Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Possibilities of using the Polish Armed Forces in non-military crises in the aspect of changes in the command and control system

Sobolewski Grzegorz

Scientific Journal of the Military University of Land Forces

|

2020

|

Vol. 52, No. 4(198)

874--889

EN

In the past, the main task of the Armed Forces was primarily to ensure military security in terms of defense of independence, sovereignty, and territorial integrity of the state. However, nowadays, in the national and international dimension, their scope of tasks has been expanded to include projects in the field of supporting public administration bodies and society in crisis situations. That is due to the fact that the Armed Forces have unique, unprecedented in other response forces, opportunities to take effective action in the event of various crises. Thus, they have become an important enhancement of the crisis management system and civil protection. They can often constitute the main element of support for public administration bodies (central and local government) in solving emerging crisis situations. An important factor in the effectiveness of their actions in helping the society is the so-called crisis management system in the Ministry of National Defense. The structure of this system is closely related to the functioning control and command system.

PL

W przeszłości głównym zadaniem sił zbrojnych było przede wszystkim zapewnienie bezpieczeństwa militarnego w ujęciu obrony niepodległości, suwerenności i integralności terytorialnej państwa. Jednak współcześnie w wymiarze narodowym i międzynarodowym ich zakres zadań zdecydowanie uległ poszerzeniu o przedsięwzięcia z zakresu wsparcia organów administracji publicznej i społeczeństwa w sytuacjach kryzysowych. Wynika to z faktu, iż siły zbrojne, posiadają unikatowe, niespotykane w innych siłach reagowania możliwości podejmowania skutecznych działań w wypadku wystąpienia zróżnicowanych sytuacji kryzysowych. Tak więc stały się ważnym wzmocnieniem sytemu zarządzania kryzysowego i ochrony ludności. Często mogą one stanowić główny element wsparcia organów administracji publicznej (rządowej i samorządowej) w rozwiązywaniu powstałej sytuacji kryzysowej. Ważnym czynnikiem skuteczności ich działania w ramach pomocy społeczeństwu jest tzw. system zarządzania kryzysowego w resorcie obrony narodowej. Struktura tego systemu jest ściśle powiązana z funkcjonującym systemem kierowania i dowodzenia.

2

Założenia koncepcji zmian w systemie kierowania zabezpieczeniem logistycznym wojsk w tylnej strefie działań

Stankiewicz G.

Zeszyty Naukowe Akademii Sztuki Wojennej

|

2017

|

nr 3(108)

5--30

PL

W artykule została przedstawiona autorska propozycja (z elementami koncepcji) tego, jak powinien być zorganizowany system kierowania zabezpieczeniem logistycznym wojsk w tylnej strefie działań, a także propozycje rozwiązań organizacyjno-funkcjonalnych, które mogą ewentualnie umożliwić optymalizację tego systemu w przyszłości.

EN

The author suggests how a system for managing combat service support in the rear area of operations should be organised, and also how organisational-functional solutions can improve this system in the future.

3

Doskonalenie struktur organizacyjnych dowództw Sił Zbrojnych RP

Grenda B.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Sił Powietrznych

|

2016

|

Nr 1

39--51

PL

Autor podejmuje próbę przedstawienia zmian organizacyjnych, jakie nastąpiły w organach dowodzenia poszczególnych poziomów dowodzenia na tle przeprowadzonej reformy systemu dowodzenia Sił Zbrojnych RP. Odnosi się zarówno do starych zmodyfi- kowanych struktur organizacyjnych, jak również prezentuje nowe rozwiązania. W artykule przedstawiono najważniejsze dowództwa SZ RP funkcjonujące na strategicznym, operacyjnym i taktycznym poziomie dowodzenia.

EN

The author presents organizational changes that have occurred in the organs of command at different command levels in the light of the reform of the C2 Polish Armed Forces. He refers both to the old modified organizational structures as well as presents a new solution. The article presents the most important headquarters of the Armed Forces operating at the strategic, operational and tactical levels of command.

4

Prawna regulacja instytucji naczelnego dowódcy sił zbrojnych oraz jej konsekwencje po zmianach obowiązujących od dn. 1 stycznia 2014 r. i od dn. 30 kwietnia 2015 r.

Sońta C.

Studia Bezpieczeństwa Narodowego

|

2015

|

R. 5, Nr 7

15--38

PL

Zważywszy na możliwy przebieg współczesnego konfliktu zbrojnego o skali i intensywności powyżej progu wojny, konstytucyjny tryb mianowania Naczelnego Dowódcy Sił Zbrojnych mógłby, przynajmniej w skrajnie niekorzystnej sytuacji, praktycznie uniemożliwić to mianowanie. Zachodzi zatem potrzeba nowelizacji ustawy zasadniczej w powyższym zakresie. Wojenny system dowodzenia, wraz z instytucją Naczelnego Dowódcy Sił Zbrojnych, nie zadziała, jeżeli nie będzie odpowiednio wcześniej wdrożony, a w czasie „W” na pewno nie będzie czasu ani możliwości, by tworzyć go od podstaw. Niektóre z analizowanych zmian, które weszły w życie z dniem 1 stycznia 2014 r. i 30 kwietnia 2015 r., wywołały szczególne kontrowersje, a nawet wątpliwości co do ich zgodności z konstytucją. Próby uniknięcia sprzeczności części znowelizowanych zapisów ustawowych ze znaczeniem odpowiednich norm konstytucyjnych ustalonych w drodze wykładni gramatycznej poprzez zabiegi lingwistyczne ustawodawcy, zmierzające do nadania wyrazom lub ich zbiorom znaczenia zupełnie innego, niż mają w rzeczywistości, nie mieszczą się w konstytucyjnych granicach państwa prawa. Należy zatem zwrócić uwagę na mankamenty analizowanych zmian, w szczególności niejednoznaczności i sprzeczności tworzonych przepisów, skutkujące potencjalnie szkodliwą dla obronności sytuacją, gdy o kształcie systemu kierowania i dowodzenia, w tym wojennego, decydować będą prawnicze interpretacje, dość dowolne wobec braku ustawowych reguł wykładni, a nie skrupulatna działalność prawotwórcza stanowiąca wynik rzetelnej, jak najszerszej analizy. Wydaje się przy tym, że część z opisanych w niniejszym opracowaniu zmian dotyczących Naczelnego Dowódcy Sił Zbrojnych zmierza, przynajmniej co do zasady, w pożądanym z punktu widzenia obronności kierunku, chociaż w szczegółach budzić może istotne wątpliwości. Chodzi głównie o nową kompetencję prezydenta w przedmiocie jednoznacznego określenia początku i końca czasu wojny, którego występowanie rodzi przecież ważne następstwa prawne i faktyczne. Jeżeli jednak działania potencjalnego przeciwnika, przybierając postać opisaną w niniejszym opracowaniu, spowodują fizyczną eliminację prezydenta lub Rady Ministrów, bądź chociażby uniemożliwią wystąpienie tego kolegialnego organu ze stosownym wnioskiem, wówczas niemożliwe będzie nie tylko mianowanie Naczelnego Dowódcy Sił Zbrojnych, lecz także osiągnięcie jakichkolwiek skutków, które przepisy licznych aktów normatywnych uzależniają od nastąpienia czasu wojny. Wyżej wymienioną zmianę uznać można wobec tego za szczególnie groźną dla obronności.

EN

On the basis of the Constitution of the Republic of Poland - the President appoints the Supreme Commander of the Armed Forces selected for the duration of war, at the request of the Prime Minister. The course of modern armed conflict could prevent this appointment. According to author, it is therefore necessary to amend the provision of the Constitution. The war command system will not work if it is not already implemented. During the war will certainly not be the time to create it from scratch. 1 January 2014 and 30 April 2014 became effective legislative changes called reform of the system of leadership and command of the Polish Armed Forces. This paper focuses on those standards that apply to the Supreme Commander of the Armed Forces, and shows the flaws of some of the analyzed developments, in particular ambiguity and conflict of laws. Author is presenting a thorough analysis of the problems identified in this study. Some of the described changes to the Supreme Commander of the Armed Forces is moving in the right direction, but the details raise serious doubts. First of all, the point is that the President indicates at the request of the Council of Ministers the day, which begins with a time of war on Polish territory and the same mode of the day, at which time the war ends. This allows to present a precise and unambiguous definition of the start and end time of war. Without it one should not be appointed as the Supreme Commander of the Armed Forces. The same danger arises within political environment in case of possible clash between political institution, if the law is not made clearer. It is particularly dangerous for the defenses of the country.

5

Czy zmiana systemu kierowania i dowodzenia Siłami Zbrojnymi Rzeczypospolitej Polskiej wprowadzona z dniem 1 stycznia 2014 r. zniosła zasadę jednoosobowego dowodzenia w czasie pokoju?

Rutkiewicz H.

Studia Bezpieczeństwa Narodowego

|

2015

|

R. 5, Nr 7

39--54

PL

Z dniem 1 stycznia 2014 r. weszła w życie ustawa z dnia 21 czerwca 2013 r. o zmianie ustawy o urzędzie Ministra Obrony Narodowej oraz niektórych innych ustaw, która wprowadziła dość radykalne zmiany w „pokojowym” (obowiązującym poza czasem wojny) systemie kierowania, a w szczególności dowodzenia Siłami Zbrojnymi Rzeczypospolitej Polskiej. Od tej daty w Siłach Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej na najwyższym szczeblu dowodzenia nie obowiązuje, przynajmniej w czasie pokoju, zasada jednoosobowego dowodzenia, czego nie wyartykułowano w uzasadnieniu projektu wspomnianej ustawy. Wyklucza ją ustawowe usytuowanie na tym szczeblu hierarchii organizacyjnej trzech najwyższych dowódców, właściwych rzeczowo w określonych sferach, niepozostających wobec siebie w hierarchicznej podległości służbowej. Nie pozwala na zmianę tego stanu przyznanie Szefowi Sztabu Generalnego Wojska Polskiego określonych bardzo ogólnikowo i wywiedzionych dopiero w drodze interpretacji zapisu ustawowego kompetencji nadzorczych względem Dowódcy Generalnego Rodzajów Sił Zbrojnych i Dowódcy Operacyjnego Rodzajów Sił Zbrojnych. Żadnego z tych dowódców regulacje ustawowe nie uprawniają do dowodzenia pozostałymi. Nie można przyjąć, by powszechnie artykułowana i aprobowana zasada cywilnej kontroli nad armią oznaczała przypisanie cywilnemu ministrowi kompetencji dowodzenia, a nie kierowania, armią. Można natomiast stwierdzić, że zasada jednoosobowego dowodzenia została zachowana w obszarach przyporządkowanych odpowiednio: Szefowi Sztabu Generalnego Wojska Polskiego, Dowódcy Generalnemu Rodzajów Sił Zbrojnych, Dowódcy Operacyjnemu Rodzajów Sił Zbrojnych, gdy chodzi o dowodzenie każdego z nich w swoim obszarze.

EN

The article tries to bring an answer to the question, who commands the Armed Forces of the Republic of Poland in time of peace? Since 1st January, 2014 in the Polish Armed Forces at the highest level of command does not apply, at least in peacetime, the principle of single command. At the highest level of the organizational hierarchy are three commanders who are not opposed to each other in a hierarchical subordination. In time of peace the Polish President exercises over the Armed Forces through the Minister of National Defense. The Minister of National Defense directs authority over: the General Commander, the Operational Commander and the Chief of Staff of the Polish Armed Forces. The paper attempts to answer the question: what is legal and organizational relationship between these three commanders.

6

Uwarunkowania dowodzenia lotnictwem : aspekt narodowy

Załęski K.

Zeszyty Naukowe / Wyższa Szkoła Oficerska Sił Powietrznych

|

2013

|

Nr 1

165--179

PL

Artykuł obejmuje problemy dowodzenia siłami powietrznymi we współczesnych operacjach, wskazując na wybrane problemy reformy systemu dowodzenia siłami zbrojnymi i ich potencjalnie negatywne oddziaływanie na uwarunkowania i zasady użycia sił powietrznych w systemie obronnym państwa. Autor, bazując na osobistych doświadczeniach, prowadzonych badaniach oraz wnioskach z przeprowadzonego seminarium na ten temat, wskazuje na problemy i niedostatki istniejącego systemu dowodzenia sił powietrznych, wskazując także na możliwości poprawy efektywności tego systemu.

EN

The article covers problems of air force commanding in modern operations, pointing to some problems of air force command system reforms and their potentially negative impact on the conditions and rules of air force employment in national defence system The author, basing on personal experience, conducted researches and conclusions on the performed seminar on that subject, points out couple of problems and shortcomings of the existing air force command system, showing also the possibilities of improving the efficiency of this system.

7

Determinanty i kierunki zmian w dowodzeniu SZ RP po 1989 roku

Posobiec J.

Zeszyty Naukowe AON

|

2013

|

nr 2(91)

47-75

EN

The lecture presents an overview of the major changes that took place in the Polish Armed Forces transformation at the turn of the century in the area of command. They are shown with an indication of the factors that determine the nature and course of the changes and their impact on organizational structures. The major ones included: change in the geopolitical situation in Europe and in the world, the economic situation of Polish economic, needs and requirements of the national security state, the obligations and requirements of allied and changes in the theory and practice of the art of war. These changes have been identified with the presentation of examples showing their nature, scope and course of covering the transition from the military Warsaw Pact Member States to fully-fledged member of the politically and militarity NATO Alliance. For over twenty years, these changes related to many areas of the command system of the Polish Armed Forces and they were engaged in anevolutionary way, and sometimes even revolutionary.

8

Standardy informatyczne i rozwiązania stosowane w wojsku

Krzemiński W., Biernacik B.

Zeszyty Naukowe AON

|

2011

|

nr 3(84)

77-97

EN

The article contains a short genesis of IT systems applied in the Polish Armed Forces in the Air Force, Navy and Land Forces (Special Forces are omitted due to the fact that they were a Land Forces’ component a short time ago). The main attention is focused on Land Forces’ command and control support systems. The directions of their development and possibility to integrate them with other systems that the Polish Armed Forces are equipped with are presented.

9

Dowodzenie bazą lotnictwa taktycznego

Grenda B.

Zeszyty Naukowe AON

|

2011

|

nr 1(82)

116-135

EN

The organization of the Polish Air Force (POL AF) is undergoing the process of transformation with the aim of fulfilling the requirements of the modern battlefield and combat technology. As a result, in 2008, new air tactical bases structures were implemented by integration of previous air force bases and air tactical squadrons. The integration of organizational structures and the problem of qualifying the air tactical base for the appropriate command and control subsystem of POL AF (an operational or supporting system) appeared simultaneously. Furthermore, shaping the command and control system at the air force base level in the new circumstances occurred to be more complicated than expected. The most important is to define the significance of groups: air operations, support and maintenance formerly subordinated to air squadron within air tactical base command and control system. The main aim of the article is to present a new concept of the air tactical base command and control system organization. The air tactical base through the lenses of the possession of combat aircraft plays an important role in the defense system of the country. The base fulfills its missions in peace, crisis and wartime. Hence, it is appropriate to formulate new guidelines for the air tactical base command and control system, taking into account a number of direct and indirect factors.

10

Dowodzenie siłami powietrznymi, aspekt narodowy i sojuszniczy. Uwarunkowania, tendencje i kierunki zmian

Rajchel J., Załęski K.

Zeszyty Naukowe Akademii Marynarki Wojennej

|

2011

|

R. 52 nr 3 (186)

229-250

PL

Celem artykułu jest zaprezentowanie analizy funkcjonalności systemu dowodzenia sił powietrznych w aspekcie narodowym i sojuszniczym. Autorzy artykułu szczególną uwagę skupili na wykazaniu mankamentów systemu dowodzenia siłami powietrznymi w czasie pokoju, kryzysu i wojny, zwłaszcza w toku realizacji zadań na rzecz systemu bezpieczeństwa narodowego. Dlatego też w treści artykułu przedstawiono dogłębną analizę funkcjonowania stanowisk dowodzenia jednostek sił powietrznych na wszystkich poziomach organizacyjnych, od Dowództwa Sił Powietrznych RP, do szczebla pododdziału, wskazując na problemy kompetencyjne i funkcjonalne w toku realizacji zadań. W części końcowej artykułu zaprezentowano potencjalne zadania sił powietrznych w systemie bezpieczeństwa narodowego, wskazując na uwarunkowania ich realizacji wynikające z systemu dowodzenia.

EN

This article aims to present the analysis of functionality of the air force command system in national and allied aspects. The authors have focused attention on demonstrating the shortcomings of the air force command systems in times of peace, crisis and war, especially in the course of implementation of tasks for the national security system. Therefore, the article presents an in-depth analysis of the functioning of the command posts of the air force at all organizational levels, from the air force command down to the squadron level, pointing to competency and functional problems during the implementation of tasks. The final part of the article presents a potential missions of the air force in the national security system, indicating the conditions related to the command system.

11

Techniczne środki dowodzenia Siłami Powietrznymi. Wybrane problemy

Bartnik R., Nowak J.

Journal of KONBiN

|

2011

|

No. 3 (19)

361--380

EN

Contemporary command and control system supports commanders in their decision making process and allows passing on tasks and orders. Technical means tend to play a pivotal role in the system. They mainly face considerable challenge of network centric concept of warfare that imposes increasing demands in the fields of reconnaissance, communications, data processing and display as well as personnel deployment and transport. Exploiting high technology in the activities mentioned above will undoubtedly ensure operational capabilities for effective employing air force in the future battle space.

PL

Współczesny system dowodzenia wspomaga dowódców w procesie podejmowania decyzji oraz umożliwia przekazywanie zadań do wykonawców. Istotną rolę w tym systemie odgrywają techniczne środki dowodzenia. Poważne wyzwanie dla technicznych środków dowodzenia wynikają głównie z koncepcji walki sieciocentrycznej, która zwiększa ich wymagalność w zakresie rozpoznania, łączności, przetwarzania i zobrazowania informacji oraz rozmieszczenia stanu osobowego i transportu. Zastosowanie nowoczesnych technologii w rzeczonych środkach niewątpliwie zapewni osiąganie zdolności operacyjnych niezbędnych do skutecznego użycia sił powietrznych w warunkach perspektywicznego pola walki.

12

Założenia koncepcji działania organów dowodzenia

Strzoda M.

Zeszyty Naukowe AON

|

2010

|

nr 1(78)

251-261

EN

Contemporary, complex and dynamic conditions of military organisations functioning result in the growing importance of their activities’ effectiveness, which aim at reaching assumed goals. It is stressed that command (managerial) bodies play the leading role in all organisational activities. Therefore, special attention must be focused on the evaluation of their preparation and task achievement. The identified facts and conclusions drawn while the evaluation should allow answering questions concerning how the work was done, what was achieved, what the result was, if the activities were effective. Consequently, it may be defined how to improve their functioning. The article features assumptions taken while defining the evaluation concept of the command body's performance. Its idea is expresses in the fact that this evaluation should be perceived as a system characteristic value defined in the space of aims, results and as a consequence of the potential used (assets, resources, work, etc.). It is suggested in such an approach to perceive the evaluation of command bodies' performance in two categories of criteria: effectiveness, i.e. the result of command bodies’ performance is understood as the conformity of results and aims and cost-effectiveness, i.e. the relation between the result (in a factual, methodological and functional approach) and costs born to achieve it. The presented assumptions are the starting point for formal development and implementation of the evaluation concept of command bodies’performance, and in a broader approach the evaluation of the command system organisation and functioning.

13

Możliwości współpracy zautomatyzowanych systemów dowodzenia i rozpoznania na przykładzie rozwiązań zaimplementowanych w systemie KAKTUS

Golan E., Grochowina B., Kaniewski P., Romanik J.

Zeszyty Naukowe AON

|

2010

|

nr 3(80)

214-224

EN

The article presents issues connected with ensuring cooperation of automated command and reconnaissance systems on the example of the KAKTUS system. The implemented communication software ensures required functionality of the data exchange. It allows automated exchange of contracted information depending on available media transmission. In case of high-speed broadband links, the cooperation is carried out with the use of both the DEM database replication mechanisms and ADatP-3 message transmission. If the communication is held through narrowband (e.g. radio) links, the mechanisms MEM or SWD are applied for the needs of automated message exchange that send formalized ADatP-3 messages.

14

Kierunki rozwoju technicznych środków dowodzenia siłami powietrznymi

Nowak J.

Zeszyty Naukowe AON

|

2010

|

nr 1(78)

166-185

EN

The basis of Air Forces commanding is to have reliable, prompt and current information concerning both the enemy (their potential and real capabilities) as well as conditions to conduct operations and own forces’ potential. Modern systems of command allow fast acquisition and collection of information and its analysis and transformation. They support commanders in the decision making process. Moreover, they enable transferring tasks to their executors. The growing engagement of the alliance’s armed forces and other organisations in crisis response operations enforces the increase of interoperability in the area of armed forces' command, the air forces including. Serious challenges for the air forces commanding result from the centric network fighting concept. It assumes the operational capabilities growth of forces smaller in number resulting from information advantage and common situational awareness of all participants of the operations. Using forces in centric network battlefield will require effective process of command. It will be conditioned by the access to technologically advanced means. These means are technical devices and equipment that are to ensure an efficient and permanent flow of information necessary to command subordinate forces. They supply the system of command with information acquired, transformed, sent, collected and presented. In the literature of the subject, these means are divided into 5 basic groups: reconnaissance, communication, information transformation, information imagery, personnel and transport assignment assets. The aim of the article is to present the development directions of technical means of commanding in the Air Forces. Technical and operational aspects of their development have been analysed. The article is divided into parts reflecting the division of technical means of commanding into reconnaissance, communication, information transformation and imagery and means of relocation the personnel and transport.

15

Model systemu kierowania i dowodzenia Siłami Zbrojnymi RP 2018 : kierunki rozwoju

Gocuł M.

Zeszyty Naukowe AON

|

2009

|

nr 1(74)A Numer specjalny

45-48

16

Studium wykonalności systemu rakietowego MLRS-P produkcji polskiej

Figurski J., Milewski E.

Problemy Techniki Uzbrojenia

|

2009

|

R. 38, z. 112

15--23

PL

W referacie przedstawiono analizę możliwości wykonawczych systemu rakietowego MLRS-P, z wykorzystaniem krajowego zaplecza badawczo-rozwojowego i przemysłu obronnego. Uwzględniono harmonogram realizacji systemu i jego uwarunkowania wdrożeniowe. W artykule przedstawiono możliwości czasowe, a szczególnie skupiono się na współpracy dotyczącej powstawania pocisków rakietowych. Przedstawiono możliwości produkowania elementów rakietowego silnika i jego oprzyrządowania. Pozostałe składniki systemu rakietowego są możliwe do pozyskania w krajowym przemyśle obronnym. W artykule zwrócono uwagę na możliwość wykorzystania doświadczenia zespołu, który zaprojektował i wdrożył do produkcji artyleryjski system rakietowy BM-21 M.

EN

Feasibility study of Missile System MLRS-P by using Polish research and development institutions and defense industry is presented in the paper. The schedule of system development and requirements of implementation are presented. The time perspective is included focusing on the cooperation for the development of rocket motors. Capacities for the manufacture of rocket motor’s components and fittings are described. The remaining parts of the system can be manufactured by the Polish defence industry. A stress is put in the paper to use the experience of the team that developed and introduced into the manufacture process the artillery rocket system BM-21 M.

17

Wybrane uwarunkowania informacyjne systemu dowodzenia w środowisku sieciocentrycznym

Dela P.

Zeszyty Naukowe AON

|

2008

|

nr 3(72)

111-131

EN

The article features selected conditions of command system functioning with the use of teleinformation network in network centric environment. Command system elements are described with particular focus on information links between command bodies. Also conditions to access information in the process of command are presented and the creation of information domain is suggested as an innovative tool of information management.

18

Reforma systemu dowodzenia i struktur Sił Zbrojnych RP w latach 2009-2018

Klich B.

Zeszyty Naukowe AON

|

2008

|

nr 4(73)

7-12

EN

On 16 January 2009, the Minister of National Defence, Bogdan Klich delivered a lecture for the National Defence University’s (AON) staff and students concerning the reform of the Polish Armed Forces Command System and Structures in 2009 - 2018. The minister underlined the necessity of creating a system that would enable the unity of command and at the same time the division of planning and command functions which is connected with establishing the position of the Chief of Defence (The Chief of General Staff would be the First Deputy of the Chief of Defence). Moreover, the Board of the Commanders of Armed Forces' Branches, as an advisory body, would be called but the autonomy of respective armed forces’ commanders would be preserved. The Chief of the Board would be rotated every year. Such a structure is to modernize the system of command. The concept does not provide setting up a new level of command and maintains the president's competence as the Armed Forces’ Supreme Commander and Defence Minister taking civil control of the army. The new concept also stipulates the increase of combat units in relation to support units, as well as integration of similar structures, which consequently is to improve the effectiveness of conducted tasks. The minister mentioned also the necessity to decentralize the commands of the Polish Armed Forces' Branches which is connected with moving the Land Forces’ Command to Wrocław and Air Force Command to Poznań.

19

Kierunki transformacji systemu dowodzenia w środowisku sieciocentrycznym

Pilarski G.

Zeszyty Naukowe AON

|

2007

|

nr 3(68)A

103-110

EN

During recent years, armed forces have been used not only to wage armed fighting but also to support the activities of various international organisations, conduct humanitarian operations or rescue operations during natural disasters. This multitude of tasks necessitates the transformation process which is manifested in the tendency to reach network centric capabilities, i.e. the capabilities to reach the intended operational effect using the information infrastructure. In order to attain this goal, gradual changes should be introduced in the area of organisation of command and command post system (so called Dispersed Virtual Command Post), as well as command process itself. The final effect is to achieve information superiority and consequently decision superiority which allows achieving an intended goal in a short time using the military potential effectively.

20

Kierunki rozwoju struktury systemu dowodzenia siłami powietrznymi

Glen A.

Zeszyty Naukowe AON

|

2007

|

nr 4(69)

84-110

EN

This article discusses the future air force command and control structures’ development process. The author describes and explains the process due to the following criteria: the span of control, initiative, situation responsiveness and tactical flexibility. Recommendations for change of air force command and control structures include an influence of the new approach to the command and control methods and to the level of air force command centralization flexibility on the structures.