przedmiotem zainteresowania jest przede wszystkim telepraca domowa. W artykule postawiono problem badawczy: czy przedsiębiorstwo lub innego typu instytucja, która oprze część lub całość swojej organizacji pracy na telepracy może być uznana za zdrową organizację? W tekście scharakteryzowano główne elementy telepracy, które negatywnie wpływają na telepracownika i jego rodzinę. Generalny wniosek brzmi, ze telepraca domowa w obecnej postaci me sprzyja tworzeniu zdrowej organizacji. W treści podano tez kilka zaleceń humanizujących telepracę. Natomiast główne zalecenie jest takie, ze pracodawcy i ich stowarzyszenia, pracownicy i organizacje chroniące ich praw, środowisko naukowe i sami telepracownicy powinni podjąć wszelkie działania, aby ucywilizować i zhumanizować pracę na zasadach telepracy domowej i mieszanych form pracy ją obejmujących.

EN

The aim of this article is to identify telework as a source of dehumanization with special focus on home telework. This article presents a research problem is a company or another type of institution, m which all or part of its work organization relies on telework a healthy organization? The text characterizes the main elements of telework that negatively affect teleworkers and their families. The general conclusion is that in its present form home telework is not conducive to creating a healthy organization. This article offers some recommendations for humanizing telework. The main recommendation is that employers and their associations, workers and organizations protecting their rights, scientists, and teleworkers themselves should make every effort to civilize and humanize home telework and mixed forms of work organization, which include telework.

17

Crowdsourcing jako specyficzna forma telepracy

Klimaszewska W., Brzozowski A.

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka

|

2017

|

nr 1

20-23

PL

Rynek pracy podlega nieustannym przemianom związanym z rozwojem technologii i zmianami społecznymi. Pojawiają się na nim nowe zjawiska, takie jak crowdsourcing, rozumiany tu jako pozyskiwanie i wykonywanie pracy z wykorzystaniem platform internetowych, uberyzacja pracy czy też coworking. Nowe formy pracy wiążą się z takim korzyściami, jak np. większa elastyczność rynku pracy, ułatwiony dostęp do usługodawców, obniżone koszty prowadzenia działalności gospodarczej. Towarzyszą im także zagrożenia dotyczące osób wykonujących zlecone w ten sposób prace, przede wszystkim fizyczne i psychospołeczne, ze szczególnym uwzględnieniem stresu wynikającego z niepewności pracy. Crowdsourcing jest także zjawiskiem, którego aspekt prawny i społeczny nie jest obecnie jasno rozstrzygnięty, co może generować problemy zarówno dla usługodawców, jak i usługobiorców oraz dla państwa.

EN

The labour market is constantly changing due to its relation to progress in technology as well as social modifications, New phenomenon appear, such as crowdsourcirg thought in here as a way of acquiring and performing work with the use of internet platforms, work uberisation or co-working. New work forms involve benefits such a; greater flexibility of labour market, easier access to service prcwiders or lower costs of economic activity. However there are also threats in place, mainly physical and psychosocial, with the special focus on stress an outcome of job insecurity. Just as well, crowdsourcing is an occurrence social and legal aspects of which have not yet been decided ultimately, therefore prone to generate problems to both service providers and receivers as well as to the stale.

18

Bezpieczeństwo informacji w telepracy oraz uwarunkowania bezpieczeństwa telepracy

Kwieciński M.

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka

|

2017

|

nr 1

24-26

PL

Artykuł składa się z dwóch części. Pierwsza obejmuje zarys problematyki bezpieczeństwa informacji w ramach telepracy. Przedstawiono tu obszar aktywności pozwalający dokonywać wymiany informacji, podstawowe zagrożenia utraty informacji oraz sposoby przeciwdziałania oraz wykorzystanie możliwych zabezpieczeń. Druga część odnosi się do problematyki szeroko nakreślonego bezpieczeństwa telepracy. Podobnie jak w pierwszej części przedstawiono podstawowe zagrożenia oraz sposoby przeciwdziałania uaktywnionym zagrożeniom bezpieczeństwa pracy zdalnej.

EN

This article consists of two parts. The first one outlines the problems of information security in the context of telework. It presents an area of activity in which exchanging Information is possible, principal dangers of losing information, and ways of counteracting this, and possible safeguards. Thee second pal covers the problems of broadly understood telework security. Like the first part, it presents principal threats and ways to counter them.

19

Przesłanki promowania telepracy jako instrumentu ograniczającego kongestię na obszarach zurbanizowanych

Ciepaj E.

Logistyka

|

2015

|

nr 6

599--606, CD

PL

Niniejszy artykuł został poświęcony problematyce telepracy. Pierwsza część artykułu przedstawia rozważania teoretyczne nt. telepracy. W drugiej, zaprezentowano i omówiono wyniki badań empirycznych przeprowadzonych we Wrocławiu, które wskazują iż telepraca wciąż nie jest popularnym rozwiązaniem, jak również nie stanowi istotnego instrumentu, wspomagającego ograniczanie kongestii transportowej w miastach.

EN

This paper discusses the issue of telework. The first part of this article describes the essence of telework. In the second part, the results of survey research in Wroclaw have been presented. According to results, telework is still not a popular solution as well as it is not an important instrument that can contribute to reduction of congestion in urban areas.

20

Tendencje w kształtowaniu systemów czasu pracy

Olszewski J.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2014

|

Nr 63

141--162

PL

Celem artykułu jest przedstawienie, jak dokonujące się w ostatnim dwudziestoleciu przeobrażenia związane ze zmianami systemowymi w kraju i szerszym otoczeniu wpływają na systemy czasu pracy. Temu celowi została podporządkowana konstrukcja merytoryczna artykułu. W pierwszej jego części wyszczególniono dziesięć czynników, które mają największy wpływ na kształtowanie się systemu pracy. W drugiej części omówiono elastyczny czas pracy, zwracając w szczególności uwagę na indywidualny i zadaniowy czas pracy. W kolejnej, trzeciej części artykułu scharakteryzowano telepracę jako nową formę systemu pracy. W czwartej części omówiono zachodzące zmiany proporcji między czasem wolnym i czasem trwania pracy (skracanie czasu pracy). Konsekwencją skracania czasu pracy jest praca w niepełnym wymiarze czasu. W ostatniej, szóstej części artykułu wskazano na rozwiązania korzystne dla zakładu pracy i pracowników, wynikające z dokonujących się przeobrażeń w systemie pracy.

EN

The aim of this article is to show how system changes determined by the transformation process, which took place in the last two decades in the country and the wider environment, affect the work system. The substantive construction of this article is subordinated for this purpose. In the first part of the paper ten factors that have the greatest impact on the work system are presented. In the second section, issues are discussed connected with a flexible working time, paying particular attention to individual and task working time. In the next, third part of the article, teleworking as a new form of a labour system is characterized. In the fourth part of the paper, changes that occur between free time and working time (shortening of work time) are discussed. The consequence of shortening working time is a part-time job. At last, in the sixth part of the article beneficial solutions for organizations and employees, that are the results of transformations in the work system, are indicated.