Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Control plan and research supply as a tool in the process of decision-making

Wolniak R.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska

|

2017

|

z. 105

439--447

EN

The article presents a plan for the control of prefabricated products one of the companies as an effective tool for identifying non-compliance of supplied materials to the manufacturing process. It has been shown that the results of research carried out on the basis of the presented plan are the basis for negotiations with contractors and affect change in board decisions in terms of contracts with suppliers, and also indirectly affect the cost reduction of complaints and downtime. They provide the basis for faster decisions on corrective actions and complaints.

PL

W artykule przedstawiono opracowany plan kontroli pół-produktów dla jednej z firm jako skuteczne narzędzie do identyfikacji nie-zgodności dostarczanych materiałów do procesu produkcji. Wykazano, że wyniki badań przeprowadzonych przy wykorzystaniu zaprezentowanego planu stanowią podstawę do negocjacji z kontrahentami i wpływają na zmiany decyzji zarządu w kwestii umów z dostawcami, a także pośrednio wpływają na obniżenie kosztów reklamacji i przestojów. Są też podstawą do szybszego podejmowania decyzji w sprawie działań naprawczych i reklamacyjnych.

2

The concept of the effectiveness and efficiency of supply management: a theoretical framework and empirical application

Gumola M.

Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Łódzka

|

2017

|

z. 67

35--51

EN

The supply management is a complex and demanding phenomenon which each manufacturing enterprise has to face in order to maintain its position on the more and more saturated market. Therefore, in this paper the author makes a clear distinction between effectiveness and efficiency concepts and on this basis presents a proposal of measurement procedure which can be used to evaluate the supply process. Theoretical considerations are supported by the empirical application which verifies the useful-ness of the proposed method.

PL

Zarządzanie łańcuchem dostaw jest złożonym i wymagającym zjawiskiem, któremu musi stawić czoła każde przedsiębiorstwo produkcyjne chcące utrzymać swoją pozycję na coraz bardziej nasyconym rynku. Dlatego też w artykule autor dokonuje klarownego rozróżnienia między pojęciami efektywności i skuteczności i na tej podstawie przedstawia propozycję metody pomiarowej umożliwiającej ocenę procesu zaopatrzeniowego. Teoretyczne rozważania podparte są empirycznym zastosowaniem, które weryfikuje użyteczność zaproponowanej metody.

3

Stimuli of collaboration in product development: a case study in a project manufacturing company

Jääskeläinen A., Heikkilä J., Hiidensalo A., Thitz O.

Management and Production Engineering Review

|

2017

|

Vol. 8, No. 4

13--26

EN

There is already a wide acceptance on the importance of involving supplier and customer companies in product development. Decent understanding prevails on the relationshiporiented approach to product development including various collaboration forms. However, there is less research on the factors explaining the decision of attending to joint product development. In addition, less studies have examined the integrated role of both suppliers and customers in product development initiatives. This study searches answers to the following research questions: 1. What is the role of different actors in product development initiatives? 2. What factors motivate suppliers and customers to participate in product development? The research is carried out as an in-depth qualitative single case study in a large project manufacturing company. It takes the perspective of a focal company striving for product improvements. The first part of the empirical study consists of 15 semi-structured interviews. The second part includes two discursive workshops and builds upon the results of the interviews. This study contributes to the existing research by explaining the challenges and conditions facilitating joint product development with supplier and purchaser companies. The results highlight the role of customers in improving the effectiveness of product development. As a practical contribution, the paper reports the application of workshop method as a facilitator of collaboration between supplier, purchaser (focal company) and customer companies.

4

Wykorzystanie zmian ewolucyjnych i rewolucyjnych do kreowania elastyczności podsystemu zaopatrzenia w teorii i praktyce

Puszko K.

Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe

|

2016

|

R. 17, nr 6

1505--1514

PL

W aktualnych warunkach funkcjonowania przedsiębiorstw relatywnie ważna jest elastyczność podsystemu zaopatrzenia rozumiana jako skłonność, podatność, gotowość i zdolność do dokonania wielowymiarowych zmian w jego zakresie w cyklu życia systemu logistycznego przedsiębiorstwa. Stało się to przesłanką wyboru celu niniejszego referatu, który sprowadza się do opisania zmian ewolucyjnych i rewolucyjnych jako siły sprawczej elastyczności podsystemu zaopatrzenia w ujęciu teoretycznym i empirycznym. Autorka w referacie wychodząc od charakterystyki zmiany poprzez koncepcyjne ramy zmian ewolucyjnych i rewolucyjnych zaprezentowała koncepcję elastyczności podsystemu zaopatrzenia oraz wyniki badań empirycznych. Przy realizacji wyżej wymienionego celu autorka posłużyła się przede wszystkim metodą opisu i analizy krytycznej materiału pozyskanego w wyniku studiów literatury przedmiotu i z przedsiębiorstw. Przyjęta metodologia badań umożliwiła zebranie i przeanalizowanie materiału dotyczącego wykorzystania zmian ewolucyjnych i rewolucyjnych do kreowania elastyczności podsystemu zaopatrzenia stanowiąc tym samym odpowiednią podstawę procesu wnioskowania.

EN

In actual functioning conditions of enterprises very significant becomes the flexibility of their provision subsystem understood as tendency, susceptibility, readiness and ability to accomplish the changes in various dimensions in the range of the provision subsystem during the life cycle of logistic system of enterprises. This became the main goal of this article which characterise the revolution and evolution changes in provision sub-system as the power of its flexibility in theoretiical and practical aspects. In the paper, the author started by presenting the characterictics of changes through the conceptual frame of the revolution and evolution changes in provision subsystem of enterprises and ended with the presentation of empirical research. To gain this aim author has used the method of description and critical analysis of material based on literature studies and enterprises. The accepted methodology made possible the collection and analysis of material concerning make use of revolution and evolution changes to create flexibility of the provision subsystem which was the base for the conclusions.

5

Błędne wyniki obliczeń z powodu pominięcia warunków budowy

Więckowski A.

Przegląd Budowlany

|

2010

|

R. 81, nr 3

48-54

PL

Nieuwzględnienie ograniczeń wykonawstwa przy stosowaniu typowych modeli teoretycznych o odmiennych założeniach brzegowych i ciągłym funkcjonowaniu systemów obsługi wiąże się z poważnymi błędami wyników obliczeń. Analiza poziomu błędów przy modelowaniu bezmagazynowej pracy na budowie z pominięciem przerw i ograniczonego czasu trwania zmiany roboczej wskazuje na konieczność prawidłowych odwzorowań warunków realizacji robót.

EN

Failure to take account of working limitations when applying typical theoretical models which assume different boundary conditions and the constant functioning of service systems leads to serious detects in the results of calculations. Analysis of the level of errors in the modelling of work on a building site without stores, when account is not taken of breaks in work and the limited duration of a working shift, indicates that there is a need to properly reflect the conditions in which works are carried out.

6

Logistyka cele i kierunki rozwoju

Kaliczyńska M.

Pomiary Automatyka Robotyka

|

2009

|

R. 13, nr 10

5-8

PL

Logistyka to obecnie jedna z najpopularniejszych dyscyplin zarządzania. Do jej zakresu należy optymalizacja procesów sprawnego i efektywnego zarządzania przepływami surowców, materiałami, gotowymi wyrobami oraz związanej z nimi informacji. Główne obszary logistyki to: obsługa klienta, transport, składowanie, utrzymywanie zapasów, realizacja zamówień, przepływ informacji, prognozowanie popytu, procesy zaopatrzeniowe, lokalizacja zakładów produkcyjnych i składów, pakowanie, czynności reparacyjne, zaopatrywanie w części, obsługa zwrotów a także gospodarowanie odpadami.

EN

The article presents a problem of logistics - rapidly growing science of management. Author discusses the origin of the term logistics and quotes a number of definitions. The role of logistics in the modern enterprise, as well as in the production process is presented. Briefly discusses information systems supporting the logistics processes.

7

Wpływ strategii zakupowych na pozycję konkurencyjną Przedsiębiorstwa Royal Philips Electronics (2)

Kotewicz M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2007

|

nr 3

7-13

PL

W celu wykorzystania potencjału oszczędności, który tkwi w obszarze zakupów, Philips dąży do doskonalenia strategii zakupowych na bazie wniosków płynących z oceny ich efektywności. W tym celu opracowano system ewaluacji strategii zakupowych na trzech poziomach: ostatecznego wpływu na wyniki gospodarcze firmy, efektywności procesów zakupowych, potencjału bazy dostawców. Zrównoważona Karta Wyników monitoruje bezpośredni wpływ strategii zakupowych na wyniki finansowe firmy, a zatem również na budowę jej przewagi konkurencyjnej. Drugie narzędzie oceny skuteczności przyjętych strategii w przedsiębiorstwie Philips, czyli model oceny efektywności procesów zakupowych bada, iż w danym okresie nastąpił wzrost zaawansowania kluczowych elementów zaopatrzenia. Dodatkowo Philips stosuje do badania skuteczności przyjętych strategii monitoring zmian potencjału dostawców. Genezą zastosowania tego typu mierników jest przekonanie menedżerów, iż dostawcy stanowią zewnętrzne zasoby przedsiębiorstwa. Zarządzający uważają, iż kluczowe kompetencje kontrahentów mają wpływ na konkurencyjność nabywcy.

EN

Philips Royal Electronics is continuously improving its purchasing and supply strategies to maximize its efficiency in this area. All improvements are based on in-depth analysis of changing conditions of supply markets and company's needs. Basically three types of analysis are being conducted. First of all Philips aims to acquire broad knowledge about direct impact of purchasing strategies on company's financial achievements. Thus purchasing services have decided to implement Balanced Score Card, dedicated tool to procurement area. Secondly, all purchasing processes are precisely monitored and evaluated against 14 criteria. It is believed, that process improvements indirectly enhance company's competitiveness through its innovativeness, cost efficiency and quality culture. Finally, purchasing managers in Philips regularly appraise all current suppliers in order to motivate them to improve their performance. Philips suppliers are seen as core company's assets, which can determine ability to gain advantage over competitors. Nowadays, companies from most industries face rapid changes in their closest environment. Global competition verifies each firm's competencies. Thus, lean management theories become more up to date than ever. To remain profitable companies need to concentrate on their core business and outsource all activities, which can not be performed better than competition could do. However, one has to bear in mind, that the choice to whom to outsource, influences the success of purchasing, and in the end company's competitiveness. Analysis has shown that purchasing strategies, which cover the choice of suppliers and later relationship management, determine the buyer's competitiveness in three ways. First of all, buyer needs to agree within its company and then with supplier on the right product. One should decide on functional specification, quality and price and take into consideration future product development and standardization possibilities. Secondly, purchasing strategy may enhance competitiveness through optimization of resources between buyer and supplier. Finally, purchasing strategy determines the efficiency of relationships between buyer and supplier, which in the long term enables to bear fruit of early supplier involvement process or supplier development programs. To ensure long term effectiveness, one should measure the outcomes of implemented purchasing strategies. Efficiency indicators enable to detect issues which should be corrected. One of the tools which links purchasing strategies with company's financial performance is (adjusted to procurement) Balanced Score Card. However, most companies use models which measure the influence of purchasing strategies on procurement process efficiency. This group covers such tools as: EFQM and RISC models.

8

Strategie zakupowe przedsiębiorstwa Royal Philips Electronics

Kotewicz M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2007

|

nr 1

2-7

PL

Na skutek działań restrukturyzacyjnych podjętych w latach 90. wiele z obszarów działalności Philipsa przeszło w ręce strategicznych dostawców. W rezultacie wzrósł udział kupowanych dóbr w wartości rocznej sprzedaży, co przyciągnęło uwagę najwyższych rangą w przedsiębiorstwie. W 2003 r. wartość dokonanych zakupów kształtowała się na poziomie 19,2 bilionów euro, co stanowiło 66% całkowitej sprzedaży. W związku ze wzrostem znaczenia zaopatrzenia wzrosła ranga zarządzających tym obszarem, których włączono w proces opracowywania strategii konkurowania dla poszczególnych jednostek biznesowych. Obecnie podczas wspólnych warsztatów na poziomie zarządu jednostki biznesowej opracowuje się cele dla działu zaopatrzenia zapisywane w formie Zrównoważonej Karty Wyników. Ze względu na specyfikę przedmiotu zamówienia zakupy produkcyjne zostały zorganizowane w ramach poszczególnych dywizji produktowych. Międzyzakładowe zespoły opracowują strategie zakupowe dla poszczególnych asortymentów zwiększając siłę negocjacyjną przedsiębiorstwa i redukując koszty prac koncepcyjnych. Tymczasem zakupy dóbr nieprodukcyjnych są realizowane przez odrębne jednostki dla wszystkich zakładów zlokalizowanych na danym obszarze geograficznym. Uniwersalność kupowanego asortymentu pozwala na agregację zapotrzebowania zakładów różnych dywizji produktowych.

EN

The business restructuring process in 90.has significantly broadened the scope of Philips purchasing. In result, the ratio of purchasing to overall income has risen up to 66%, which automatically drew attention of the highest rank managers in company. Finnaly, they have realized the contribution of purchasing function to business competitiveness. Thanks to it, purchasing organization became more influential and has much more to say during all strategic business workshops. Currently, the aims for purchasing and supply department are identified and integrated into Balanced Score Card in the same way, as aims for sales or production departments. Owing to specificity of building materials, their purchasing process was delegated to separete commodity teams in product divisions. Purchasing representatives of various plants in the same region create commodity teams, which work on common purchasing strategy in order to bear fruit of economies of scale. What's more, purchasing ofnon product related goods was aggregated between different product divisions. Homogeneity of goods bought by different divisions makes it possible to join demand of plants, which produce totally different products.

9

Liderzy i maruderzy w zarządzaniu procesami zakupów Aberdeen Group

Piotrowski P.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2007

|

nr 2

26-27

PL

Jeden z ostatnich raportów firmy doradczej Aberdeen Group nosi tytuł "The CPO's Strategic Agenda". Opierając się na wywiadach z kadrą zarządzającą ponad 200 firm (65% z Ameryki Północnej, 30% z regionu EMEA, 5% z obszaru Azji i Pacyfiku), analitycy Aberdeen Group zebrali najważniejsze wyzwania, przed jakimi stoją menedżerowie zarządzający firmowymi procesami zakupów ("Chief Procurement Officer" - CPO). Dużym walorem tego raportu jest przedstawienie zebranych danych oraz sformułowanie wniosków w sposób, który uwzględnia istnienie liderów i "maruderów" w dziedzinie zarządzania procesami zakupów.

10

Zachowania strategiczne globalnych sieci dostaw

Ciesielski M.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2006

|

nr 11

2-5

PL

Sieci dostaw można postrzegać tylko jako zbiór sieci odnoszących się do jednego obszaru zarządzania (logistycznych, marketingowych, produkcyjnych czy finansowych) albo też traktować je dodatkowo jako zbiór procesów biznesowych (zarządzanie popytem, zarządzanie obsługą klienta itd.). W tym artykule przyjęto pierwsze podejście. Podjęto powiem problem strategii globalnych sieci dostaw i problem zależności między globalnymi sieciami dostaw i ich strategiami a globalnymi sieciami logistycznymi.

11

Technologia RFID w zarządzaniu łańcuchem dostaw

Rutkowski K.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2003

|

nr 12

2-6

PL

Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie technologii RFID (Radio Frequency Identification), możliwości jej implementacji w łańcuchu dostaw oraz obecnego, jak i przyszłego wykorzystania tej technologii w zarządzaniu.

12

Prekursorzy logistyki i zarządzania łańcuchami dostaw

Witkowski J.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

2003

|

nr 9

2-5

PL

W dyskusji na temat genezy oraz istoty logistyki dominuje przekonanie o wyjątkowej nowoczesności tych koncepcji przy stosunkowo nielicznych odwołaniach do dorobku pionierów naukowej organizacji i kierowania, którzy działali przed drugą wojną światową. Natomiast w przypadku publikacji poświęconych koncepcji zarządzania łańcuchami dostaw, poza zjawiskiem J. Forrestera, dostrzega się jedynie dorobek naukowy pochodzący zaledwie z ostatnich dwóch dekad. Warto więc przypomnieć osoby i dzieła, które bez wątpienia ukształtowały dorobek współczesnego zarządzania logistycznego.

13

Stosowanie metod optymalizacyjnych w zarządzaniu zaopatrzeniem

Jokiel G.

Gospodarka Materiałowa i Logistyka

|

1999

|

nr 1

4-7

PL

Na zlecenie Komitetu Badań Naukowych zespół pracowników Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu pod kierunkiem prof. Jerzego Czupiała przeprowadził w 1998 r. badania ankietowe na próbie blisko 70 przedsiębiorstw z udziałem kapitału zagranicznego. Celem przewodnim projektu pt.: "Strategie przedsiębiorstw z udziałem kapitału zagranicznego w Polsce" było ustalenie ogólnych strategii przedsiębiorstw z wybranej grupy. Równocześnie w ankiecie zawarto pytania dotyczące sfery zaopatrzenia. Ich analiza pozwoliła na określenie poziomu znajomości i wykorzystania narzędzi sterowania zaopatrzeniem w tych przedsiębiorstwach oraz na sformułowanie wniosków dotyczących rozwijających się tendencji w zarządzaniu zaopatrzeniem.