PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 10

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  supplier development
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available How car producers are driving toward sustainable supplier development
Hąbek Patrycja, Lavios Juan J, Krupah Edward
Production Engineering Archives
|
2022
|
Vol. 28, Iss. 3
268--278
EN
Sustainable supplier development helps to improve mutually the supplier’s as well as the buying company sustainability performance. The producer could choose guidance, compliance or capacity building activities to develop its supplier or implement them all. This paper aims to present how the car producers practice sustainable supplier development taking into account different types of approaches and implementation tools. The authors applied content analysis to investigate approaches of six car producers from EU member states. The data was collected from the sustainability reports and complemented with the available information of the supplier sustainability requirements and the code of conduct of each car producer. The findings revealed that analysed car producers use similar approaches to develop their suppliers in the context of sustainability. All of them use mix of activities from all identified categories and collaborate within industry initiatives devoted to spread sustainability in supply chain.
2
Content available Incorporating Sustainability into Supplier Development Process
Hąbek Patrycja, Czarnecka Justyna
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering
|
2021
|
Vol. 4, Iss. 1
355--364
EN
Nowadays companies are more and more often expected to take responsibility for social and environmental impacts of their activities. When doing business social responsible company takes into consideration a wide range of its stakeholder’s expectations but also spread the social and environmental responsibility idea within the supply chain. Suppliers are the key stakeholders which directly influence the producer in terms of costs and quality of the offered products. However suppliers who offer high quality materials or components at an attractive price but at the same time not paying attention to their social and environmental impacts may devastate the buyer sustainability performance. Therefore the companies are trying to support suppliers in assuring their social and environmental responsibility as with this approach both sides benefit. In the study the authors used the case study method to present the proposal of integrating sustainability issues into already functioning supplier development process of a manufacturing company.
3
Content available Socially Responsible Supplier Development. Practices of Automotive Industry
Hąbek Patrycja, Lavios Villahoz Juan Jose
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering
|
2020
|
Vol. 3, Iss. 1
707--719
EN
A socially responsible company should take responsibility for its impact but also take care of the impact throughout its supply chain. Its perspective must be wider than only its own practices. Supplier development process can be used to spread socially and environmentally responsible practices across the supply chain. The aim of the paper is to identify and classify the socially responsible activities practised by the car producers and dedicated to their suppliers. In the paper sustainability reports of seven automakers were analysed. The authors used the technique of content analysis. The socially responsible practices dedicated to suppliers was classified into three dimensions and four categories. All of the automakers disclose information in their sustainability reports on socially responsible practices focused on their suppliers. However, the practices differ in terms of dimension and the area of CSR applied.
4
Content available Sustainable management of existing suppliers: a perspective of selected firms in Ghana
Amege H., Hanu C.
Research in Logistics & Production
|
2018
|
Vol. 8, No. 4
303--316
EN
Companies are perceived as key actors in the drive for sustainability and are expected to supervise and develop their suppliers’ efforts towards social and environmental responsibility. The purpose of this article is to investigating if buying firms help develop sustainability management practices in their existing suppliers in Ghana. Data was collected through exploratory survey from conveniently sampled respondents in focal firms actively involved in the supply management activities of their organizations. Results reveal less evidence of sustainable supplier development activities by the focal firms both on environmental and social dimensions. Buying firms should take necessary steps towards implementing structured sustainability development activities to effectively manage a sustainable portfolio of their existing suppliers.
5
Content available remote Rola dostawcy w tworzeniu wartości dla klienta – studium przypadku BSC Drukarni Opakowań S.A.
Ocicka B.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2017
|
nr 11
25--31
PL
Artykuł przedstawia działalność BSC Drukarni Opakowań S.A. operującej na konkurencyjnym rynku wysoko przetworzonych opakowań z papieru i tektury litej w Europie Środkowej i Wschodniej. Jego głównym celem jest określenie roli dostawcy opakowań w tworzeniu wartości dla klienta w łańcuchach dostaw wiodących korporacji międzynarodowych z sektora FMCG. Autorka bazuje głównie na informacjach zgromadzonych podczas indywidualnych wywiadów pogłębionych przeprowadzonych z pracownikami w siedzibie wybranego przedsiębiorstwa w sierpniu 2017 r. Scharakteryzowano zarządzanie takimi procesami biznesowymi, jak: rozwój produktów, zaopatrzenie, produkcja, realizacja zamówień i obsługa klienta. Ponadto, wskazano różne rodzaje i przykłady innowacji budujących przewagę konkurencyjną dostawcy.
EN
The article presents business activity of the company BSC Drukarnia Opakowań S.A., that operates on the competitive market for highly processed packaging made of paper and solid cardboard in Central and Eastern Europe. Its main aim is to outline the role of the packaging supplier in creating value for customers in supply chains of leading multinational corporations in the FMCG sector. The author provides considerations based on information collected during individual in-depth interviews conducted with the employees in the selected company’s headquarter in August 2017. The following business processes were described: product development, production, order fulfilment and customer service. Furthermore, different types and examples of innovations crucial for the supplier’s competitive advantage were highlighted.
6
Content available Benchmarking supplier development: an empirical case study of validating a framework to improve buyer-supplier relationship
Shahzad K., Sillanpää I., Sillanpää E., Imeri S.
Management and Production Engineering Review
|
2016
|
Vol. 7, No. 1
56--70
EN
In today’s dynamic business environment, firms are required to utilize efficiently and effectively all the useful resources to gain competitive advantage. Supplier development has evolved as an important strategic instrument to improve buyer supplier relationships. For that reason, this study focuses on providing the strategic significance of supplier development approaches to improve business relationships. By using qualitative research method, an integrated framework of supplier development and buyer-supplier relationship development has been tested and validated in a Finnish case company to provide empirical evidence. It particularly investigates how supplier development approaches can develop buyer-supplier relationships. The study present a set of propositions that identify significant supplier development approaches critical for the development of buyer-supplier relationships and develop a theoretical framework that specifies how these different supplier development approaches support in order to strengthen the relationships. The results are produced from an in-depth case study by implementing the proposed research framework. The findings reveal that supplier development strategies i.e., supplier incentives and direct involvements strongly effect in developing buyer-supplier relationships. Further research may focus on considering indepth investigation of trust and communication factors along with propositions developed in the study to find out general applicability in dynamic business environment. Proposed integrated framework along with propositions is a unique combination of useful solutions for tactical and strategic management’s decision making and also valid for academic researchers to develop supplier development theories.
7
Content available Rozwój dostawców na rynku B2B w Polsce w świetle wyników badań
Wieteska G.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2015
|
nr 1
15--22
PL
Artykuł prezentuje problematykę rozwoju dostawców, zarówno w świetle literatury przedmiotu, jak i praktyki gospodarczej. Przedstawia także wyniki badań ankietowych przeprowadzonych w Polsce pod koniec 2013 roku. Zgodnie z nimi, zagadnienie SD (ang. Supplier Development) powinno być szczególnie ważne dla menedżerów zarządzających łańcuchami dostaw w warunkach międzynarodowych. Przedsiębiorstwa ukierunkowane na doskonalenie sprawności dostawców koncentrują się przede wszystkim na ocenie okresowej dostawców, audytach i transferze wiedzy. W działaniach tych upatrują między innymi wzrostu terminowości dostaw i poprawy jakości technicznej produktów.
EN
The article presents the issue of Supplier Development, both in the light of the literature and business practice. It also presents the results of survey carried out in Poland in late 2013. According to the research results the SD concept should be particularly important for managers managing supply chains, especially in international environment. Moreover, companies that are interested in improving the suppliers’ performance, focus primarily on the supplier evaluation, audits and knowledge transfer. In so doing, they see among other things such benefits as improvement of the timeliness of deliveries and improvement of the technical quality of products.
8
Content available Rola rozwoju dostawców w zarządzaniu łańcuchem dostaw
Ocicka B.
Gospodarka Materiałowa i Logistyka
|
2014
|
nr 3
17--23
PL
Głównym celem artykułu jest prezentacja roli rozwoju dostawców w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Przedstawiono zarówno definicje, cele i efekty rozwoju dostawców, jak również kluczowe wyzwania i bariery w jego wdrażaniu. Autorka zwróciła szczególną uwagę na ewolucję rozwoju dostawców – od reaktywnych rozwiązań problemów dostawców do najlepszych praktyk dostarczających wartość w łańcuchu dostaw, które mają strategiczne znaczenie i mogą wspierać integrację procesów biznesowych w „rozszerzonym przedsiębiorstwie”.
EN
The main aim of the article is to present the role of supplier development in supply chain management. It outlines definitions, goals and effects of supplier development as well as key challenges and barriers to its implementation. The author has devoted special attention to the evolution of supplier development – from the reactive solutions of suppliers’ problems to best practices delivering value in supply chain, which have strategic significance and might enhance integration of business processes in „extended enterprise”.
9
Wybór i ocena dostawców na przykładzie małego przedsiębiorstwa produkcyjnego
Zieliński K.
Logistyka
|
2013
|
nr 5
217--220
PL
W artykule przedstawiono wymagania normy PN-EN ISO 9001: 2009 dotyczące wyboru i oceny dostawców. Następnie opierając się na metodzie badania dokumentów i wywiadzie bezpośrednim opisano sposób postępowania przy ocenie i wyborze dostawców w przedsiębiorstwie produkcyjnym zajmującym się wytwarzaniem części do pojazdów mechanicznych oraz konstrukcji stalowych. Przeanalizowano procedurę zakupów stosowaną w analizowanym przedsiębiorstwie, w którym został udokumentowany i wdrożony system zarządzania jakością zgodny z międzynarodową normą ISO 9001: 2008, obejmujący wszystkie obszary przedsiębiorstwa. W pracy przedstawiono metody oceny dostawców stosowane w badanym przedsiębiorstwie. Opisano także sposób kwalifikowania dostawców do trzech grup – w zależności od stopnia zdolności do spełnienia postawionych kryteriów. Podsumowując, praca konfrontuje wytyczne zawarte w normie ISO 9001: 2008 dotyczące wyboru i oceny dostawców, z praktycznymi działaniami w tym zakresie realizowanymi w małym przedsiębiorstwie produkcyjnym. Autor wskazuje kluczowe elementy, na które małe przedsiębiorstwa produkcyjne powinny zwracać szczególną uwagę wybierając i oceniając dostawców.
10
Rozwój dostawców w modelach portfolio relacji dostawca–nabywca
Wieteska G.
Logistyka
|
2013
|
nr 5
205--209
PL
W ostatnich latach doskonalenie relacji z dostawcami stało się przedmiotem coraz częstszych badań. Zarówno w praktyce jak i w teorii podkreśla się rosnącą, strategiczną rolę funkcji zakupów. W zarządzaniu relacjami z dostawcami upatruje się szansy na osiągnięcie lepszych wyników i w konsekwencji przewagi konkurencyjnej. Silna baza dostawców pozwala skuteczniej osiągać cele firmy na wymagającym rynku, na którym cykl życia produktu uległ skróceniu a zapasy ograni-cza się do minimum. Szczególnym wyzwaniem dla menedżerów staje się zarządzanie relacjami z dostawcami w warunkach międzynarodowych. Internalizacja przedsiębiorstw, offshoring i zaopatrywanie się w krajach rozwijających są źródłem dużej niepewności. Niepewność ta dotyczy możliwości wystąpienia różnorodnych sytuacji zakłócających ciągłość procesów i powodujących wzrost kosztów funkcjonowania łańcucha dostaw. Jej zmniejszanie wymaga w wielu przypadkach zaangażowania odbiorców w doskonalenie działań niektórych grup dostawców w ramach tzw. koncepcji rozwoju dostawców (ang. Supplier Development). Celem artykułu jest próba wskazania tych grup dostawców, w oparciu o modele portfolio relacji z dostawcami definiujące segmenty dostawców i strategie zarządzania nimi.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.