PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 7

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  system zarządzania przedsiębiorstwem
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available remote Wybrane systemy zarządzania w przesiębiorstwie produkcyjnym
Sterna K.
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
|
2008
|
Nr 50
57-68
PL
Coraz więcej przedsiębiorstw produkcyjnych decyduje się na wdrożenie systemu zarządzania środowiskiem według normy ISO 14000. Decyzja ta podyktowana jest rosnącymi wymaganiami konsumentów oraz chęcią budowania przewagi konkurencyjnej nad innymi przedsiębiorstwami. System zarządzania środowiskiem zazwyczaj wdrażany jest jako kolejny system, obok już funkcjonujących systemów zarządzania jakością i zarządzania bezpieczeństwem pracy. Wszystkie te systemy mają pewne cechy wspólne, które umożliwiają ich sprawną integrację w jeden, sprawnie działający system zarządzania przedsiębiorstwem. Pojawia się w tym miejscu pytanie, czy efektywność takiego zintegrowanego systemu zarządzania jest wystarczająca, by skutecznie przeciwstawić się konkurencji na rynku globalnym, w którym polskie przedsiębiorstwa są zmuszone uczestniczyć.
EN
Nowadays, more and more production enterprise decides to implement an environmental management system according to the norm ISO 14000. This decision is made because of the increase of customers demand and inclination to build the market advantage. An environmental management system usually is implemented as the second or third management system, alongside a quality management system or a safety management system. All these systems have some common future, which are a base for a full integration into a one, integrated management system. In this place you can ask a question, if such integrated management system is good enough to build strong market advantage. This paper deals with this problem.
2
Content available remote Informacionnye technologii v upravlenii stroitel’nym predpriatiem
Radcuk A., Kugan S.
Budownictwo o Zoptymalizowanym Potencjale Energetycznym
|
2008
|
nr (5)
255--262
EN
Managerial process by financial and economic activity of the enterprises of building branch requires granting of the timely, authentic and full information. Perfection of a control system of the enterprise in modern conditions occurs on the basis of information technologies. The enterprise purposes are reached, being based on knowledge of managers of the organisation of advancement of production and services on the market, a competition, new technologies in the conditions of a changing market situation.
3
Content available remote Integrational and disintegrational changes in the process of organization development
Skalik J.
Management
|
2005
|
Vol. 9, no. 1
23-28
EN
Organizational changes of international and disintegrational character can be applied in the process of organization management system development. The article describes advanatages and disadvanatages resulting from implementation of these changes and the application of "lean management" and "outsourcing" concepts.
PL
Zmiany organizacyjne o charakterze integracyjnym i dezintegracyjnym mogą być wykorzystywane w procesie doskonalenia systemu zarządzania przedsiębiorstwem. W pracy ujawniono korzyści i zagrożenia związane z wdrożeniem tych zmian oraz uwzględnienia w nich zaleceń koncepcji "lean management" i outsourcingu.
4
Content available remote Informatyczne systemy zarządzania małymi i średnimi przedsiębiorstwami
Koszkul J., Baranowski Wł., Pietrzak M.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2004
|
nr 2
10-14
PL
Informatyczne systemy zarządzania ERP (Enterprise Resources Planning, czyli planowanie zasobów przedsiębiorstwa) mogą stać się dla firmy doskonałym narzędziem kreującym nowe możliwości rozwoju. Celem artykułu jest wskazanie, że - podobnie jak firmy duże - małe i średnie przedsiębiorstwa powinny być zarządzane z wykorzystaniem systemu informatycznego.
5
Content available remote Zintegrowane systemy zarządzania przedsiębiorstwem klasy MRP II i JIT
Ratka I.
Napędy i Sterowanie
|
2002
|
R. 4, nr 5
68--69
PL
Skrót MRP pochodzi od pierwszych liter angielskiej nazwy Manufaktoring Resource Planning, która oznacza planowanie zasobów produkcyjnych. MRP II jest opracowaną przez Amerykańskie Stowarzyszenie Sterowania Produkcją i Zapasami (American Production & Inventory Control Society, w skrócie APICS) metodą rozwiązania nadążnego (w rozumieniu teorii sterowania) z zastosowaniem wspoma-gania komputerowego Uniwersalnego Równania Produkcji. System MRP II identyfikuje materiały, detale, podzespoły, zespoły dowolnego rzędu, zespoły główne, wyroby gotowe i narzędzia jako tzw. elementy.
6
Content available remote Wpływ wdrożonego systemu zapewnienia jakości na wielkość braków
Jaworski J., Sęp J., Pacana A.
Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej. Mechanika
|
2000
|
z. 53 [177]
113-119
PL
W artykule przedstawiono wstępną analizę wpływu wdrożonego systemu zapewnienia jakości na wielkość braków jednego z wydziałów Wytwórni Sprzętu Komunikacyjnego "PZL-Rzeszów" S.A. Wprowadzony system zapewnienia jakości spowodował w ciągu lat 1994-1997 zmniejszenie o ponad 50% wykonanego wskaźnika braków w analizowanym wydziale. Natomiast przeprowadzona analiza przyczyn braków wykazała, że wdrożenie tego systemu nie wpłynęło na liczbę braków spowodowanych z winy robotnika oraz na zmianę głównych przyczyn powstawania wad.
EN
The paper presents preliminary analysis of the effect that implementation of the quality assurance system has exert on rejection rate in one of departments at WSK ,,PZL-Rzesz6w" S.A. During the years 1994-1997, implemented quality assurance system has caused decrease in rejection rate by above 50% on the other hand analysis of reject sources has shown that implementation of the quality assurance system did not effect rejection rate resulted from workman fault and did not change main caused of defects.
7
Content available remote Problemy organizacyjne wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania dużym przedsiębiorstwem
Stadnicka D.
Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej. Mechanika
|
2000
|
z. 53 [177]
105-112
PL
W pracy przedstawiono problemy organizacyjne występujące w dużych przedsiębiorstwach przed wdrażaniem i podczas wdrażania zintegrowanego systemu zarządzania. Przedstawiono także rozwiązanie problemu pojawienia się nowych parametrów, które wcześniej nie były definiowane w Wytwórni Sprzętu Komunikacyjnego "PZL-Rzeszów"' S.A., na przykładzie czasów oczekiwania i przesunięcia.
EN
The paper presents organisational problems arising in large enterprise before and during implementation of integrated management system. For example, the solution of the problems connected with new parameters, which previously, were not defined in WSK ,,PZL-Rze-szow" S.A., such as waiting time and displacement time, are also presented.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.