PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 12

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  system wynagrodzeń
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Co komunikuje wynagrodzenie?
Krawczyk J.
Kierunek Wod-Kan
|
2018
|
Nr 1
38--39
PL
Poprawnie skonstruowany system wynagrodzeń powinien pełnić funkcję kosztową, dochodową, społeczną i motywacyjną, które są ściśle ze sobą sprzężone. Konsternując system wynagrodzeń, nie możemy pominąć żadnego z tych elementów.
2
Ile zarabiają w branży?
Krawczyk J.
Kierunek Wod-Kan
|
2017
|
Nr 1
41--44
PL
Coraz więcej przedsiębiorstw wodociągowo-kanalizacyjnych przekształca system wynagrodzeń i dostosowuje do trendów rynkowych.
3
Content available Oceny pracowników – realna potrzeba czy wymysł zarządzających?
Karwot J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2016
|
z. 95
147--158
PL
Oceny pracowników są dla wielu osób zajmujących się zarzadzaniem ważnym, a zarazem jednym z najbardziej kontrowersyjnych elementów zarządzania, który niestety może prowadzić do powstania wielu sytuacji konfliktogennych w organizacji. System ocen pracowniczych nie może być celem samym w sobie. Powinien być powiązany z systemami: kadrowym, motywacyjnym, wynagrodzeń i awansowania. Powinien być także wspomagany przez system informatyczny. Celem tego artykułu jest bardzo zwięzły przegląd wybranych problemów związanych z ocenianiem pracowników oraz zwrócenie uwagi na kwestie wpływające na to, czy system ocen spełnia pozytywną rolę w organizacji, czy też tej organizacji szkodzi. Rozważania prowadzone będą na podstawie wybranej literatury przedmiotu i wieloletnich doświadczenia autora, pełniącego funkcje menedżerskie w organizacjach, zajmującego się zarzadzaniem dużymi zespołami pracowniczymi o bardzo różnorodnej strukturze.
EN
For many people involved in managing employee evaluation are important and one of the most controversial elements of management, which unfortunately can lead to many conflictive situations in organization. Employee assessment system it may not be a goal in itself. It should be associated with: human resources, motivation, remuneration and promotion. It also should be supported with information system. The purpose of this article is a very brief review of selected problems associated with evaluating employees and draw attention to issues that affect whether a ratings system meets a positive role in the organization or the organization. Considerations will be carried out on the basis of selected literature and many years of experience of the author, holding managerial functions in organizations for managing large teams of workers with very diverse structure.
4
Wynagradzanie przez wartościowanie
Krawczyk J.
Kierunek Wod-Kan
|
2016
|
Nr 2
32--34
PL
Czy w dobie obecnego, wymagającego rynku wyzwań (przede wszystkim technologicznych) system wynagrodzeń w branży wod-kan, który opiera się w głównej mierze na dodatkach, jest wystarczający i pozwala na utrzymanie dobrych pracowników? Rozsądnym rozwiązaniem jest zastosowanie wartościowania stanowisk pracy.
5
Content available remote Ocena wpływu systemu wynagrodzeń na proces realizacji projektów IT
Wojsa A., Szkudlarek W.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka
|
2014
|
z. 57
119--129
PL
Celem niniejszego artykułu jest próba analizy i oceny znaczenia systemów wynagrodzeń, jako jednego z krytycznych czynników realizacji projektów informatycznych. Autorzy, opierając się na własnym doświadczeniu zawodowym związanym z zarządzaniem projektami IT, twierdzą, że właściwie skonstruowany system wynagrodzeń osób uczestniczących w realizacji tego typu projektów jest jednym z krytycznych czynników analizowanego procesu. Wybór tego obszaru zainteresowań autorów wynika przede wszystkim z rosnącego znaczenia procesów i projektów informatycznych w działalności przedsiębiorstw i organizacji, w tym także podmiotów prowadzących działalność o charakterze niekomercyjnym. Należy oczekiwać, że wraz z postępującym wzrostem poziomu złożoności procesów informatycznych, zachodzącym zarówno w przedsiębiorstwach, jak również w ich otoczeniu, wzrastać będzie także znaczenie projektów informatycznych. Możliwość oraz umiejętność właściwego zaprojektowania, wykonania oraz implementacji takich projektów jest już jednym z kluczowych czynników decydujących o bieżącej sytuacji rynkowej oraz o możliwościach rozwoju, a niekiedy nawet przetrwania wielu podmiotów; niezależnie od tego, czy projekty IT wykonywane są w ramach własnego przedsiębiorstwa i na własne potrzeby, czy też są one realizowane przez podmioty zewnętrzne. W pierwszej części artykułu przedstawiono krótką charakterystykę projektów informatycznych oraz systemów wynagrodzeń; druga część zawiera prezentację wyników badań ankietowych, jakimi objęto grupę osób zarządzających projektami informatycznymi; byli nimi zarówno menedżerowie firm informatycznych, jak również menedżerowie IT innych grup przedsiębiorstw, głównie firm produkcyjnych i handlowych.
EN
The results of surveys show that the wage system is a key factor influencing the process of project management in IT sector. An optimal structure of the system can improve the operational efficiency of companies involved in IT projects. Advantages can be reached by increasing the value of two main components: salary and bonus. The awareness of the importance of these key factors should improve the project management process in IT sector.
6
Content available remote Implementation of the methodology for compensation systems evaluation
Beck-Krala E.
Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
|
2014
|
nr 4
5--18
PL
Celem artykułu jest pokazanie istotnej roli ewaluacji systemu wynagrodzeń a także wskazanie najważniejszych korzyści takiego procesu dla organizacji. Bazując na przeglądzie literatury, artykuł wskazuje możliwe kryteria oraz prezentowane dotychczas koncepcje tej oceny, które mogą być wykorzystane do monitorowania systemu wynagrodzeń w sektorze MSP. Dodatkowo zaprezentowany zostaje model kompleksowej oceny efektywności systemu wynagrodzeń oraz proces jego wdrożenia w wybranym przedsiębiorstwie z sektora MSP w województwie małopolskim.
EN
The purpose of this paper is to underline the importance of the evaluation process of compensation systems and demonstrate the benefits the process brings to the organization. This paper explores the main criteria and measures employers can use in the evaluation process and also provides a methodology which can be used when monitoring the compensation policies and programs in the SME sector. Further, it explains the process of implementation of this methodology in a selected medium-sized service company in malopolska region.
7
Content available remote System wynagrodzeń a innowacyjność
Grzesiok F.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2011
|
z. 55
65-80
PL
W artykule przedstawiono wybrane zagadnienia ogólnych uwarunkowań systemu wynagrodzeń, który będzie sprzyjał działaniom proinnowacyjnym. Punktem wyjścia rozważań jest prezentacja idei i założeń Strategicznej Karty Wyników, szczególnie perspektywy rozwoju i uczenia się. W konkluzji autor stwierdza, iż system wynagrodzeń decyduje o tym, w jaki sposób dana społeczność realizuje swoje cele.
EN
The paper presents selected issues of wages, which is pro-innovative. The starting point for discussion is the presentation of ideas and assumptions of the strategic scorecard, especially prospects for development and learning. In conclusion, the author concludes that the system of remuneration deciding how a community achieves its goals.
8
Content available remote Rola systemu wynagrodzeń we współczesnej gospodarce
Bagieńska A.
Zeszyty Naukowe Politechniki Białostockiej. Ekonomia i Zarządzanie
|
2008
|
Z. 11
297-313
PL
W dobie gospodarki wiedzy bardzo istotnym zasobem organizacji są pracownicy. System wynagrodzeń jest jednym z najsilniejszych czynników determinujących postawy, motywację i zachowanie pracowników. Właściwie opracowany system wynagrodzeń przyciąga odpowiednich pracowników, utrzymuje ich w organizacji oraz pobudza do osiągania dobrych efektów pracy. Na podstawie przeprowadzonych badań stwierdzono duże zróżnicowanie wynagrodzeń w regionach, rosnące zróżnicowanie wynagrodzeń w poszczególnych branżach gospodarki - szczególnie w branży IT, oraz duży wpływ wykształcenia na poziom płac. System wynagrodzeń oferuje coraz więcej pozapłacowych form wynagradzania i lepsze powiązanie płac z efektami.
EN
In the times of knowledge economy employees are very important resources of an organization. The system of remuneration is one of the strongest factors influencing attitude, motivation and behaviour of the staff. The system which is drawn up properly can attract the right employees, keep them in the organization and encourage them to be effective at work. The research found a big diversity in payment rates in different regions, growing discrepancies in salaries received in different businesses - especially in IT, and significant influence of education on earnings. There are more and more rewards that employees get for their work, which are not money based and the payment is more related to the achievement of the objectives.
9
System wynagrodzeń - rozwiązania stosowane w wybranych jednostkach handlowych.
Dobrowolska A., Wasilewicz M.
Prace Naukowe Instytutu Organizacji i Zarządzania Politechniki Wrocławskiej. Studia i Materiały
|
2006
|
Vol. 79, nr 21
251-257
PL
Wynagrodzenie jest jedną z funkcji zarządzania zasobami ludzkimi, dotyczy każdej firmy, niezależnie od rodzaju i rozmiaru prowadzonej działalności [3, s. 5]. Według M. Amstronga [1, s. 497] na system wynagrodzeń składają się sposoby, procesy i praktyki wynagradzania pracowników zgodnie z ich wkładem, umiejętnościami, kompetencjami oraz wartością rynkową. Aby firma mogła być konkurencyjna i rozwijać się, niezbędne jest ciągłe doskonalenie i dostosowywanie systemu motywowania do zmiennych potrzeb firmy i pracowników. Płaca i inne dochody z pracy stanowią przecież podstawowe motywatory ludzkich działań [3, s. 54]. Instrumentem różnicowania wynagrodzeń za efekty pracy są formy płac. Mają one wpływ na te składniki wynagrodzenia. Odpowiedni ich dobór ma wpływ na wyniki ekonomiczne przedsiębiorstwa [2, s. 268]. Badania systemów wynagrodzeń przeprowadzono w dwóch jednostkach organizacyjnych prowadzących działalność handlową na Dolnym Śląsku. Ze względu na brak zgody tych jednostek na ujawnienie ich nazwy, oznaczono je symbolami HM-i i HM-2.
EN
Two hypermarkets were presented, foreign and domestic. Remuneration systems applied in these companies were described. Comparative analysis of components of the salary and the methods of establishing these components were discussed. Results of questionnaire research on remuneration systems applied in those companies were also presented. Several ways of improving the systems were suggested.
10
Content available remote Budowa systemu wynagrodzeń
Beck E.
Zagadnienia Techniczno-Ekonomiczne
|
2003
|
T. 48, z. 4
1001--1009
PL
W artykule autorka wskazuje istotną rolę, jaką w dzisiejszym zarządzaniu zajmuje skuteczny system wynagrodzeń pracowniczych. System, który dopasowany jest do specyfiki danego przedsiębiorstwa, wspiera jego strategię, kulturę organizacyjną i rozwój kompetencji pracowniczych. Autorka pokazuje kolejno wszystkie etapy charakterystyczne dla procesu budowy takiego systemu, akcentując newralgiczne punkty, od których niejednokrotnie zależy efektywność systemu wynagrodzeń.
EN
The aim of the article is to show the important role of pay systems in today business reality. The author indicates that well designed pay system should support organization strategy and culture, as well as, employee competency development. It also provides us through all the phases of the process of building pay system in an organization.
11
Content available remote Nowatorskie rozwiązania płacowe w kontekście wyzwań dla polskich przedsiębiorstw
Scott D., Beck E.
Management
|
2002
|
Vol. 6, no 2
111--119
PL
Autorzy referatu wskazują na gwałtowne przeobrażenia jakie dokonały się w ostatnim czasie na rynku wynagrodzeń a które są wynikiem między innymi: globalizacji, silnej konkurencji rynkowej, postępu technicznego czy tzw. ekonomii wiedzy. Te właśnie determinanty wymuszają na organizacjach wdrażanie nowych rozwiązań płacowych, które są w stanie sprostać dzisiejszym wymaganiom rynkowym. Niestety większość polskich przedsiębiorstw posiada przestarzałe i nieadekwatne systemy wynagrodzeń, które w najbliższej przyszłości powinny ulec istotnym zmianom. Jako jedną z alternatyw dla rodzimych organizacji autorzy wskazują programy premiowania zwane partycypacją w korzyściach, które mogą być źródłem wielu korzyści dla przedsiębiorstw.
EN
There have been rapid changes in compensation market within the last years. Changes that have been connected mostly with globalization, strong competition, technical development and the new knowledge economy. Those determinants lead organizations to the implementation of new compensation solutions that meet requirements of our new reality . Most of the Polish companies are characterized by inadequate remuneration systems. Therefore, in the nearest future they must change dramatically their compensation solutions. As one of the altemative for Polish business es the authors present gainsharing programs.
12
System motywacyjny w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstw ciepłowniczych
Adamska M.
Rynek Energii
|
2001
|
nr 3
12-16
PL
Przedstawiono pojęcie systemu motywacyjnego i jego znaczenie w realizacji strategii przedsiębiorstwa. W związku ze zmianami w funkcjonowaniu przedsiębiorstw ciepłowniczych niezbędne są zmiany środków motywowania pracowników, zwłaszcza w zakresie motywacji płacowej. Funkcjonujące w spółkach ciepłowniczych systemy wynagradzania powinny być uproszczone i nastawione na nagradzanie najbardziej wydajnych pracowników.
EN
This paper presents the meaning of motivating system and its place in an enterprise strategy. According to some changes in heating enterprises, it is necessary to change the way of motivation of the employees, especially in the area of payment. The new pay system should be simpler and the most effective employees should be paid better.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.