PL
 |
EN
Preferencje help
Polish version English version Język
Widoczny [Schowaj] Abstrakt
Liczba wyników

Znaleziono wyników: 6

Liczba wyników na stronie
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
Wyniki wyszukiwania
Wyszukiwano:
w słowach kluczowych:  sukces przedsiębiorstwa
help Sortuj według:

help Ogranicz wyniki do:
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
1
Content available Influence of managerial decisions to invest in innovations on the stock market performance : an empirical analysis
Langenstein T., Uzik M., Glova J.
Polish Journal of Management Studies
|
2018
|
Vol. 18, No. 1
194--205
EN
This paper examines the hypothesis that management decisions to invest in innovations have an impact on business performance. We used the “Delta Intangible Assets to Sales Ratio” as a proxy variable for investments in innovations. With regard to the research results, it was shown that the “Delta Intangible Assets to Sales Ratio” can easily explain the company’s performance in 24 months and highly significantly in 36 months. However, the quality of the explanation (R squared) assumes very low values. As investment volume in innovation increases, company management can increase the stock market performance. However, it is reasonable to note that management should consider the timing of the investment and the impact on performance. Thus, investing in innovation is strategic management decision.
PL
W niniejszym artykule przeanalizowano hipotezę, że decyzje kierownictwa o inwestowaniu w innowacje mają wpływ na wyniki biznesowe. Jako zmienną zastępczą dla inwestycji w innowacje wykorzystano "stosunek wartości niematerialnych delta do sprzedaży". W odniesieniu do wyników badań wykazano, że "wskaźnik wartości niematerialnych delta do sprzedaży" może z łatwością wyjaśnić wyniki firmy za 24 miesiące i bardzo znacząco za 36 miesięcy. Jednak, jakość wyjaśnienia (R kwadrat) zakłada bardzo niskie wartości. Wraz ze wzrostem inwestycji w innowacje, zarządzanie firmą może zwiększyć wyniki na giełdzie. Należy jednak zauważyć, że podejmując decyzje zarządcze należy wziąć pod uwagę terminy inwestycji i wpływ na wyniki. Inwestowanie w innowacje jest, zatem decyzją zarządzania strategicznego.
2
Content available Zarządzanie marketingowo-logistyczne
Łukasik Z., Bril J., Tatara K.
Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe
|
2016
|
R. 17, nr 6
1725--1730
PL
Artykuł ma na celu ukazanie potrzeby integracji marketingu i logistyki, ich poszczególnych zadań oraz problemów z nimi związanych. Poprzez wybrane aspekty marketingowo-logistycznego zarządzania uwidacznia jego specyfikę. Niniejsza tekst koncentruję się na ukazaniu logistyki i marketingu, nie, jako odrębne elementy, ale jako zintegrowaną koncepcję zarządzania, która jest milowym krokiem w dążeniu do osiągnięcia sukcesu przez przedsiębiorstwo.
EN
The goal of the article is showing the need for the integration of marketing and logistics, their individual tasks and problems associated with them. Through selected aspects of marketing and logistics management demonstrates its specificity. This text is concentrating on show marketing and logistics, not as separate elements, but as an integrated management concept, which is a milestone in the pursuit of success by the company.
3
Źródła władzy gospodarczej w łańcuchach dostaw - wyniki badań
Łupicka A.
Logistyka
|
2010
|
nr 2
34-35
4
Content available remote Krytyczne czynniki sukcesu przedsiebiorstwa
Błachut M.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2006
|
z. 34
481-491
PL
W artykule przedstawiono problematykę związaną z pojęciem - Krytyczne Czynniki Sukcesu. Dokonano próby ich wyłonienia i zdefiniowania w kluczowych obszarach działania przedsiębiorstwa i określenia ich roli w osiąganiu sukcesu przedsiębiorstwa na rynku.
EN
The article presents the problem of the enterprise critical success factors. It has been attempted to single out, define and determine the roles of companies' activities in key areas aiming at achieving commercial success.
5
Obniżka kosztów dzięki efektywnemu planowaniu wykorzystania maszyn i urządzeń
Krzywiński A.
Przemysł Spożywczy
|
2004
|
T. 58, nr 3
30-31
PL
Większości branż przemysłu spożywczego do produkcji bardzo zróżnicowanego asortymentu produktów pod względem receptury i wagi stosuje się bardzo wiele maszyn i urządzeń. Oprócz optymalnego wykorzystania i obciążenia na cykl życia danej maszyny w dużym stopniu wpływa jakość serwisu. Należy tutaj zwrócić uwagę na to. że sukcesy przedsiębiorstwa zależą od stanu, gotowości do pracy i niezawodności jego maszyn i urządzeń, a tym samym od dobrego funkcjonowania w nim systemu utrzymania sprawności parku maszynowego.
6
Content available remote Critical success factors of information system strategic planning project
Dusak V., Brumec J.
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
|
2002
|
z. 11
215-227
EN
As is know, for project success is of great importance to pay attention to project goals definition, project domain, product/service development methodology, project critical success factors, methods for measuring reached results, and to the way of data and information distribution. Unfortunately, becouse of misunderstanding the fact that company information system is a pivot element in company success, which is involved in each company part, these elements are often establish comletely non-adequate. One of the main reasons for that is that information technology is generic technology, and that meaning and usefulness of information technology are expressed in applying domain. It seems, particulary because of misunderstanding the role of information system from the managing side, that companies information system are developed apart from business function experts, or the company management is involved in hardware acquisition, but there is no attention toward software choosing, desiging, and applaying.
PL
Jak wiadomo, aby projekt mógł się zakończyć sukcesem, bardzo ważne jest zwrócenie szczególnej uwagi na prawidłowe zdefiniowanie celów przedsięwzięcia, obszaru wdrożenia, wykorzystywanej metodologii, krytycznych czynników, decydujących o sukcesie, metod weryfikacji uzyskanych rezultatów i sposobu propagacji danych. Niestety, ze względu na niezrozumienie faktu, że system informatyczny jest elementem decydującym o sukcesie przedsiębiorstwa, są one często definiowane w sposób niezadawalający. Wiąże się to przede wszystkim z niewłaściwym zrozumieniem roli systemu informatycznego przez stronę zarządzającą firmą, co powoduje, że w jego opracowaniu nie biorą udziału eksperci, związani z funkcjami biznesowymi, lub też sam zarząd przedsiębiorstwa jest niezaangażowany w zakup sprzętu, lecz nie zwraca uwagi na dobór oprogramowania oraz procesy projektowania i wdrożenia.
first rewind previous Strona / 1 next fast forward last
JavaScript jest wyłączony w Twojej przeglądarce internetowej. Włącz go, a następnie odśwież stronę, aby móc w pełni z niej korzystać.