W ciągu ostatnich dziesięcioleci silnie rozwinęły się badania nad sposobami motywowania ludzi, umożliwiające przeniesienie na grunt zarządzania projektami efektów tych prac. W konsekwencji, jednym z elementów, które należy uwzględnić w procesie zarządzania projektem, jest właśnie motywowanie zespołu projektowego. Rola tego elementu, nie zawsze w odpowiedni sposób postrzegana, jest znacząca - o czym mowa w artykule - gdyż daje narzędzie, pozwalające na wpływanie na zachowania osób, z którymi pracujemy. W artykule podano przykłady motywowania i demotywowania w projektach.
EN
Over the past decades, research on ways to motivate people was highly developed, allowing the transfer the outcomes of this work to the field of project management. Consequently, one of the elements to be included in the process of project management, is just motivation of the project 's team. The role of this element, not always properly perceived, is significant - as referred to in the article - since it provides a tool that allows for influencing the behavior of people with whom we work. The article gives examples of motivating and de-motivating in projects.
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.