Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Operacjonalizacja zwinności łańcucha dostaw w segmencie biznesowym o wysokiej orientacji rynkowej

Pawłowski K.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2015

|

nr 12

XXI--XXVIII

PL

W publikacji przedstawiono operacjonalizację zwinności łańcucha dostaw poprzez wykorzystanie sytuacyjnego doboru współczesnych metod zarządzania. Praca podsumowuje przeprowadzone badania naukowe obejmujące opracowanie postulatów teoretycznych i ich weryfikację empiryczną. Model teoretyczny doboru koncepcji zarządzania oparto na modelu zwinnej organizacji opracowanego przez S. Trzcielińskiego przedstawiającego zwinne przedsiębiorstwo w czterech wymiarach: bystrości, elastyczności, inteligencji, oraz sprytności organizacji. Wymiary zwinności organizacji zostały zinterpretowane pod kątem sytuacyjnych uwarunkowań funkcjonowania przedsiębiorstw - czynników zewnętrznych i wewnętrznych. Czynniki zewnętrzne wyróżnione w modelu to stabilność branży. Czynniki wewnętrzne to: poziom orientacji rynkowej, poziom kastomizacji wyrobów i usług, kluczowe procesy tworzące przewagę rynkową, cele biznesowe i organizacyjne przedsiębiorstwa. Model teoretyczny sytuacyjnego doboru i wdrożenia współczesnych metod i narzędzi zarzadzania został zweryfikowany w dwóch dużych badaniach empirycznych przeprowadzonych w Instytucie Inżynierii Zarządzania Politechniki Poznańskiej w 2012 i 2014 roku. Oba badania empiryczne przeprowadzone były w grupie 150 przedsiębiorstw działających na polskim rynku. W pracy opisano częściowe wyniki drugiego projektu badawczego związane z sytuacyjnym doborem współczesnych koncepcji zarządzania w segmentach biznesowych o wysokiej orientacji rynkowej. Niniejsza praca składa się z czterech części: wprowadzenia, charakterystyki zwinnego łańcucha dostaw, charakterystyki modelu sytuacyjnego doboru współczesnych metod i narzędzi zarządzania, wyników z badań empirycznych, oraz wniosków.

EN

This paper focuses on agility of supply chain in enterprises operating in high branch stability and high market orientation. The aim is to find situational conditions of selection of modern manufacturing practices in such enterprises. The paper summarize the actual research issue both: theoretical postulates and their empirical verification. The theoretical model of the own research is based on S. Trzcielinski model of agile enterprise that describes an agile enterprise in four dimensions: 1. shrewdness, 2. Resource flexibility, 3. Enterprise’s intelligence, and 4. Smartness of the enterprise. These agile dimensions are interpreted from the situational conditions of an enterprise: internal and external factors. The internal factors are: market orientation, product / service customization, key process creating market advantage, business goals, and organizational goals. The external factors are levels of branch stability. The theoretical model of anticipated scope of implementation of modern production practices has been verified in two of larger empirical research projects undertaken at the Faculty of Engineering Management of Poznan University of Technology in 2012 and 2014. The both empirical research surveyed 150 of enterprises represented Polish economy. There are four parts of the paper: 1. Introduction; 2. The characteristic of supply chain agility. 3. The characteristics of a model of situational selection of modern manufacturing practices; 4. The empirical results from the own researches; 5. Conclusions.

2

Analiza efektu skali w procesie zamawiania towarów

Ślaski P., Zelkowski J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2014

|

nr 5

548--557

PL

W artykule przedstawiono możliwość wykorzystania programowania nieliniowego do optymalizacji procesu grupowego zamawiania towarów. Zwrócono uwagę na powstanie efektu skali oraz wystąpienie relacji trade-off, związanych z zabezpieczeniem potrzeb klienta przy minimalizacji kosztów logistycznych. Opracowano metodykę oraz narzędzie do praktycznego wykorzystania, które mogą stanowić element strategii szczupłego łańcucha dostaw.

EN

The Economies of Scale Analysis in the Ordering Process The article presents the opportunity of using the nonlinear programming for the optimization of the group process of ordering goods. The attention was paid to creating the economies of scale and the occurance of the trade-off relation, connected to the customer needs' guarantee by logistic costs minimazing. The article also contains the methodolody and the tools to the practical utilisation that may be a part of the lean supplies' chain.

3

Lean and agile supply chain management concepts in the aspect of risk management

Konecka S.

LogForum

|

2010

|

Vol. 6, no. 4

22-33

EN

Lean and agile supply chain managements, as well as the hybrid forms (leagile supply chains), are popular and relatively widely discussed in literature. However, there are some disputes concerning differentiating these types of the management from tools and instruments such as outsourcing, single sourcing, quick response, standardizing principles and postponement. The above-mentioned concepts are discussed in a positive light as tools for achieving a competitive advantage of supply chains. A recently introduced term SCRM (Supply Chain Risk Management) emphasizes the importance of the risk management in supply chains also due to the ability to achieve a competitive advantage of those chains in which a risk is identified, estimated, managed and controlled. Therefore, it seems to be of benefit to look for the relationships and dependencies between these concepts (some references were made to the author's own research). A significant part of the papers concerns the identification of risks related to the above-mentioned instruments of supply chain management. However, the concepts of lean and agile management are often discussed due to the fundamental determiners of the functioning of a supply chain such as the nature of the demand, the character of goods and the total lead-time. According to the author, the discussed concepts could be viewed concerning supply chain risk management. It could facilitate the choice of a supply chain strategy based on the risk analysis. Several case studies were included to support the presented considerations

PL

Popularnymi i dość obszernie opisywanymi w literaturze koncepcjami zarządzania łańcuchem dostaw są koncepcje wyszczuplonego (lean) i elastycznego (agile) zarządzania łańcuchem dostaw, a także ich formy hybrydowe (leagile). Nie ma jednak spójności w rozróżnieniu ich od instrumentów i narzędzi, między innymi takich jak: outsourcing, single sourcing, quick response, reguły standaryzacji i opóźniania (postponement). Koncepcje te są opisywane w pozytywnym świetle, jako narzędzia wspomagające osiąganie przewagi konkurencyjnej łańcuchów dostaw. Od niedawna wprowadzono pojęcie SCRM (Supply Chain Risk Management) - zarządzania ryzykiem w łańcuchu dostaw, podkreślając przy tym duże znaczenie zarządzania ryzkiem dla łańcuchów dostaw - również ze względu na możliwość osiągania przez łańcuchy, w których zidentyfikowano, oszacowano, zarządzano i kontrolowano ryzyko przewagi konkurencyjnej. Warto więc zastanowić się co łączy wymienione koncepcje i czy występują między nimi zależności (tu odniesiono się do pewnych wyników badań własnych). Znaczna część opracowań dotyczy identyfikowania ryzyk związanych z wyżej wymienionymi instrumentami zarządzania łańcuchem dostaw. Natomiast koncepcje lean i agile management często rozpatruje się ze względu na podstawowe determinanty funkcjonowania łańcuchów dostaw, takie jak natura popytu, charakter produktu, całkowity czas uzupełniania. Zdaniem autorki wskazane koncepcje można również rozpatrywać w aspekcie możliwości radzenia sobie z ryzykiem przez łańcuch dostaw. Mogłoby to przykładowo ułatwić wybór strategii łańcucha dostaw właśnie w oparciu o analizę ryzyka. Rozważania wsparto krótkimi analizami przypadkó