Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

The potential of the Internet of Things in Knowledge management system

Rot A., Sobińska M.

Annals of Computer Science and Information Systems

|

2018

|

Vol. 16

63--68

EN

Along with the increasing globalization and development of information and communication technology, business models are changing, and thus the need for innovative knowledge management is growing. Current knowledge management systems very often are not used optimally/effectively for decision-making because of the lack of real-time data. This article draws attention to the current trend in the area of organization management and IT management related to the emergence and growing popularity of the Internet of Things. The authors try to assess the potential of IoT in the context of improving knowledge processes (locating, acquiring, using, sharing and disseminating as well as preserving / coding / archiving / collecting), especially acquiring and sharing data and determining IoT impact on knowledge management and learning of the organization. The possible positive effects of implementing IoT in enterprises of various types, as well as threats and challenges that must be met by organizations that care about increasing their competitive position using IoT will be presented.

2

Architektura globalnych systemów kolaboracyjnego zarządzania wiedzą

Miłosz M., Plechawska-Wójcik M.

Pomiary, Automatyka, Komputery w Gospodarce i Ochronie Środowiska

|

2010

|

nr 3

12-15

PL

Globalne Systemy Wiedzy Grupowej (ang. Global Collaborative Knowledge Systems, GCKS) opierają swoje działania o szeroko zakrojoną możliwość współpracy w nabywaniu wiedzy oraz ciągłemu, dynamicznemu tworzeniu zawartości. Zdecentralizowany charakter tego typu rozwiązań umożliwia pozyskiwanie wiedzy na dużą skalę dzięki wykorzystaniu Internetu oraz specjalnych cech narzędzi programistycznych. Ten artykuł prezentuje model funkcjonalności systemów GCKS i efektywności gromadzonej przez nie wiedzy.

EN

Global Collaborative Knowledge Systems (GCKS) base on worldwide collaboration in knowledge acquisition, content creation with permanent and fast feedback. Decentralized character of such solutions enables to massively knowledge acquisition due to the big scale of the Internet and special futures of software tools. This article presents the functionality model of GCKS as well as the efficiency of knowledge accumulated in it.

3

Outburst risks in coal mining operations and application of social networks in knowledge management systems

Atkins A. S., Singh R. N., Pathan A. G.

Archives of Mining Sciences

|

2008

|

Vol. 53, no 1

31-52

EN

An outburst in a coal mine may be defined as the violent ejection of gas and rock from a freshly exposed face due to sudden release of kinetic energy stored in the rock mass. This paper is concerned with outburst problems associated with coal mining in the Southem Coalfield in New South Wales. In this coalfield mining is carried-out mainly in the Bulli seam in 12 collieries producing some 18 million tones of coal per year. The Bulli seam is highly gassy and prone to outbursts of coal, gas and rock presenting a major risk to the safety of mine workers and consequently a threat to the overall viability ofthe mining operations. Since the occurrence of a major outburst incident in the South Bulli Colliery in 1991 involving three fatalities, the primary contributory factors associated with coal/gas outbursts in the Bulli coal seam have been identified (Ryncarz, 1992). This requires a development strategy for the management of the outburst risk by the Department ofMineral Resources, NSW with the cooperation of mine operators and mining union (DMR, 1995). Utilisation of risk management techniques in combination with modern gas drainage technologies and geological control methods have led to the formation of an effective outburst management plan. Clause 15 of the Coal Mines (Underground) Regulation 1999 in NSW (DMR, 1999) has made it mandatory in an area of outburst to carry out mining in accordance with a code or guidelines developed for mining in outburst prone areas (DMR, 1995). The paper presents a case history of Outburst risk management plan developed for Colliery X in Southem Coalfield of NSW. The conclusion from this study is that since the introduction ofthe outburst risk management system from the Southem Coalfield considerable reduction in outburst incidences has been experienced and this expertise should be incorporated in a Knowledge Management System (KMS) to support the mining industry to maximize safety of mine workers aided by social network technology.

PL

Nagłe wyrzuty w kopalniach węgla określić można jako gwałtowny dopływ gazów i wypchnięcie skał ze świeżo odsłoniętej powierzchni wskutek nagłego uwolnienia energii kinetycznej zakumulowanej w górotworze. Praca ta dotyczy zagadnień wyrzutów w kopalniach węgla kamiennego na terenie zagłębia Southern Coalfields w Nowej Południowej Walii. Wydobycie prowadzone jest w pokładzie Bulli, w 12 kopalniach, o łącznym wydobyciu 18 milionów ton węgla rocznie. Pokład ten jest wysoce gazowy, wykazujący skłonność do wyrzutów węgla, skał i gazu, co stanowi poważne zagrożenie dla bezpieczeństwa górników, w rezultacie stawiając pod znakiem zapytania opłacalność przedsięwzięcia. Od czasu potężnego wyrzutu węgla i gazu w kopalni South Bulii w 1991, który pociągnął za sobą trzy ofiary śmiertelne, zbadano i zidentyfikowano podstawowe czynniki przyczyniające się do powstania tego zjawiska (Ryncarz, 1992). W chwili obecnej niezbędne jest opracowanie przez Departament Zasobów Mineralnych w Nowej Południowej Walii skutecznej strategii zarządzania ryzykiem wyrzutu, we współpracy z kierownictwem kopalń i górniczymi związkami zawodowymi (DMR, 1995). Wykorzystanie technik zarządzania ryzykiem w połączeniu z nowoczesnymi metodami odgazowania i geologicznymi technikami kontrolnymi pozwoliły na opracowanie skutecznego planu zarządzania w przypadku wyrzutu. Klauzula 15 Rozporządzenia o Kopalniach Podziemnych z 1999 obowiązująca w Nowej Południowej Walii (DMR, 1999) stawowi, że prace górnicze w obszarach zagrożonych wyrzutami odbywać się muszą w sposób określony w odpowiednich przepisach dla tych terenów (DMR, 1995). Praca przedstawia studium przypadku planu zarządzania ryzykiem wyrzutu opracowanym dla kopalni X w zagłębiu Southern Coalfields. Z konkluzji pracy wynika, że od czasu wprowadzenia systemu zarządzania ryzykiem wyrzutu w Southern Coalfields zaobserwowano znaczny spadek ilości wyrzutów a doświadczenie to włączyć można do systemu zarządzania wiedzą (KMS) wspomagającego sektor wydobywczy w celu maksymalnej poprawy bezpieczeństwa górników, w połączeniu z bazami instytucji społecznych.

4

Zarządzanie wiedzą. Cz.1

Karwowski W.

Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka

|

2004

|

nr 11

11-14

PL

Kwestia zarządzania wiedzą urosła obecnie do rozmiarów poważnego problemu naukowego, a specjaliści od zarządzania wiedzą opracowali wiele technik, zastosowań i programów do celów praktycznych. Wiedzę można sklasyfikować na indywidualną, strukturalną oraz organizacyjną. Wiedza strukturalna jest typem wiedzy kodyfikowanej (ujętej/zawartej) w instrukcjach i raportach, natomiast wiedza organizacyjna jest rozumiana jako proces uczenia się w ramach organizacji. Drugim źródłem wiedzy jest wiedza zindywidualizowana, istniejąca wyłącznie w ludzkich umysłach. Kodyfikowalne lub strukturalne bloki konstrukcyjne są wiedzą jawną i formalną (ang. explicit knowledge), natomiast wiedza nieustrukturyzowana, trudna do skodyfikowania jest wiedzą ukrytą (ang. tacit knowledge). Skuteczność osiągania celów firmy wymaga konwersji wiedzy ukrytej w łatwo dostępną. wiedzę formalną, która będzie szeroko wykorzystana w firmie, także do zarządzania systemem bezpieczeństwa i higieny pracy oraz ergonomią.

EN

Knowledge management has recently become an important scientific problem, and knowledge management specialists have developed a broad range of techniques and computer-based applications for the relevant practical applications. In general, knowledge can be classified into individual, structural and organizational. The structural knowledge is a type of knowledge that can be codified through instructions and reports. The structural blocks of the formal knowledge constitute an explicit knowledge. The organizational knowledge exemplifies a process of learning within an organization. The second source of knowledge is the individual knowledge which exists only in the minds of employees. This unstructured knowledge, which is often difficult to codify, is the tacit knowledge. The effectiveness in reaching organizational goals requires the conversion of tacit knowledge into an easily accessible formal knowledge that can be widely applied within an enterprise, including the management of occupational health, safety and ergonomics.