Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Zarządzanie przez kontrolę zarządczą w jednostkach sektora finansów publicznych

Ładziak I.

Zeszyty Naukowe SGSP / Szkoła Główna Służby Pożarniczej

|

2015

|

Nr 54 (2)

67--91

PL

W artykule podjęto problematykę z zakresu funkcjonowania kontroli zarządczej w jednostkach sektora finansów publicznych, przedstawiono genezę i istotę kontroli zarządczej. Zaprezentowano także poziomy i zakres odpowiedzialności za jej funkcjonowanie w sektorze finansów publicznych. W dalszej części artykułu omówiono standardy kontroli zarządczej oraz narzędzia kontroli zarządczej stosowane w sektorze finansów publicznych. Następnie przedstawiono istotę budżetu zadaniowego, będącego istotnym elementem systemu kontroli zarządczej. Zwrócono też uwagę na istotę i rolę audytu wewnętrznego w procesie kontroli zarządczej. Podjęto próbę wskazania głównych źródeł słabości funkcjonowania kontroli zarządczej. W końcowej części artykułu sformułowano wnioski i uwagi odnośnie doskonalenia sytemu kontroli zarządczej w aspekcie poszukiwania skutecznych i efektywnych rozwiązań w zarządzaniu jednostkami.

EN

The article discusses the problems of management control in the units of public finances sector, its genesis and the essence of the control. The author describes the levels and the scope of responsibility for its functioning in the public sector. The next part of the article presents the standards of management control and the tools used in public finances sector. The author presents the idea of task budget being the crucial element of management control. The attention is paid to the idea and the role of internal audit in the process of management control. The author tries to describe the sources of weakness in the management control functioning. The last part of the article presents some conclusions concerning the improvement of management control system while searching for the most effective solutions in units management .

2

Budżet obronny w budżecie zadaniowym państwa polskiego

Stańczyk K., Płaczek J.

Zeszyty Naukowe AON

|

2008

|

nr 2(71)

201-215

EN

The task budget functions successfully in several countries of the world (the Netherlands, Great Britain, New Zealand, France, the United States). In some others there are intensive preparations to devise and implement it. Poland (and Slovakia) are just undertaking this kind of activities. It is a new approach towards constructing the budget of the state. Currently the budget classification is quite complicated (the division into its part, branch, chapter, paragraph) and therefore it is difficult to measure the results of public spending. Also it is not easy to assess if the assets are rationally distributed and spent. The change of classification into tasks results, among others, from insufficient transparency of the budget classification. The new approach is explicitly based on defining tasks and sub-tasks. Additionally a proper measure of task accomplishment was differentiated for each sub-task. Also the measure of target value was defined. When the sub-tasks are formed like this, financial assets are calculated for a given budget (fiscal) year and two consecutive years in the future. Due to this conception the transparency of expenditures increases which means a better understanding of the budget of the state among people who do not professionally deal with accounting and finances. Revolutionary thinking in this respect may be referred to forming clear aims by decision makers and the ways to measure their accomplishment. Consequently it is to bring the increase in public institutions’ effectiveness as it is possible to define what a given budget institution (cell) does and how much it needs to perform its activities and what the sources of these assets are. Thus the task budget is the next stage of getting knowledge about the budget process. It is not only quotas subordinated to selective holders but a very detailed picture of the whole public economy.

3

Planowanie kosztów w metodzie budżetowania zadaniowego na przykładzie gminy Kraków

Żabka A.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2003

|

z. 13

397-405

PL

ja gospodarcza oraz konieczność działania w warunkach przystosowania polski do członkostwa w Unii Europejskiej stawia przed samorządami coraz większe wymagania dotyczące realizowanych zadań. Ograniczona ilość środków sprawia, iż samorządy muszą dysponować nowoczesnymi i skutecznymi narzędziami planowania i realizacji swoich budżetów. Jednym z takich narzędzi jest budżet zadaniowy. Metoda budżetowania zadaniowego, oparta na znanej koncepcji zarządzania przez cele, znajduje w obecnym czasie szerokie zastosowanie w procesie planowania i realizacji budżetów gminnych. W kilkuletniej praktyce stosowania tej metody wytworzyła się znaczna rozbieżność pomiędzy jej założeniami teoretycznymi, a realizowanymi procedurami. Różnice te szczególnie mocno objawiają się w procesie planowania bezpośrednich kosztów zadań oraz przy przypisywaniu części kosztu funkcjonowania urzędu poszczególnym zadaniom. Celem niniejszego opracowania jest wykazanie występujących różnic, skutków jakie wywołują, oraz przedstawienie propozycji zmian realizowanych w praktyce procedur w celu doprecyzowania założeń planistycznych dotyczących kosztów.

EN

Actual changable economic situation and necessity of operating incircumstances of adaption to membership in UE forces local governments to be more efficient. Limited financial resources causes that local governments must have modern and effective instruments for planning their budgets. One of those instruments is task budget. The method of task budget, based on well known conception of managing through targets, finds application in planning and executing local budgets. In practise usage of this method appeared several differences between theoretical guidelines and applied procedures. Those differences are especially visible in planning direct costs of taska and division indirect costs between tasks.

4

Polski budżet obronny jako system

Fałkowski A.

Zeszyty Naukowe AON

|

1999

|

nr 1(34)

133-144

EN

The problems of defence budget has generally been presented in its size and structure aspects. It was, therefore, the subject of considerations conducted in a different direction than the one accounted for in the article which attempts to look at the defence budget, first of all, from a systemic non material viewpoint. It sets aside the quantitative aspect of the subject matter so a realistic (material) approach expressed mainly in quantitative rational approach to the defence budget. The systemic approach is to define and project the given subject matter, here the defence budget, as a whole.