Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Model uniwersalnego postrzegania otoczenia współczesnej organizacji gospodarującej

Ćwik B.

Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie

|

2018

|

Nr 76

69--85

PL

Artykuł podejmuje problem uniwersalnego postrzegania otoczenia współczesnej organizacji gospodarującej, jaką jest między innymi przedsiębiorstwo, dotycząc racjonalnego i skutecznego postrzegania sytuacji w turbulentnym otoczeniu tej organizacji. Praca przedstawia model uniwersalnej jednostki rzeczywistości, będącej teoretyczno-logicznym konstruktem, odnoszącym się głównie do teorii systemów ogólnych Ludwiga von Bertalanffy’ego i epistemologii ewolucyjnej Karla R. Poppera. Jednostkę tą nazwano roboczo modelem systemu organizacyjnego. Zidentyfikowano jego podstawowe elementy, jak strukturę oraz relacje, jak również wskazano zasadę (logikę) jego funkcjonowania, w tym logikę jego rozwoju ilościowego i jakościowego. Przedstawiono także koncepcję modelu ewolucji jakościowej tego typu systemów. Zakłada się, że pomocą opracowanych modeli możliwe będzie wyjaśnianie przyczyn zjawisk, jak również mechanizmów zdarzeń, w turbulentnym otoczeniu współczesnej organizacji gospodarującej, pozwalając na skuteczniejsze zarządzanie tą organizacją.

EN

The article addresses the problem of the universal perception of the environment of a modern business organization, such as an enterprise, concerning a rational and effective perception of the situation in the turbulent environment of this organization. The work presents a model of a universal unit of reality, a that is a theoretical construct, mainly related to Ludwig von Bertalanffy's general systems theory and the evolutionary epistemology of Karl R. Popper. This unit was named as a model of the organizational system. Its basic elements, such as structure and relations, have been identified, as well as the logic of its functioning, including the logic of its quantitative and qualitative development. The concept of the spiral model of organizational system development as well as the concept of the qualitative evolution model were presented. It is assumed that using the elaborated model will be possible to explain the causes of phenomena as well as the mechanisms of events that occur in the turbulent environment of a modern business organization, allowing for more effective management of this organization.

2

Model of strategic identification of enterprise’s organisational system

Dźwigoł H.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 101

111--124

EN

The paper presents an analysis of the organisational system and approach to the organisation management process. Diagnostic methods and diagnosis in the process of functioning of the organisation with special emphasis on diagnosis and modeling of the diagnosis process were discussed. The purpose of this paper is to show a new system approach to research on organisations that focus on organizations as a set of areas of activity that are interrelated with each other, as well as on cause-and-effect relationships themselves.

PL

Artykuł prezentuje analizę systemu organizacyjnego i podejście do procesu zarządzania przedsiębiorstwem. Omówiono w nim metody diagnostyczne oraz diagnozę procesów funkcjonowania organizacji, ze szczególnym uwzględnieniem diagnozy i modelowania procesu diagnozy. Celem niniejszego artykułu jest pokazanie nowego podejścia systemowego do badania organizacji. Metoda ta skupia się zarówno na obszarach aktywności przedsiębiorstwa i ich wzajemnych powiązaniach, jak i na związkach przyczynowoskutkowych między nimi.

3

The balanced scorecard as an adaptive control system

Bazil G., Mukhanov B., Yerenchinov K., Abzhanova L., Wójcik W., Kotyra A.

Przegląd Elektrotechniczny

|

2016

|

R. 92, nr 4

155--158

PL

W artykule przedstawiono jeden z instrumentów zarządzania strategicznego którym jest zrównoważona karta wyników w postaci adaptacyjnego systemu sterowania na przykładzie mapy strategii dla elektrociepłowni. Przedstawiony system adaptacyjny w zadowalający sposób opisuje wewnętrzne środowisko przedsiębiorstwa w trybie ciągłego dostosowywania się do warunków zewnętrznych.

EN

The paper describes a balanced scorecard as an adaptive control system built on the basis of a strategic map of a heat-supply plant. The proposed adaptive system in the form of a tracking system adequately describes the processes of transformation of the enterprise internal environment in the mode of constant adaptation to the changes in the external environment.

4

Sustainable development and global changes in the review of research

Fijak J.

Zeszyty Naukowe. Inżynieria Środowiska / Politechnika Opolska

|

2003

|

Vol. 291, z. 4

613-619

EN

The Sixth Framework Programme for Research, Technological Development and Demonstration (FP6) is the European Community programme which provides funding and organisational system for international co-operation. Its strategic objectives have been focused on two main areas: strengthening the scientific and technological bases of industry and encourage its international competitiveness while promoting research activities. The main objectives are concentrated on strengthening the S&T capacities needed for Europe to be able to implement a sustainable development model in the short and in the long term, integrating its social, economic and environmental dimensions; contributing to international efforts mitigating adverse trends in global change. Europe's energy system demonstrates unsustainable patterns of development characterised by growing dependence on imported fossil fuels, rising energy demand and growing CO2 emissions. These unsustainable patterns are exacerbated in key sectors like buildings and transport that are intimately linked with the quality of life of European citizens. The challenge is to alleviate and reverse these adverse trends to achieve a truly sustainable energy system, while preserving the equilibrium of ecosystems and encouraging economic development.

PL

Szósty Program Ramowy Badań, Rozwoju Technicznego i Prezentacji Unii Europejskiej jest programem Wspólnoty, który umożliwia finansowanie i zapewnia system organizacyjny dla współpracy międzynarodowej. Jego cele strategiczne skupiają się na dwóch głównych obszarach: umacnianiu naukowych i technologicznych podstaw przemysłu oraz podnoszeniu jego międzynarodowej konkurencyjności przy jednoczesnym promowaniu projektów naukowych. Główne cele koncentrują się na umacnianiu zdolności badawczo-rozwojowych potrzebnych Europie do wdrożenia modelu zrównoważonego rozwoju zarówno w krótkim jak i długim okresie, w wymiarze społecznym, ekonomicznym i środowiskowym; wspierając międzynarodowy wysiłek w łagodzeniu niepomyślnych trendów w zmianach dokonujących się w skali globalnej. System energetyczny w Europie ukazuje oznaki niezrównoważonego rozwoju charakteryzujące się rosnącym uzależnieniu od importowanych olei mineralnych, potrzebnych większych dostaw energii oraz rosnącej emisji dwutlenku węgla. Oznaki te zaostrzają się w kluczowych sektorach jak budownictwo i transport, które są nierozerwalne z jakością życia mieszkańców Europy. Naszym wyzwaniem jest, aby złagodzić oraz odwrócić te niepomyślne trendy w celu uzyskania całkowicie zrównoważony system energetyczny, równocześnie utrzymując równowagę między ekosystemem a zachęcaniem do rozwoju gospodarczego.

5

Efekt organizacyjny w harmonogramowaniu jako szczególny przypadek zjawiska synergii w organizacji

Słoniec J.

Zarządzanie Przedsiębiorstwem

|

2003

|

Vol. 6, nr 1

34-42

EN

The article presents a method to calculate licence fees used for brand valuation. The article discusses an algorithm used to calculate cash flow for ex ante evaluation. Sales volume and sales value reflect the strategic goals of a company and their evaluation is of key importance in the method presented, therefore the need for in-depth knowledge of the sector in which a given company operates is stressed, as well as knowledge about the competitiveness of its products and relationships with customers and suppliers alike. The article also discuses a method to calculate licence fees for valuated brands. Models to calculate discount rate are presented and attention is paid to the need to adjust a given model to an established cash flow. Methods to calculate residual value are also reviewed; residual value reflects the value after a given forecast period, when cash flows have stabilized.