Wyniki wyszukiwania - BazTech

1

Supply chain integration and operational performance in health institutions: a structural model for mediation effects

Afrifa Sampson, Amoah Nathaniel, Fianko Samuel Koranteng, Dzogbewu Thywill Cephas

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 24, No. 1

9--29

EN

This study has examined the impact of supply chain integration on operational performance among health institutions. The study assessed the direct, indirect and mediated effects of supply chain integration on operational performance among health institutions in Ghana using the Structural Equation Modelling (SEM). In this research, the quantitative descriptive survey research design was used. A total of twenty (20) health institutions were sampled from an accessible population of thirty (30) using the simple random sampling technique. A total of two hundred and fifty-four (254) employees and managers from the health institutions were sampled using the stratified sampling technique. For direct effects, the findings of the study have shown that internal integration positively impacts external integration (customer and supplier integration). Direct positive relationships exist between internal integration and operational performance as well as supplier integration and operational performance. A non-significant relationship exists between customer integration and operational performance. For mediation effects, supplier integration significantly mediates the relationship between internal integration and operational performance, while customer integration does not significantly mediate the relationship between internal integration and operational performance among the health institutions in Ghana. The study has managerial implications for health institutions in strengthening their supplier and customer integrations through advanced database systems to enhance their operational performance.

PL

W badaniu tym zbadano wpływ integracji łańcucha dostaw na wydajność operacyjną instytucji opieki zdrowotnej. W badaniu oceniono bezpośredni, pośredni i pośredniczący wpływ integracji łańcucha dostaw na wydajność operacyjną instytucji opieki zdrowotnej w Ghanie przy użyciu modelowania równań strukturalnych (SEM). W badaniach wykorzystano model badań ilościowych opisowych badań ankietowych. W sumie dwadzieścia (20) instytucji opieki zdrowotnej pobrano próbkę z dostępnej populacji trzydziestu (30) przy użyciu prostej techniki losowego doboru próby. Metodą warstwowego doboru próby pobrano ogółem dwustu pięćdziesięciu czterech (254) pracowników i kierowników instytucji ochrony zdrowia. W przypadku efektów bezpośrednich wyniki badania wykazały, że integracja wewnętrzna pozytywnie wpływa na integrację zewnętrzną (integrację klienta i dostawcy). Istnieją bezpośrednie pozytywne relacje między integracją wewnętrzną a wydajnością operacyjną, a także integracją dostawców i wydajnością operacyjną. Między integracją klienta a wydajnością operacyjną istnieje nieistotny związek. Jeśli chodzi o efekty mediacji, integracja dostawców znacząco pośredniczy w relacji między integracją wewnętrzną a wydajnością operacyjną, podczas gdy integracja z klientami nie pośredniczy znacząco w relacji między integracją wewnętrzną a wydajnością operacyjną wśród instytucji opieki zdrowotnej w Ghanie. Badanie ma implikacje zarządcze dla instytucji opieki zdrowotnej w zakresie wzmocnienia integracji dostawców i klientów poprzez zaawansowane systemy baz danych w celu zwiększenia ich wydajności operacyjnej.

2

Determinants and relations of competition and performance in cable manufacturing industry

Setiawan Adam Putranto, Primiana Ina, Sule Ernie Tisnawati, Kaltum Umi

Polish Journal of Management Studies

|

2021

|

Vol. 23, No. 1

341--351

EN

The objective of this paper is to empirically test the impact of government regulation, industry competition, and supply chain integration on cable manufacturers’ competitive strategy and how these factors affect manufacturers’ performance. There has not been much focus given by previous studies on cable manufacturers’ competition strategy, especially in emerging economies. Therefore, there is a lack of consensus regarding the determinants of cable manufacturers’ competitive strategy and its impact on business performance. Filling this gap and providing recommendations for both cable manufacturing and regulators to improve the cable manufacturing industry’s performance, the present study has been executed, and this proposed research also provides the novelties to this paper. Partial least square estimation was used with data from 31 cable manufacturers in Indonesia. The estimation result shows that cable manufacturers’ competitive strategy is significantly affected by industry competition and supply chain integration, while the government regulation variable is not significant. Regarding business performance, industry competition has the largest total effect, followed by supply chain integration, competitive strategy, and government regulation, respectively.

PL

Celem tego artykułu jest empiryczne przetestowanie wpływu regulacji rządowych, konkurencji branżowej i integracji łańcucha dostaw na strategię konkurencyjną producentów kabli oraz wpływu tych czynników na wyniki producentów. W poprzednich badaniach nie poświęcono zbyt wiele uwagi strategii konkurencji producentów kabli, zwłaszcza w gospodarkach wschodzących. Dlatego nie ma zgody co do determinantów strategii konkurencyjnej producentów kabli i jej wpływu na wyniki biznesowe. Wypełniając tę lukę i przedstawiając zalecenia zarówno dla producentów kabli, jak i dla organów regulacyjnych w celu poprawy wydajności przemysłu produkcji kabli, przeprowadzono niniejsze badanie, a proponowane badanie dostarcza również nowości do tego artykułu. Zastosowano częściowe oszacowanie metodą najmniejszych kwadratów z danymi od 31 producentów kabli w Indonezji. Wynik oszacowania pokazuje, że konkurencja w branży i integracja łańcucha dostaw znacząco wpływają na strategię konkurencyjną producentów kabli, podczas gdy zmienna regulacyjna rządu nie jest znacząca. Jeśli chodzi o wyniki biznesowe, największy łączny wpływ ma konkurencja w branży, a następnie odpowiednio integracja łańcucha dostaw, strategia konkurencji i regulacje rządowe.

3

Advantages of knowledge management and supply chain integration. A case study of Thai palm oil production

Phengchan P., Thangpreecharparnich P.

Management and Production Engineering Review

|

2018

|

Vol. 9, No. 4

150--160

EN

The objectives of this research are to study the direct influence on the competitive advantage and pattern development of variables affecting the competitive advantage of the Thai oil palm industry. This research employs a quantitative research method. The population for the study consists of 150 oil palm industrial operators in Thailand. Questionnaires are used in the data collection and the data are analyzed by using SEM. The research results reveal that the Knowledge Management Process and Supply Chain Integration positively influence the competitive advantage in the quality, delivery, and cost. The competitive advantage receives a positive direct impact from the Knowledge Management Process and Supply Chain Integration. The variation of competitive advantage can be explained as 84%. The obtained results can be used for developing the industry to create economic growth and sustainable competitive advantage.

4

Container Shipping Operators As Integrators of Global Logistics Supply Chains

Grzelakowski A. S.

Logistics and Transport

|

2014

|

Vol. 21, No. 1

41--50

EN

The subject of this study refers to the analysis of business activity of shipping operators on the global market of maritime container transport constituting a link in the logistics supply chains and networks. The author attempts to evaluate the efficiency and effectiveness of their operations in the global supply networks indicating their functions and role in the integration process of those chains. The analysis also covered widely perceived economic results arising from their activity, as links connecting global logistics network relations. Moreover, the said results were also analyzed by evaluating them in the view of the impact of the activity of maritime container operators on global commodity markets.

5

An empirical review on supply chain integration

Maleki M., Cruz-Machado V.

Management and Production Engineering Review

|

2013

|

Vol. 4, No. 1

85-96

EN

The purpose of this research is to review a sample of literature in the area of supply chain integration. Considering the extensive amount of literature on supply chain integration, it appears that it is still in its infancy. This study reviews a sample of 152 articles and in doing so throw light on different aspects of supply chain integration namely: vertical integration, functional integration, integration models .It discusses and criticizes the current state of literature on this context so that future researches find directions to contribute to missing points and remove obstacles. The scope of this review is limited to a cross-section of the literature in this area. As such, it cannot, and does not, attempt to be an examination of the full range of the literature, but a sampling of important and influential works.

6

Integracja łańcucha dostaw jako element zwiększający efektywność planowania produkcji

Malak M., Adamczak M., Domański R., Cyplik P.

Logistyka

|

2013

|

nr 5

141--144

PL

Autorzy poruszają problematykę integracji w łańcuchu do-staw. Pierwsza część opracowania stanowi przybliżenie zagadnienia integracji oraz jej istoty w ramach współpracy przedsiębiorstw w łańcuchu dostaw. Zaprezentowane zostały również czynniki, wpływające na poziom integracji. W ramach prowadzonych badań autorzy poszukują związków między integracją a efektywnością planowania produkcji. Kolejna część opracowania przybliża zatem zagadnienie planowania produkcji. Autorzy definiują kryteria efektywności planowania produkcji i analizują czynniki integracji ma istotne znaczenie w tym kontekście. Kluczowy element stanowi analiza siły i kierunku oddziaływania poziomu integracji w ramach łańcucha dostaw na efektywność planowania produkcji.

7

Virtual logistics as a support for decomposition process of supply chain (conceptual reflections)

Kisperska-Moroń D.

LogForum

|

2011

|

Vol. 7, no. 4

49--60

EN

Traditionally the concept of the "supply chain" is connected with various forms of the technical, organizational and economic integration. The integration deals mainly with multilateral relations among firms, thus constituting subsequent links of products flows in supply chains and creating complex networks of business connections. Due to social and economic factors, and mainly outsourcing and resulting accent on logistics services, traditional supply chains become decomposed. Therefore, there is a need to reconsider some concepts connected with this process. Methods: The description and analysis of present and decomposing supply chains were presented and discussed. The analysis of reasons and possibilities to give up the processes of the absolute integration of supply chains in the direction of decomposed structures and the indication of possibilities to use the concept of a virtual logistics as a concept, which allows essentially such actions, was conducted. Results: The disintegration of traditional value chains is one of these kinds' concepts, which are reflected also in classic supply chains. Probably the commonly used methods of the research and analysis of these supply chains do not conduce to make decisions under conditions of the lack of the continuity of business processes. Old methods and techniques of the management do not fit fully to modern business requirements, which are probably not even fully highlighted and properly understood. Conclusions: The saturation of modern supply chains with services caused significant modifications of the logic and many mechanisms of their functioning, which in turn can lead to changes of a paradigm of the management of these more and more complex business structures. The aspirations of companies to achieve the competitive advantage on modern markets help to change the structure and the nature of supply chains, which operate on these markets, in the direction of their virtualization.

PL

W tradycyjnym rozumieniu koncepcja łańcucha dostaw obejmuje różne formy technicznej, organizacyjnej i ekonomicznej integracji. Pod pojęciem integracji należy rozumieć przede wszystkim różnokierunkowe połączenia między firmami, które to generują przepływy towarów w obrębie łańcuchów dostaw i przyczyniają się do powstawania złożonych sieci połączeń biznesowych. Z powodu różnych czynników socjalnych i ekonomicznych, a przede wszystkim rosnącej roli outsourcingu w usługach logistycznych, tradycyjne łańcuchy dostaw ulegają dekompozycji. Z tego też powodu wynika potrzeba przeanalizowania na nowo koncepcji związanych z tym procesem. Metody: Przedstawiono i przedyskutowano opis i analizę łańcucha dostaw w aktualnej formie oraz po dekompozycji. Przeprowadzono analizę przyczyn i możliwości zaniechania procesów zmierzających do pełnej integracji łańcuchów dostaw na rzecz struktur zdekomponowanych. Wskazano możliwości stosowania logistyki wirtualnej jako koncepcji umożliwiającej takie procesy. Wyniki: Rozkład tradycyjnych łańcuchów wartości jest jedną z koncepcji, która ma swoje odzwierciedlenie również w klasycznych łańcuchach dostaw. Prawdopodobnie tradycyjnie stosowane metody oceny i analizy tych łańcuchów dostaw nie będą odpowiednie do podejmowania decyzji w warunkach braku kontynuacji procesów biznesowych. Dawniej stosowane metody i techniki zarządzania nie sprawdzają się w pełni w obecnych warunkach, które nie są jeszcze nawet całkowicie przeanalizowane i zrozumiałe. Wnioski: Nasycenie usługami współczesnych łańcuchów dostaw powoduje istotne modyfikacje w logice i mechanizmach ich funkcjonowania, co z kolei prowadzi do zmian paradygmatu zarządzania tymi coraz bardziej złożonymi strukturami biznesowymi. Dążenia przedsiębiorstw do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej na współczesnych rynkach pomagają w zmianach struktury i natury łańcuchów dostaw w kierunku ich wirtualizacji.

8

Miara poziomu dopasowania kanału dystrybucji do strumienia materiałów

Ambroziak T., Lewczuk K.

Prace Naukowe Politechniki Warszawskiej. Transport

|

2009

|

z. 69

17-28

PL

Kanał dystrybucji jest strukturą, którą można wyróżnić, ze względu na specyficzne cechy strumienia materiałów, w każdej sieci dystrybucji. Przepływ materiałów w kanale dystrybucji podlega zakłóceniom natężenia (piki), co przy projektowaniu kanałów wymusza przewymiarowanie technologiczne jego elementów, w szczególności magazynów. Autorzy proponują miarę poziomu dopasowania kanału dystrybucji do strumienia materiałów pozwalającą na ocenę rozwiązania projektowego dla danego kanału i jakości zintegrowania łańcucha dostaw poprzez ocenę poziomu przewymiarowania technologicznego.

EN

Channel of distribution is a structure that can be isolated from any network of distribution. This isolating can be performed according to specific features of material stream. Material flow intensity in a distribution channel is a subject to variations (peaks) what takes effect in technical overmotoring during designing channel elements, especially warehouses. Authors propose measure of fitting distribution channel to stream of materials allowing to evaluate designing alternatives for given channel and quality as well as supply chain integration by rating used technological allowances.

9

Miara nierównomierności przepływu materiałów w kanale dystrybucji

Ambroziak T., Lewczuk K.

Logistyka

|

2009

|

nr 4

CD-CD

PL

Kanał dystrybucji jest strukturą, którą można wyróżnić w każdej sieci dystrybucji. Wyróżnienie takie następuje ze względu na specyficzne cechy strumienia materiałów. Zakłócenia (losowość) w natężeniu przepływu strumienia materiałów wymuszają stosowanie naddatków technologicznych przy projektowaniu obiektów magazynowych. Autorzy proponują miarę nierównomierności pozwalającą ocenić rozwiązania projektowe dla danego kanału dystrybucji i jakość zintegrowania łańcucha dostaw poprzez ocenę stosowanych naddatków technologicznych.

EN

Supply chain (channel of distribution) is a structure that can be isolated from any network of distribution. This isolating can be performed according to specific features of material stream. Disturbances (randomness) in material flow volume forces using technological allowance in designing warehouse objects. Authors propose the irregularity measure for evaluating design alternatives of channel of distribution as well as supply chain integration by rating used technological allowances.

10

Forms of market coordination versus supply chain management as companies core competencies

Łupicka A.

LogForum

|

2006

|

Vol. 2, no. 2

1-6

EN

Basic issues of logistics and SCM must be analyzed against the network among companies. Definitely most important are relationships, in which some companies are suppliers and others receivers. In the context of supplier-receiver relationship the problem of coordination and its impact on companies activities is involved. The supply chain is a specific example of companies' ties, where different ways of coordination interchange starting from competition throw control finishing on cooperation. It is worth emphasizing that the concept of integration, which may create a huge competitive advantage stemming from improving responsibility and cost reduction, leading to modern activities and greater profitability of companies in the supply chain does not have to refer only and exclusively to cooperation

PL

Podstawowe zagadnienia logistyki i zarządzania łańcuchami dostaw muszą być analizowane na tle siatki powiązań miedzy przedsiębiorstwami. Najważniejszymi relacjami w łańcuchu dostaw są relacje zachodzące pomiędzy dostawcą i odbiorcą. Łańcuch dostaw jest swoistym przykładem powiązań firm, w którym przeplatają się różne sposoby koordynacji począwszy od konkurencji przez kontrolę a skończywszy na kooperacji. Warto zauważyć, że pojęcie integracji, która koncepcyjnie może tworzyć ogromną przewagę konkurencyjną wywodzącą się z poprawiania odpowiedzialności i redukcji kosztów, prowadzącą do nowoczesnych działań i większej opłacalności firm w łańcuchu dostaw nie musi oznaczać stosunków kooperacyjnyc