Wdrożenie systemu RFID jest decyzją całej firmy, ale dotyczy w głównej mierze logistyki przedsiębiorstwa. Pracownicy tego działu są w szczególności zainteresowani technicznymi parametrami systemu oraz kosztem inwestycji, gdyż z tego rozliczają się w pierwszej kolejności przed zarządem. Korzystają przy tym z pomocy innych działów, jednak często zapominają o niektórych aspektach analizy przedwdrożeniowej. Podejmując decyzję o wdrożeniu systemu identyfikacji radiowej, przedsiębiorstwo musi dokonać bardzo szczegółowej analizy efektywności projektu, analizy finansowej i analizy ryzyka wdrożenia. Dopiero pozytywny wynik w tych trzech obszarach powinien stać się podstawą samego wdrożenia, przy czym proponowany w niniejszym artykule zakres prac jest absolutnym minimum, które przedsiębiorstwo musi wykonać.
EN
Implementation of RFID technology in the enterprise is a huge investment that requires a detailed analysis of the pre. Many companies have limited only to calculate the return on investment and to cursory assess the effects, without a closer assessment of the investment cost and the ability to finance it. This assess is mainly based on studies made by the company introducing RFID. This approach is not wrong but certainly not enough. If enterprise can not define costs independently at least needs to analyze the risk associated with different implementation scenarios.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.